交通系統(tǒng)創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)演講稿:用“四化”管理促和諧
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁:
大家好!
首先,感謝大家給我一次這樣的機(jī)會。
今天,我
演講的題目是《用“四化”管理促和諧》。
如果說,人類社會的主題是發(fā)展,承載著這樣一個目標(biāo),又需要什么的環(huán)境?我認(rèn)為最重要的是和諧。
交織著矛盾和沖突的世界共處需要和諧,建設(shè)小
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略285字,正式會員可完整閱讀)……
,在管理的發(fā)展上大做文章,全所步入了和諧的快車道。
去年以來,所領(lǐng)導(dǎo)一班人高舉“和諧”的大旗,著力于“四化”管理,單位面貌發(fā)生了明顯變化,我們真正品嘗了和諧的味道。一是以人性化管理促和諧。針對船員業(yè)余生活單調(diào)的實際,將有線電視架到了船上,豐富了職工文化生活;針對香溪河水質(zhì)較差,將自來水架到河邊,徹底改變了幾十年吃長江水的歷史;安全警示語由“搶渡等于自殺”等生硬語言,變成了“為了您的安全,請減速慢行”等溫馨提示。二是以規(guī)范化管理促和諧。長期以來,碼頭秩序混亂,社會反響強(qiáng)烈,所領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,多方籌資,增加隔離樁100個,減速30個,三角鐵20個。不僅如此,還配備了3名路政管理人員維護(hù)碼頭秩序,一年來,公安交警到輪渡的出警率為零,贏得了全社會的一致好評。今年,我所在資金極其有限的情況下,擠資10萬元修建北岸售票亭,規(guī)范化程度大幅提高。同時,針對不同崗位的實際,制定并印發(fā)了每個職工工作的行為準(zhǔn)則,與年度考核緊密掛鉤,形成了人人有崗位,人人有準(zhǔn)則的工作格局。三是以民主化管理促和諧。所領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團(tuán)結(jié),遇事早商量,早通氣,對于重大事項,還邀請一線時光參與決策。四是以制度化管理促和諧。近年來,我所修訂完善了財務(wù)管理等5個制度,有章可循,按章辦事,已經(jīng)成為大家工作的習(xí)慣。
這一切的一切,只能說明兩個字——“和諧”,我們需要的是“和——諧”,我們盼望的是“和——諧”。
和諧的力量是無窮的。你瞧,車輛插隊的沒有了,剎車失靈 ……(未完,全文共1261字,當(dāng)前僅顯示802字,請閱讀下面提示信息。
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