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郵政市場營銷合理化建議材料

發(fā)表時間:2008/9/21 9:53:08
目錄/提綱:……
一、市場營銷組合的概念
二、市場營銷組合的內(nèi)容
三、市場營銷組合決策
(一)市場營銷組合決策的內(nèi)容
二是產(chǎn)品運輸和存儲方面的決策
(二)市場營銷組合決策的程序
(三)市場營銷組合決策的方法
……

  郵政市場營銷合理化建議材料
  一、市場營銷組合的概念
  市場營銷組合是指企業(yè)可控制的多種市場營銷手段的綜合運用。具體來說則指企業(yè)營銷人員采用系統(tǒng)方法,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境,把市場營銷的各種手段,如產(chǎn)品價格、分銷及促銷等進行最佳的組合,使它們相互協(xié)調(diào)和配合,綜合性地發(fā)揮作用,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
  二、市場營銷組合的內(nèi)容
  市場營銷組合主要是對企業(yè)的可控因素進行組合。
  1、產(chǎn)品
  代表企業(yè)提供給其目標市場的產(chǎn)品和服務(wù)。
  2、價格
  代表顧客購買商品的價格。
  3、分銷
  指將產(chǎn)品實體從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者(或用戶)手中的整個過程。
  4、促銷
  指企業(yè)宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點和說服顧客購買其產(chǎn)品所進行的各種活動,如人員推銷、廣告促銷、營業(yè)推廣等。

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得營銷利潤的關(guān)鍵;暢通的分銷渠道是順利實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的橋梁和紐帶;有效的銷售促進策略是企業(yè)占領(lǐng)市場、發(fā)展市場的重要前提。市場營銷組合決策的內(nèi)容是密切相關(guān)不可分割的。
  (二)市場營銷組合決策的程序
  1、確定營銷目標
  外部環(huán)境和內(nèi)部條件是企業(yè)市場營銷組合決策的依據(jù)。對外部環(huán)境(市場營銷宏觀環(huán)境)和內(nèi)部條件(市場營銷微觀環(huán)境)的充分了解和透徹分析,使市場營銷目標建立在客觀必要性和可能性的基礎(chǔ)上,從而保證市場營銷組合決策的正確性。
  外部環(huán)境分析主要是根據(jù)市場調(diào)查提供的信息進行的。如國家計劃、政府政策法令、文化和科技發(fā)展的信息資料,市場對產(chǎn)品的需求和市場競爭的信息資料等。外部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營中無法控制的因素,企業(yè)通過對外部環(huán)境的分析,從而確定如何適應(yīng)其變化的各種策略。
  內(nèi)部條件也是影響企業(yè)市場營銷組合決策的主要因素,其中包括企業(yè)擁有的資金實力狀況、人員狀況、企業(yè)組織管理水平以及企業(yè)決策人員的素質(zhì)等。通過內(nèi)部條件的分析,明確企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié),從而在市場營銷組合決策中充分利用企業(yè)的有利條件,并采取有效的管理措施。
  根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,以及市場調(diào)研與預(yù)測和企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計資料分析,企業(yè)可針對營銷活動中存在的問題確定市場營銷目標。
  2、擬訂若干可供選擇的可行方案
  可行方案指能夠解決某個經(jīng)營問題,保證市場營銷目標實現(xiàn)并且具備實施條件的方案。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境分析所得到的資料,制訂企業(yè)的營銷組合的產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略和促銷策略,并分別制訂出多種可行方案。
  3、對可行方案的評價與選擇
  在對可行方案進行評價時,既要作定性分析,也是作定量分析;既要分析其技術(shù)上的可行性,也要分析其經(jīng)濟上的合理性。對每個方案都要列出損益數(shù)據(jù),經(jīng)過財務(wù)可行性分析,看其可行性如何:費用多少,成果多少,滿足總目標的程序,存在的問題以及環(huán)境、社會條件可能發(fā)生的變化等。然后逐個進行綜合分析評價,為方案選優(yōu)工作提供依據(jù)和基礎(chǔ)。
  選優(yōu)是決策的關(guān)鍵。方案的選擇既要有科學的標準,又要有科學的選擇方法。要定性定量相結(jié)合,理想和現(xiàn)實相結(jié)合,同時還要綜合比較近期、中期和遠期的經(jīng)濟效益。既要考慮經(jīng)濟效益,又要考慮社會效益。一般說,經(jīng)過多方權(quán)衡利弊和反復(fù)比較后,可按最優(yōu)標準或滿意標準,選擇一個最優(yōu)方案。
  4、方案的實施與反饋
  決策方案選 定以后,必須組織實施,付諸行動。實施市場營銷決策方案:首先,要判定詳細的實施計劃,包括實施時間、范圍、步驟、方法和實施的部門、人員。其次,要把決策的內(nèi)容、要求和措施及重要意義向企業(yè)職工交待清楚,使執(zhí)行者職責清楚,動員全體員工為實現(xiàn)決策目標共同努力。最后,圍繞決策的總目標、總方案,制定各部門及各級人員的具體行動方案。在決策方案實施的同時,跟蹤檢查,出現(xiàn)偏差及時分析解決,甚至重新審定目標,另行決策。做好決策的反饋,有利于決策目標的順利實現(xiàn)。 ……(未完,全文共3096字,當前僅顯示1564字,請閱讀下面提示信息。收藏《郵政市場營銷合理化建議材料》