2008年暑期社會(huì)實(shí)踐座談會(huì)總結(jié)報(bào)告

　　2008年7月18日下午2：00，**城市建設(shè)學(xué)院土木工程系于建工樓304室召開了座談會(huì)�！爸販貍ト酥�，共建新某”暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)全體隊(duì)員分成兩組展開討論,座談會(huì)由花少奎主持，指導(dǎo)教師**老師列席參加。
　　首先由主持人帶領(lǐng)全體隊(duì)員重溫二位偉人的生平，并說明此次座談會(huì)的主要內(nèi)容。兩組隊(duì)員經(jīng)過短暫的討論之后便開始了交流共享。
　　座談會(huì)的第一個(gè)主題是參觀周鄧紀(jì)念館之感想。提起紀(jì)錄片《永恒的懷念》，大家感慨萬(wàn)千，周總理“鞠躬盡瘁死而后已”的精神令人敬佩，二位偉人樸實(shí)綿長(zhǎng)的真摯感情更是感動(dòng)了所有人。隊(duì)員們紛紛表示通過緬懷偉人來(lái)認(rèn)識(shí)自己，學(xué)習(xí)周總理和鄧奶奶的愛國(guó)精神，并且不斷用知識(shí)武裝自己，適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)大學(xué)生的要求，充分響應(yīng)此次參觀活動(dòng)的口號(hào)：為中華復(fù)興而讀書！座談會(huì)第二個(gè)主題是討論當(dāng)代大學(xué)生的使命與任務(wù)。經(jīng)過上午的一番精神的洗禮，兩組隊(duì)員分別提出準(zhǔn)確定位、做好本職等觀點(diǎn)，扎實(shí)學(xué)好知識(shí)，樹立遠(yuǎn)大理想，從而實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并將內(nèi)容總結(jié)概括為“努力做好每一件小事就是成就了一番大事”。最后大家一致認(rèn)為作為當(dāng)代大學(xué)生，要做到服務(wù)企業(yè)，建設(shè)某，首先應(yīng)著力提高自己的綜合素質(zhì)，尤其是要踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，在精神上和實(shí)
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次會(huì)議收獲頗豐，我也非常受教育，人力資源工作是一個(gè)企業(yè)的核心工作，企業(yè)的管理核心有人說是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，但是錢是誰(shuí)管的？是人管的，說明人的重要因素不容忽視。科技是第一生產(chǎn)力，人也應(yīng)該是第一生產(chǎn)力。人的作用至關(guān)重要，我們做人的工作首先要是一個(gè)好人，人事干部如果是個(gè)好人就能選出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就選不出好的干部。昨天在賓館里面看到一幅對(duì)聯(lián)：佛門廣大難度不善之人，天雨無(wú)邊難潤(rùn)無(wú)根之竹。很有啟發(fā)，一個(gè)好的人、一個(gè)善良的人、一個(gè)有本事有能力的人、一個(gè)正派的人從事人事工作，那么我想這個(gè)單位的人力資源工作一定能興旺發(fā)達(dá)。如果從事這項(xiàng)工作的心胸不開闊，小肚雞腸，那么這個(gè)單位實(shí)力不會(huì)高�？偣镜娜耸鹿ぷ鬟@幾年確實(shí)取得了很好的成績(jī)，走上了科學(xué)化正規(guī)化可操作性的軌道，為總公司的不斷的大發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和智力支持，這里面也凝聚著廣大人事工作者大量的辛苦和勞動(dòng)。大家看到會(huì)場(chǎng)后面的各種材料、鑒定標(biāo)準(zhǔn)一摞一摞，這得益于人力資源部門有效的領(lǐng)導(dǎo)、思路性的創(chuàng)新，凝聚了上下各級(jí)人事干部做出的重要貢獻(xiàn)�！度肆Y源條例》、《人才隊(duì)伍建設(shè)綱要》的編制，不少人下了很大功夫。一幫務(wù)實(shí)優(yōu)秀的人，既堅(jiān)持自己的工作，又把這么大的東西弄出來(lái)了，如果要用金錢計(jì)算的話，這兩個(gè)東西沒有一千萬(wàn)下不來(lái)。不像有些自詡為國(guó)際化的單位自己不干活，一弄就找咨詢機(jī)構(gòu)。所有的這些文件、所有這些會(huì)議材料，所有這些管理體系，所有鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，所有的專家評(píng)聘，這些工作全是由人力資源部、人力資源公司和各級(jí)人力資源部門完成的，這樣的話我們的企業(yè)還能搞不好嗎？這就是管理理念的問題。這是呂總領(lǐng)導(dǎo)的人力資源系統(tǒng)取得的顯著的成效，包括我們的干部隊(duì)伍管理，我們的薪酬分配制度，我們的管理體系、制度建設(shè)等等。
