審計局年度目標管理考核辦法

目錄/提綱：……
一、組織領導
二、考核范圍
三、考核等次
四、考核程序
五、考核辦法
三、考核內(nèi)容
（一）德
（二）能
（三）勤
（四）績
（五）廉
五、獎懲辦法
……

　　審計局年度目標管理考核辦法
　　根據(jù)《公務員法》、《國家公務員管理條例》及**下發(fā)的《公務員考核工作的通知》精神，為了進一步規(guī)范局機關工作秩序，調(diào)動干部職工工作積極性，提高工作效能，進一步促進局機關工作的規(guī)范化、制度化建設，切實轉(zhuǎn)變工作作風，充分有效地實現(xiàn)依法、求實、高效、文明的審計質(zhì)量方針，努力樹立和維護審計機關的形象，造就一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、忠于職守的審計干部隊伍，結(jié)合本局實際，特制定本辦法。
　　總體要求：嚴格按照考核的規(guī)定程序，堅持客觀公正、民主公開，注重實績，依法實施，做到領導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合。
　　一、組織領導
　　1、健全機構(gòu)。成立審計局年度管理考核領導小組。局長擔任考核組長，分管領導擔任副組長，成員由辦公室、法規(guī)科、iso9001質(zhì)量管理體系審核組負責人組成。
　　2、責任分工。法規(guī)科負
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主測評。全體人員須客觀公正，擯棄個人主觀成見，對組織對同志高度負責。認真填寫測評表上交。由考核組確定專人進行統(tǒng)計匯總，滿分為**分，職員、科長、局領導分三個層次分值分別按%、%、%折算，其折算累計分值為年度考核個人總分值。
　　3、提出考核等次初步意見。由各科室負責人對本科室人員提出考核等次初步意見后，考核小組根據(jù)初步意見、測評情況以及法規(guī)科、辦公室、內(nèi)部審核組提供的平時考核記錄情況，集體研究確定考核等次。
　　4、對考核擬定結(jié)果在單位公示3天。
　　5、局長簽署最后確定的考核結(jié)果。
　　6、考核結(jié)果以書面方式反饋被考核人。
　　五、考核辦法
　　1、局機關工作人員考核實行百分制，考核時限為日歷年度，使用分值作為量化測評標準：即個人全年基礎分為100分。
　　2、按考核內(nèi)容分解，“德”占**分，“能”占**分，“勤”占**分，“績”占**分，“廉”占**分。工作完成不加分，超額完成加分，工作未完成按本辦法規(guī)定扣分。
　　3、 **～**分可推薦為優(yōu)秀，**～**分確定為稱職，**～**分確定為基本稱職，**分及其以下為不稱職。并與年終評比結(jié)合進行，由考核組成員逐人逐項進行考核。
　　三、考核內(nèi)容
　　從德、能、勤、績、廉五方面進行考核。重點考核工作實績。
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　　1、遵守法律法規(guī)，遵守“六不準”。 尊重領導，廉潔自律，謙虛謹慎，注重禮儀。為人寬容厚道好相處，做事公正廉明能周全。維護審計形象，維護個人形象。有違反者除按法律法規(guī)處罰外，視情節(jié)扣減*—*分。
　　2、顧全大局，團結(jié)協(xié)作，擺正位置，找準角色。具有團隊精神，自覺維護辦公室內(nèi)部團結(jié)。團隊精神差，出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象，視情節(jié)扣減*—*分。
　　3、樹立全局觀念和一盤棋思想，能夠時刻維護集體形象，把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減*分以上。
　　（二）能
　　1、努力學習法律法規(guī)，學習方針政策，學習專業(yè)知識，，成為本職行業(yè)的行家里手。經(jīng)考核業(yè)務水平在規(guī)定時間內(nèi)不達要求者，扣減*分以上。
　　2、虛心好學， 學習為人之道，學習謀事之術(shù)，學習科學方法，總結(jié)先進經(jīng)驗，不斷提高自己的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。組織、協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)失誤，扣減*—*分。
　　3、大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷改進工作方法，不斷提高自身綜合素質(zhì)和辦文事辦會能力，及時有效地解決存在的問題，提高工作效率。對自身存在問題長期不予以解決的，扣減*分。
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　　勤奮工作，勤儉節(jié)約。把事業(yè)當天職，視懶惰為恥辱。積極做到手勤、腿勤、嘴勤、腦勤。以勤補拙、以勤養(yǎng)德、以勤修身，以勤求績，以勤立信，以勤做人。
　　1、積極參加集體活動。無故缺席各級組織舉辦的各類學習及培訓，每無故缺席一次，扣減*分。
　　2、上班無故遲到或早退，1次扣1分。曠工半天，1次扣2分，曠工1天，一次扣4分，依次類推。
　　3、上班期間打牌、工作時間炒股，非因工作需要上班時間竄崗。1次扣*分。
　　4、領導臨時安排工作，借故推托，一次扣*分。領導安排工作，惡意頂撞、謾罵，無理取鬧者，1次扣*分。
　　5、服務意識淡薄，扣*分工作馬虎，不負責任，扣*分。對安排 ……（未完，全文共3415字，當前僅顯示1725字，請閱讀下面提示信息。收藏《審計局年度目標管理考核辦法》）