干部動(dòng)態(tài)考察工作經(jīng)驗(yàn)做法

目錄/提綱：……
一、注重三個(gè)結(jié)合，及時(shí)全面地掌握領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
二、抓住三個(gè)關(guān)鍵，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部德才情況
一是多形式公示
二是多角度測(cè)評(píng)
三是多層面聽取意見
一是弘揚(yáng)張家港精神的思想情況
二是履行崗位職責(zé)的實(shí)績(jī)情況
三是勤政廉政的自律情況
三、強(qiáng)化三種機(jī)制，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)考察效能
……

　　加強(qiáng)干部動(dòng)態(tài)考察不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)
　　干部考察是干部選拔任用工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是做好干部工作的前提和基礎(chǔ)，也是我們組織人事部門一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作。近年來，我們既把考察作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，又把考察作為干部監(jiān)督管理的重要手段，在嚴(yán)格實(shí)施干部任用性考察的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的動(dòng)態(tài)考察，為及時(shí)全面地了解干部、準(zhǔn)確合理地評(píng)價(jià)干部、科學(xué)有效地管理干部提供了良好保證。我們的主要做法是：
　　一、注重三個(gè)結(jié)合，及時(shí)全面地掌握領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
　　干部動(dòng)態(tài)考察，就是通過全方位、立體化、動(dòng)態(tài)性的考察和監(jiān)督，及時(shí)、全面地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況以及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，使廣大干部在經(jīng)常性的“應(yīng)考”中產(chǎn)生壓力、激發(fā)動(dòng)力、保持“狀態(tài)”。具體做到三個(gè)結(jié)合：
　　1、定期考察與隨機(jī)考察相結(jié)合。定期考察主要是通過每年一次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考察、述職述廉和述職評(píng)議等三種方式，全方位、多角度地考察了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。特別是年度全面考察，我們集中專門力量，通過考察預(yù)告、述職公示、民意測(cè)驗(yàn)、個(gè)別談話、召開座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)察看、明查暗訪等程序和途徑，不斷提高考察的深度和廣度，同時(shí)開展橫向、縱
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班子的考察內(nèi)容和考核指標(biāo)分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)地了解掌握干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。同時(shí)，我們十分注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是新提拔、新掛職、新下派年輕干部的跟蹤考察，歷史、辨證地考察分析領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。近年來，我們先后對(duì)三批通過公開選拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的21位年輕同志進(jìn)行了跟蹤考察，有2位同志因工作不勝任而被調(diào)整了職務(wù)，有4位同志因表現(xiàn)突出而被提拔到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。2002年，我們?cè)趯?duì)市級(jí)機(jī)關(guān)后備干部進(jìn)行全面考察了解的基礎(chǔ)上，挑選了80名優(yōu)秀年輕干部到全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)及骨干企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理，進(jìn)行掛職鍛煉。在一年的掛職鍛煉期間，我們先后兩次到掛職單位及原工作單位進(jìn)行了跟蹤考察，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。隨后，我們又結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市級(jí)機(jī)關(guān)的全面考察，對(duì)33位年輕干部進(jìn)行了再一次跟蹤考察，其中2位被提拔擔(dān)任正職，在社會(huì)上引起了較好的反響。今年，我們借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名機(jī)關(guān)年輕干部到經(jīng)濟(jì)一線掛職鍛煉，跟蹤培養(yǎng)、鍛煉一批優(yōu)秀人才。
