醫(yī)院創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委經(jīng)驗材料

　　第一軍醫(yī)大學(xué)***醫(yī)院黨委，著眼形勢任務(wù)的發(fā)展，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委為契機(jī)，努力培養(yǎng)知識型干部和復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院建設(shè)的能力和水平，使醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展呈現(xiàn)出新局面。
　　學(xué)在深處
　　本著管用精學(xué)的原則，醫(yī)院針對大家知識結(jié)構(gòu)弱項缺項和醫(yī)院建設(shè)的實際需要，專門安排了領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)、市場經(jīng)濟(jì)概論和高級醫(yī)院管理學(xué)等內(nèi)容。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時，還根據(jù)“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的原則，搞好個人自學(xué)。給大家列出了選學(xué)范圍，推薦了學(xué)習(xí)
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初帶領(lǐng)課題組，認(rèn)真總結(jié)建院以來的基本經(jīng)驗，提出了“二次建院”發(fā)展思路，促使大家從津津樂道的歷史光環(huán)中跳了出來，從舊模式中解放出來。今年黨代會前夕，黨委確立了“二次建院”新的“十六字”方針——“質(zhì)量建院，人才興院，特色強(qiáng)院，文化立院”。
　　將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改革舉措。今年五月，院長耿仁文帶領(lǐng)課題組遠(yuǎn)赴華東，就學(xué)科人才建設(shè)、醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和人事分配制度等進(jìn)行調(diào)研，提出了“積極適應(yīng)患者需求，改革醫(yī)療運(yùn)行機(jī)制”設(shè)想。院黨委充分運(yùn)用這一學(xué)習(xí)成果，確定了三項重點(diǎn)改革：推行“病人選醫(yī)生”試點(diǎn)，建立與之相適應(yīng)的新工作流程、規(guī)章制度和成本核算方案，走出了利用社會人力資源的新路子；推出專業(yè)技術(shù)干部職稱評審改革新舉措，在全院實名制投票產(chǎn)生評委，并加大臨床考評分量。后勤社會化改革也向貨幣化邁進(jìn)了一大步。
　　將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體辦法。從經(jīng)營管理到黨組織建設(shè)，從學(xué)科人才到醫(yī)院文化，每個課題結(jié)題時，都催生了解決問題的對策和辦法。醫(yī)院召開了首屆科技大會，拿出100多萬元，重獎了做出突出貢獻(xiàn)的科技人員，啟動了醫(yī)療、教學(xué)、科研和留學(xué)歸國人才四項院長基金；
　　黨委堅持每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)形勢分析，調(diào)整充實了衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理委員會，配強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理部門骨干。
　　干在實處
　　院黨委要求，學(xué)風(fēng)是實的，抓工作的作風(fēng)更要實，要將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為振奮精神、狠抓落實的實際行動。
　　推行“病人選醫(yī)生”，是今年醫(yī)院三項改革之首，因觸及醫(yī)護(hù)人員的觀念和利益，開始阻力較大。院黨委分頭下到科室，同科主任們談話，講明道理，并根據(jù)科主任們的意見，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)進(jìn)一步完善“知情選醫(yī)”評價系統(tǒng)，調(diào)整分配政策，從而充分調(diào)動了群眾參與改革的積極性。經(jīng)過半年多的實踐，4個試點(diǎn)科室都取得了明顯成效，病人收容量和醫(yī)療收入大幅提高。近期，又有6個科室加入 ……（未完，全文共1527字，當(dāng)前僅顯示970字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委經(jīng)驗材料》）