2007年1、2月份線損分析報告

　　為加強公司線損管理，不斷完善線損_，全面提高線損管理水平，2007年公司制定了新的線損指標(biāo)，現(xiàn)將實施后的情況匯報如下：
　　一、2007年1-2月份線損的完成情況
　　1、高壓線損部分：1月份鄉(xiāng)村電管部線損完成7.3，實損電量為83.12萬千瓦時，線損指標(biāo)是7.7%，應(yīng)損電量為87.65萬千瓦時，實際完成情況比線損指標(biāo)低0.4個百分點，比指標(biāo)少損失電量4.53萬千瓦時。超線損指標(biāo)的10kv線路共有24條，分別屬于**********等12個供電所，2月份鄉(xiāng)村電管部線損完成6.36%，實損電量為63.4萬千瓦時，線損指標(biāo)是7.7%，應(yīng)損電量為77.4萬千瓦時，實際完成情況比線損指標(biāo)低
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大部分供電所存在以下問題：
　　1、供電所管理人員在思想認(rèn)識上存在誤區(qū)，不善于管理，對供電所各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標(biāo)、電費能按時交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線損指標(biāo)的10kv線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達到了75%。充分暴露出了部分供電所認(rèn)為1月份10kv線損指標(biāo)還是按老指標(biāo)考核，存在人為計算線損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。
　　2、專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作的重要性認(rèn)識不夠，開展不認(rèn)真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這點上和供電所所長對各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。
　　3、農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低，對管轄的臺區(qū)疏于管理，責(zé)任心不強，只是把當(dāng)月電費收完就完成任務(wù)，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補”的現(xiàn)象。對線損居高不下的臺區(qū)的不主動想辦法，一味的強調(diào)線條細、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯誤的引導(dǎo)了供電所所長的工作重點、決策方向。
　　三、下一步采取的措施及建議
　　我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：
　　1、首先要提高供電所所長思想認(rèn)識，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認(rèn)識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強降損管理。其次要用管理經(jīng)驗來指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進供電所的降損管理，只有在管理上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。
　　2、加強對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶�、計量設(shè)備超校驗周期或故 ……（未完，全文共2107字，當(dāng)前僅顯示1339字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年1、2月份線損分析報告》）