目錄/提綱:……
一、三鄉(xiāng)鎮(zhèn)由弱變強(qiáng)的基本情況
二、他們的經(jīng)驗(yàn)做法給我們的啟示
一是具有“為官一任,造福一方”的高度責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心
二是具有不甘落后、自強(qiáng)不息、連續(xù)作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)精神
三是具有求真務(wù)實(shí)、急流勇進(jìn)、勇于探索的創(chuàng)新意識(shí)
四是具有善于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造優(yōu)勢(shì)、運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段加快發(fā)展的本領(lǐng)
三、幾點(diǎn)建議
……
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作中的不平衡問(wèn)題,特別鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的不平衡問(wèn)題,一直是制約全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要因素。從近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,這種差距不但沒(méi)有縮小,而且正呈現(xiàn)越來(lái)越大的趨勢(shì)。今年前三個(gè)季度,全市前30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均實(shí)現(xiàn)稅收是后30名平均值的19.9倍,極端差距達(dá)174.1倍;前30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均完成固定資產(chǎn)投入是后30名平均值的6.5倍,極端差距達(dá)36.4倍。如何促進(jìn)后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)化,解決好嚴(yán)重不平衡的問(wèn)題,已經(jīng)成為困擾各級(jí)黨委、政府的一大難題。最近,我們帶著這一課題,先后到東阿縣大橋、茌平縣洪官屯和冠縣萬(wàn)善等3個(gè)后進(jìn)變先進(jìn)的單位和市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局進(jìn)行了專題
調(diào)研,覺(jué)得他們的經(jīng)驗(yàn)和做法很有借鑒意義。
一、三鄉(xiāng)鎮(zhèn)由弱變強(qiáng)的基本情況
這三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有共同的特點(diǎn),就是都遠(yuǎn)離城區(qū),原來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施都不完善,交通不便,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常薄弱。2002年以前,這3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都處于全市后30名,其中冠縣萬(wàn)善和東
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稅收實(shí)現(xiàn)1742萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投入完成2.34億元,名列全市綜合排名第21位。
冠縣萬(wàn)善鄉(xiāng)地處黃河故道,現(xiàn)有人口2.98萬(wàn)人,耕地5.6萬(wàn)畝。2002年,萬(wàn)善鄉(xiāng)只有幾個(gè)小面粉廠,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)銷售收入只有300多萬(wàn)元。2003年因名列全縣倒數(shù)第一而被市委、市政府列為2004年度黃牌重點(diǎn)管理對(duì)象。近年來(lái),他們變壓力為動(dòng)力,建立起強(qiáng)有力的工作機(jī)制,大力改善基礎(chǔ)條件,狠抓招商引資,切實(shí)搞好項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),徹底擺脫了長(zhǎng)期被動(dòng)落后的局面。2006年,該鄉(xiāng)共完成固定資產(chǎn)投資2.5億元,是2001年的160倍;工商稅收236.3萬(wàn)元,是2001年的3倍。今年1至9月份,全鄉(xiāng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收實(shí)現(xiàn)791萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投入完成8330萬(wàn)元,名列全市綜合排名第60位。
這3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展變化,充分展示了后進(jìn)變先進(jìn)的潛力和希望,為促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)化,加快全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速、和諧發(fā)展,提供了可貴的經(jīng)驗(yàn)和路子。
二、他們的經(jīng)驗(yàn)做法給我們的啟示
這3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之所以能夠在短短幾年的時(shí)間里由弱變強(qiáng),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,開創(chuàng)了工作的新局面,通過(guò)了解他們的做法和經(jīng)驗(yàn),我們得出以下幾點(diǎn)啟示:
第一,有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子。這3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子有4個(gè)較為顯著的特點(diǎn):一是具有“為官一任,造福一方”的高度責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心。二是具有不甘落后、自強(qiáng)不息、連續(xù)作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)精神。咬定青山不放松,一屆接著一屆干。三是具有求真務(wù)實(shí)、急流勇進(jìn)、勇于探索的創(chuàng)新意識(shí)。四是具有善于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造優(yōu)勢(shì)、運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段加快發(fā)展的本領(lǐng)。萬(wàn)善鄉(xiāng)和大橋鎮(zhèn)面對(duì)被黃牌管理的被動(dòng)局面,黨委、政府一班人深知,畏難發(fā)愁、怨天尤人改變不了局面,片面強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)差、底子薄、交通不便也不能心安理得。他們變壓力成動(dòng)力,把注意力放在了吃透情況,精心研究、廣辟途徑、求思求變上。他們首先從解決思想認(rèn)識(shí)入手,組織干部群眾到先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí),帶著落后求出路、帶著差距尋良策,帶著課題尋思路,結(jié)合實(shí)際定措施。黨委書記帶頭抓招商,跑項(xiàng)目,沒(méi)有星期天,沒(méi)有節(jié)假日,有時(shí)做夢(mèng)還在談項(xiàng)目。他們吃苦耐勞,持之以恒,苦干加巧干,破題、發(fā)展、壯大,幾年的時(shí)間里就走出了困境,開創(chuàng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作的全新局面。
相比之下,有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,面對(duì)落后不思進(jìn)取,怨天尤人,片面強(qiáng)調(diào)客觀條件,責(zé)任心不強(qiáng)、事業(yè)心不強(qiáng),有的還存在鍍鍍金等短期行為,往往今年一個(gè)主意,明年一個(gè)辦法,后年又換個(gè)主張,沒(méi)把精力集中在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上,周而復(fù)始,經(jīng)濟(jì)就是上不去,有的還出現(xiàn)了名次倒退,形成了新的后進(jìn)。
第二,有一條適合本地特點(diǎn)的發(fā)展路子。針對(duì)基礎(chǔ)差、底子薄、自我發(fā)展能力弱的實(shí)際,這3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都把突破口選在了招商引資、大上項(xiàng)目上,借船出海,借梯上樓,借力發(fā)展。2003年?yáng)|昌水泥廠新上煉焦項(xiàng)目時(shí),大橋鎮(zhèn)黨委、政府死盯死靠,全力爭(zhēng)取,最終使這一投資過(guò)億元的項(xiàng)目落戶大橋鎮(zhèn),也由此拉開了該鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的序幕。他們確定了“為東昌集團(tuán)服務(wù),靠東昌集團(tuán)發(fā)展”的思路,實(shí)施“扶優(yōu)扶強(qiáng)”工程,促使骨干企業(yè)上規(guī)模,焦碳項(xiàng)目達(dá)到100萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,今年5月份投產(chǎn)以來(lái)就增加稅收2000萬(wàn)元。僅依靠東昌焦化這一項(xiàng)目,今年全鎮(zhèn)就可實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收翻番的目標(biāo)。有了項(xiàng)目,圍繞大企業(yè)拉長(zhǎng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條又是一條加快發(fā)展的捷徑。隨著東昌焦化等一批大項(xiàng)目的建成投產(chǎn),大橋鎮(zhèn)新上了一批諸如東昌科技助磨劑、醇胺、磷石膏 ……(未完,全文共5176字,當(dāng)前僅顯示1818字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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