建筑業(yè)公司項目經(jīng)理先進(jìn)事跡

　　李**同志1984年3月參加工作,一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作,現(xiàn)任**有限公司總經(jīng)理,大學(xué)學(xué)歷,高級工程師,國家一級項目經(jīng)理。
　　李**同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1975年以來,就一直擔(dān)任項目經(jīng)理,尤其是自1998年起任**公司總經(jīng)理以來,仍然堅持擔(dān)任項目經(jīng)理,一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策,堅定不移的高舉_理論偉大旗幟,以自己的實(shí)際行動實(shí)踐“三個代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己,以身作則,遵守國家法
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約定,所以公司商譽(yù)不斷提高,得到社會各方面的好評。連續(xù)三年被工商部門評為“重合同、守信用企業(yè)”。07年被評為“**市建筑業(yè)誠信單位。”“**市先進(jìn)建筑企業(yè)”“**市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。
　　李**同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。他善于學(xué)習(xí),肯于鉆研,勤于思考,在實(shí)施工程項目的管理方面,他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”,同時,進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”,對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,認(rèn)真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標(biāo),制訂周密的階段性工期計劃,做到計劃上墻,對照執(zhí)行,決不拖延;二是實(shí)行生產(chǎn)例會制度,總結(jié)當(dāng)日安排次日;三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào),各種計劃提前一周上報,確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作,做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào),施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào),并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應(yīng)用,并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
　　李**同志在擔(dān)任項目經(jīng)理時,做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達(dá)到100,優(yōu)良率達(dá)95以上在施工現(xiàn)場管理方面,對每個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時,兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。
　　近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項 ……（未完，全文共1651字，當(dāng)前僅顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑業(yè)公司項目經(jīng)理先進(jìn)事跡》）