公司征文--對(duì)學(xué)生“走”和“留”的一點(diǎn)看法

　　公司征文--對(duì)學(xué)生“走”和“留”的一點(diǎn)看法
　　我是二00二年畢業(yè)的學(xué)生，在中鐵十六局電務(wù)公司工作快三年了。三年期間，去過(guò)海邊城市秦皇島，走過(guò)山區(qū)朔黃線的長(zhǎng)梁山隧道，住過(guò)神朔線陰塔的村民小屋。
　　我是學(xué)生出身的，那就從學(xué)生說(shuō)起吧。我那一年來(lái)的學(xué)生現(xiàn)在還有幾位呀？掐指算算，一、二、三、四，還有四位。走的就走了，天要下雨，娘要嫁人，這些事情是無(wú)法挽回的。這些事情在我們電務(wù)公司也是老生常談了，我也只能說(shuō)說(shuō)發(fā)生在自己身邊的事。
　　先說(shuō)說(shuō)“走”的問(wèn)題吧。
　　第一種，待遇。這里所說(shuō)的待遇，通俗一點(diǎn)說(shuō)就是“錢”。錢的好處，錢的作用，尤其是在北京這個(gè)現(xiàn)代化大都市，不用說(shuō)誰(shuí)都知道。有些人就說(shuō)，我們單位是個(gè)窮單位，要學(xué)會(huì)過(guò)窮日子，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就提待遇。我對(duì)這種觀點(diǎn)持否定態(tài)度。憑什么要我們過(guò)窮日子？難道我們父母辛辛苦苦把我們撫養(yǎng)到大學(xué)畢業(yè)，就是為了讓我們
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目的是什么？我覺得就是為了企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才和管理人才。所以，對(duì)學(xué)生的管理上應(yīng)該逐步的安排他們做重要的工作。有些領(lǐng)導(dǎo)就是認(rèn)為剛畢業(yè)的學(xué)生什么都不會(huì)干，只能打打字，做做表格，或者是復(fù)印幾張紙，而且內(nèi)心還特別煩，還大學(xué)生呢，什么都不懂，什么都不會(huì)干。學(xué)生呢肯定內(nèi)心有感覺，原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)是這樣對(duì)待我的，感覺沒受到重用，那么積極性肯定受到最大程度的打擊，或者說(shuō)感情受到了傷害。感情受到傷害的結(jié)果就是很多工作安排不下去，落實(shí)不下去，有時(shí)候甚至出現(xiàn)下屬跟領(lǐng)導(dǎo)之間_態(tài)度。如果出現(xiàn)這種情況，那我覺得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶兵帶的真夠戧。感情受到傷害還有最嚴(yán)重的一個(gè)后果就是學(xué)生選擇離開。
　　已經(jīng)走的就走了，沒走的就要把他們留下。
　　第一種，待遇留人。人有很多種，每個(gè)人的需求層次不一樣。這些需求包括：錢，升職的機(jī)會(huì)，安全感，自尊心，成就感等。我覺得很多員工的需求層次是在“錢”上。要激發(fā)員工的積極性，就是滿足他們的需求，然后讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。劉董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，要會(huì)花錢。我覺得對(duì)外我們要會(huì)投資會(huì)花錢，對(duì)內(nèi)同樣也應(yīng)該這樣。我們完全可以這樣理解，把對(duì)員工發(fā)的工資也理解為一種投資，把錢投出去并不是沒了，是為了賺回更多的錢。這種投入，我覺得投資越多，回報(bào)肯定就越多；投資少，回報(bào)肯定就少；不投資，那就沒有回報(bào)。所以，不管單位有多窮，這種投資是必須的也是必要的，而且單位越窮越應(yīng)該抓緊時(shí)間投資，單位越窮，人心就越散，隊(duì)伍就越不好帶，如果不做好這種投資，單位只能越走越困難。
　　第二種，事業(yè)留人 。什么是事業(yè)？事業(yè)就是做事的一種業(yè)，一生為之奮斗的事。要激發(fā)員工的積極性，特別是大學(xué)生，企業(yè)應(yīng)該明確指出學(xué)生的發(fā)展道路，企業(yè)應(yīng)該告訴學(xué)生只要你這樣做了會(huì)得到什么待遇什么職位，如果你那么做了會(huì)得到什么待遇什么職位，如果不做事會(huì)有什么后果。只要你講清楚，學(xué)生自己就知道該做什么不該做什么。如果只是把學(xué)生當(dāng)作雜役來(lái)使喚，什么道理都不跟他們講，什么話都不跟他們說(shuō)，那么絕對(duì)嚴(yán)重挫傷人的積極性，主動(dòng)能動(dòng)性，最后變成一個(gè)“不聽話”的員工，或者是“懶惰”的員工，或者是“搗亂”的員工，或者是“不動(dòng)腦筋”的員工。還是那句話，學(xué)生變成什么樣的員工，跟企業(yè)、跟領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系，直接責(zé)任并不在學(xué)生本人。
　　第三種，感情留人。感情有很多種，我所說(shuō)的就是企業(yè)員工之間真正的相互關(guān)心，相互愛護(hù)。什么是相互關(guān)心、相互愛護(hù)啊？舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，我從參加工作到現(xiàn)在快三年了，這期間生過(guò)很多次病，但是我哪一次生病領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心了？或者我哪一次生病職工幫助過(guò)我了？在我最需要關(guān)心的時(shí)候誰(shuí)真正關(guān)心了？在這種冷冰冰的人際關(guān)系下，學(xué)生走了我覺得連再見都不會(huì)說(shuō)的。在我生病的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況是領(lǐng)導(dǎo)特別煩感，別人都不生病就你生病，或者是就是因?yàn)槟闵∮职盐业氖陆o誤了。員工之間也是，看笑話的多，關(guān)心的少，沒有體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)大家庭應(yīng)該有的溫暖。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)真正的問(wèn)候兩句、關(guān)心兩句我覺得這些并不是很難做到的事，往往能把人心給暖起來(lái)，人心暖了，工作起來(lái)內(nèi)部的人際關(guān)系就好協(xié)調(diào)了，工作效率肯定就會(huì)提高了。
　　說(shuō)一千，道一萬(wàn)，我覺得企業(yè)管理應(yīng)該“以人為本”，應(yīng)該考慮什么特點(diǎn)的人適合做 ……（未完，全文共2665字，當(dāng)前僅顯示1694字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司征文--對(duì)學(xué)生“走”和“留”的一點(diǎn)看法》）