　　剛才唐代治做了非常好的會(huì)議總結(jié)，高建華做了一個(gè)薪酬分配的專題報(bào)告。呂總的報(bào)告有高度有理論水平，又有具體可操作的事情，要很好地貫徹學(xué)習(xí)。這次會(huì)議還有一個(gè)重要的亮點(diǎn)，就是幾個(gè)單位的發(fā)言。特別是孟黎明的發(fā)言，我還背了背，標(biāo)題是“隔行未必如隔山，良材未必在天邊，樹人未必用百年，制度未必沒空間”。制度未必沒空間不是說我們的人事制度有缺陷，而是說制度無(wú)情人是有情的，處理好多具體工作的時(shí)候要這么處理。共性的問題用制度政策解決，特殊的、個(gè)別的問題要個(gè)別解決。不是形而上學(xué)的，而是從實(shí)際出發(fā)。還有“大企業(yè)未必大機(jī)關(guān)”，五個(gè)方面、五個(gè)事例，非常具有說服力，理論上充滿了辯證法，具有發(fā)展的觀點(diǎn)、聯(lián)系的觀點(diǎn)、辯證的觀點(diǎn)，非常值得我們各個(gè)單位借鑒，包括總公司領(lǐng)導(dǎo)，也需要不斷的輸入這種理念。油服的經(jīng)驗(yàn)也很好，他們經(jīng)過了集權(quán)，放權(quán)，再集權(quán)，再放權(quán)，實(shí)際上是經(jīng)歷了否定之否定的過程，是思維方式的轉(zhuǎn)變，充滿了哲學(xué)的觀點(diǎn)，對(duì)這個(gè)單位具有實(shí)際的意義，值得我們借鑒。某分公司和海工都從不同的角度上，講了人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)上很好的做法。四個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)值得我們各個(gè)單位學(xué)習(xí)借鑒。
　　我們從事人事工作的同志，就是要保持一個(gè)非常好的精神狀態(tài)，要有非常高的水平。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)能力建設(shè)，在科學(xué)發(fā)展過程當(dāng)中特別要注重能力建設(shè)。能力建設(shè)就是在新的時(shí)期給我們的廣大干部提出了一個(gè)更高的要求。人事部門的干部要有整合資源的能力，要有統(tǒng)一整合制度和政策的能力，要有處理復(fù)雜問題的能力。能力是什么？我想來(lái)想去，合力就是能力。在這個(gè)單位里把各種積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，各種資源整合起來(lái)，形成合力了，這就是能力。管三個(gè)人八條心這是沒有能力，萬(wàn)眾一心，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是有能力的。
　　我們做領(lǐng)導(dǎo)者要有水平。水平是什么？平衡就是水平。把許多事情都搞平衡了，整體和諧，大體平衡，就是水平。平衡不是平均，一字之差，意義不一樣。一個(gè)單位七幺八種，上訪的告狀的一大堆，解決不了問題，這樣的領(lǐng)導(dǎo)有水平嗎？任何事情都要有平衡，產(chǎn)業(yè)布局的平衡，經(jīng)濟(jì)總量的平衡，分配上的平衡，使用干部上的平衡，這一切問題都貫徹著一個(gè)平衡的思維方式。平衡就是水平。
　　還有穩(wěn)定問題。做人事工作的一定要把單位、部門的穩(wěn)定搞好。穩(wěn)定怎么做？就是要下功夫、下決心，一件事一件事的去做，一個(gè)個(gè)問題解決了，一個(gè)個(gè)困難排除了，把問題都搞定了肯定穩(wěn)定了，所以搞定就是穩(wěn)定。這些事情都是我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是人事部門的同志應(yīng)該經(jīng)常掌握的、思考的。你面對(duì)的一 ……（未完，全文共4531字，當(dāng)前僅顯示2288字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年暑期社會(huì)實(shí)踐座談會(huì)總結(jié)報(bào)告》）