住房公積金管理中心管理部崗位目標(biāo)責(zé)任制履行總結(jié)

目錄/提綱：……
一、狠抓隊伍建設(shè)，全面提高人員的綜合素質(zhì)
二、狠抓服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境
三、大力發(fā)展公積金業(yè)務(wù)，保障政策全面推行
四是做好年度與各單位對帳查詢及公積金手冊的年度審核工作
一是擴(kuò)展貸款范圍
二是簡化辦貸程序
三是加強(qiáng)對各開發(fā)商項(xiàng)目工程及資質(zhì)審查
四是明確受委托銀行責(zé)任
五是加強(qiáng)貸后管理，逾期貸款設(shè)專人催收
四、完善內(nèi)部綜合管理，促進(jìn)管理高效、規(guī)范化
五、綜合工作完成情況
……

　　200*年，是我區(qū)住房公積金管理工作規(guī)范、提高的一年，一年來，在區(qū)委、區(qū)政府和市中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持與積極參與配合下，我管理部深入貫徹“三個代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化住房制度改革和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目的，以市中心下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo)，把握機(jī)遇，乘勢而上，積極拓展業(yè)務(wù)，不斷完善管理，各項(xiàng)工作均取得了較大成績，全面超額完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年目標(biāo)崗位責(zé)任制履行情況總結(jié)匯報如下：
　　一、狠抓隊伍建設(shè)，全面提高人員的綜合素質(zhì)。
　　1、堅持把政治思想工作放在首位。為提高職工政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識，按照區(qū)紀(jì)委工作布署，今年我管理部開展了黨員干部作風(fēng)教育月和廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動。通過黨員干部經(jīng)常參加支部政治理論學(xué)習(xí)、組織職工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物典
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效能建設(shè)六項(xiàng)制度和服務(wù)承諾等制度，樹立行業(yè)新風(fēng)。為增進(jìn)服務(wù)，今年在支取上，進(jìn)一步放寬條件，新增家庭生活困難(低保與特困家庭)支取、重大疾病支取、改制后連續(xù)兩年未就業(yè)支取等項(xiàng)目,充分體現(xiàn)政策的人性化原則。同時對群眾的來信來訪及網(wǎng)上咨詢，給予高度重視，涉及每一件群眾的政策咨詢與意見投訴，均做到詳細(xì)耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)。
　　三、大力發(fā)展公積金業(yè)務(wù)，保障政策全面推行。
　　1、加大政策宣傳力度，促進(jìn)全社會參與。積極開展了形式多樣的政策宣傳活動。如：年初在加強(qiáng)各繳存單位公積金年檢工作的同時完善停、緩交申報審批的管理；加強(qiáng)對改制單位補(bǔ)建公積金的政策宣傳與服務(wù)工作；5月份，聯(lián)合商業(yè)銀行、開發(fā)商上街開展公積金貸款政策宣傳活動；制作并發(fā)放政策業(yè)務(wù)宣傳指南；上戶催交、催建以及向全區(qū)各繳存單位發(fā)行簡報等，通過各種形式宣傳取得了較好的社會效應(yīng)，不但增強(qiáng)了職工_意識，擴(kuò)展了繳存面，提高了繳存額，也拉動了貸款需求，促進(jìn)了全社會參與。
　　2、強(qiáng)化公積金歸集力度，做好擴(kuò)面增繳工作。住房公積金歸集是住房公積金各項(xiàng)管理工作的源頭，在強(qiáng)化歸集上，主要開展了以下幾方面工作：一是在擴(kuò)面上，加強(qiáng)與工商、社保等部門的聯(lián)系，開展多渠道信息化收集，重點(diǎn)抓住有條件建立的企業(yè)，積極主動上門開展政策宣傳及服務(wù)；二是在增繳上，積極爭取政府及財政支持，逐步規(guī)范并提高財政供給人員的繳存基數(shù)與比例；鼓勵有條件單位逐步提高繳存比例、繳足基數(shù)；三是在繳存管理上，加強(qiáng)對年檢、繳存申報及停緩交的報批審核工作，對連續(xù)三個月未繳的單位，設(shè)專人催繳；四是做好年度與各單位對帳查詢及公積金手冊的年度審核工作。通過積極開展擴(kuò)面增繳工作，今年新開戶單位14個，新建立公積金人數(shù)158人，月歸集額平均比上年增長10%以上。
　　3、積極發(fā)展貸款業(yè)務(wù)，確保資金安全規(guī)范運(yùn)作。根椐目前房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，我管理部把握機(jī)遇，積極發(fā)展貸款業(yè)務(wù)，具體采取了如下措施：一是擴(kuò)展貸款范圍。在原范圍基礎(chǔ)上，開展組合貸款業(yè)務(wù)，側(cè)重對小面積住房貸款的支持力度，如經(jīng)濟(jì)適用房，解決中低收家庭購房資金困難，體現(xiàn)社會和諧，充分發(fā)揮政策的社會保障與互助作用；二是簡化辦貸程序。進(jìn)一步精減辦貸所需材料、簡化辦貸流程，合理利用各開發(fā)商進(jìn)行政策宣傳、協(xié)助辦貸，提高辦貸效率；三是加強(qiáng)對各開發(fā)商項(xiàng)目工程及資質(zhì)審查。今年新開16個樓盤，均做到了現(xiàn)場調(diào)查，對五證齊全的項(xiàng)目簽訂公積金貸款業(yè)務(wù)合作協(xié)議，明確開發(fā)商的擔(dān)保責(zé)任，合理防范風(fēng)險；四是明確受委托銀行責(zé)任。加強(qiáng)對受托銀行的責(zé)任考核，實(shí)行獎懲與委貸手續(xù)費(fèi)及委托業(yè)務(wù)量掛鉤，充分調(diào)動銀行積極性，協(xié)助做好貸前審查、貸后催收管理等工作；五是加強(qiáng)貸后管理，逾期貸款設(shè)專人催收。通過一系列管理，提高了當(dāng)年放貸款總量，保證了貸款質(zhì)量，年末貸款逾期率只有0.008‰,并杜絕了三個月以上逾期貸款，確保了資金運(yùn)行的安全完整。
　　通過上述各項(xiàng)工作，200*年度，我區(qū)共 ……（未完，全文共3084字，當(dāng)前僅顯示1557字，請閱讀下面提示信息。收藏《住房公積金管理中心管理部崗位目標(biāo)責(zé)任制履行總結(jié)》）