　　二、抓住三個(gè)關(guān)鍵，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部德才情況
　　要通過動(dòng)態(tài)考察全面真實(shí)地了解干部、科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，必須嚴(yán)格考察程序，突出考察重點(diǎn)，改進(jìn)考察方法，提高考察質(zhì)量。在具體操作中，我們牢牢抓住三個(gè)關(guān)鍵。
　　1、嚴(yán)格考察程序，擴(kuò)大民主化程度。擴(kuò)大民主是做好干部工作的必然要求。干部考察只有堅(jiān)持走群眾路線，才能不斷提高考察的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。為此，我們按照《條例》規(guī)定的考察要求，力求做到三個(gè)“多”，不斷提高考察的民主化程度。一是多形式公示。
　　不斷完善干部考察預(yù)告、述職公示、任前公示等制度，將考察的職位、條件、內(nèi)容以及考察組人員、考察地點(diǎn)、聯(lián)系電話、考察時(shí)間等向社會(huì)公示，讓群眾早知道，使群眾心中有底。二是多角度測(cè)評(píng)�？疾炜己吮仨氝M(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，并從1999年開始就把光敏識(shí)別和電腦數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代化手段引入民意測(cè)驗(yàn)系統(tǒng)，以便進(jìn)一步擴(kuò)大民意測(cè)驗(yàn)的范圍。同時(shí)，
　　我們?cè)诳疾旌蛯?duì)市級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行考核評(píng)議時(shí)，廣泛發(fā)放《征求意見表》，征求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員和廣大群眾的意見，多渠道采集干部的德才信息。三是多層面聽取意見。通過個(gè)別談話、召開座談會(huì)等形式，真心實(shí)意地聽取市分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、中層干部、黨外干部、基層群眾等各個(gè)層面的反映，廣泛收集各方面的不同意見，客觀、公正地分析、評(píng)價(jià)干部的德才情況。
　　2、突出考察重點(diǎn)，增強(qiáng)考察針對(duì)性。確定有針對(duì)性的考察內(nèi)容，是考察工作的根本所在。在考察過程中，我們堅(jiān)持以有利于把握考察內(nèi)容為前提，科學(xué)確定考察方式，著力增強(qiáng)考察的全面性和準(zhǔn)確性。在堅(jiān)持干部德才標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合張家港實(shí)際，主要強(qiáng)化三個(gè)方面的考察內(nèi)容。一是弘揚(yáng)張家港精神的思想情況。我們要求張家港干部首先是與時(shí)俱進(jìn)弘揚(yáng)張家港精神的實(shí)踐者、開拓者、創(chuàng)業(yè)者，既要保持艱苦奮斗、敢搶敢拼、勇創(chuàng)大業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為、科學(xué)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的時(shí)代精神，始終保持良好的精神狀態(tài)。二是履行崗位職責(zé)的實(shí)績(jī)情況。圍繞每個(gè)干部的崗位職責(zé)來定量評(píng)價(jià)、定性分析其工作實(shí)績(jī)，在考察干部履行職責(zé)情況的過程中，客觀分析其科學(xué)決策、組織領(lǐng)導(dǎo)、開拓創(chuàng)新及解決實(shí)際問題的能力。三是勤政廉政的自律情況。我們努力拓展考察空間，既客觀考察干部八小時(shí)內(nèi)的情況，又深入了解干部八小時(shí)外的表現(xiàn)，既考察“工作圈”，又考察“生活圈”、“社交圈”，全面分析干部的廉潔自律情況�？疾臁肮ぷ魅Α保饕私馄�工作作風(fēng)、工作態(tài)度；考察“生活圈”，主要了解其生活作風(fēng)、興趣愛好；考察“社交圈”，主要了解其社會(huì)觀念、社會(huì)責(zé)任和社會(huì)公德。
　　3、健全考察網(wǎng)絡(luò)，提高考察深度。健全完善的考察網(wǎng)絡(luò)，建立高素質(zhì)的考察隊(duì)伍，是防止考察工作失真失實(shí)的決定因素。干部考察既是組織部門的一項(xiàng)主要工作，又是相關(guān)單位部門支持協(xié)作的系統(tǒng)工作。我們變組織部干部科“單科考察”為全體組工干部“全員考察”，把考察了解干部作為每一位組工干部的職責(zé)，通過平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考察前培訓(xùn)等形式，不斷提高組工干部知人識(shí)人的能力。我們變組織部門“單獨(dú)考察”為相關(guān)單位部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)的“共同考察”，由組織部門牽頭，在紀(jì)檢、監(jiān)察、人事、政法等部門聘請(qǐng)一些思想素質(zhì)好、文化層次高、綜合分析能力強(qiáng)并熟悉干部工作 ……（未完，全文共4501字，當(dāng)前僅顯示2273字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部動(dòng)態(tài)考察工作經(jīng)驗(yàn)做法》）