xx市婦幼保健院爭(zhēng)創(chuàng) "二級(jí)甲等婦幼保健院"工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、基本慨況
二、重視創(chuàng)建過(guò)程確保創(chuàng)建成果
三、借創(chuàng)建促規(guī)范上臺(tái)階圖發(fā)展
3、堅(jiān)持以安全醫(yī)療為工作重點(diǎn)
四、規(guī)范醫(yī)院管理，提高醫(yī)院效益
2、完善院長(zhǎng)查房制度，實(shí)行了院長(zhǎng)周值班考核
五、實(shí)施科技興院，打造服務(wù)品牌
4、醫(yī)院實(shí)施有計(jì)劃、多渠道、多方式的人才培養(yǎng)
六、強(qiáng)化婦幼保健保障婦女兒童
5、加強(qiáng)全市兒保門診規(guī)范化建設(shè)
7、加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生信息管理
8、開(kāi)拓健康教育新思路
……
**市婦幼保健院爭(zhēng)創(chuàng) "二級(jí)甲等婦幼保健院"工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

幾年來(lái)，我院在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持婦幼保健工作新方針、新政策，完善醫(yī)院管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，注重內(nèi)涵建設(shè)，不斷強(qiáng)化職工素質(zhì)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。特別是今年以來(lái)，我們堅(jiān)持以爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等婦幼保健院”為契機(jī)，不斷創(chuàng)新、不斷探索，使我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平邁上了新臺(tái)階。醫(yī)院管理日趨規(guī)范化科學(xué)化。現(xiàn)將我院爭(zhēng)創(chuàng)工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)如下:

一、 基本慨況

**市婦幼保健院前身為海寧縣婦幼保健站，初辦于1953年7月，1979年拆站建所，1990年2月撤所改院，屬全省首批所改院之一。2000年10月通過(guò)省衛(wèi)生廳“二級(jí)乙等婦幼保健院”評(píng)審。是一所集醫(yī)療、保健、預(yù)防、教學(xué)、培訓(xùn)為一體的非營(yíng)利性等級(jí)婦幼保健專科醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全市8個(gè)鎮(zhèn)4個(gè)街道224個(gè)行政村轄區(qū)內(nèi)64萬(wàn)人口和10萬(wàn)外來(lái)人口的婦幼衛(wèi)生保健、健康教育、生殖健康、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等工作。醫(yī)院現(xiàn)有人員140名，其中高級(jí)職稱8名，中級(jí)職稱46名，市級(jí)學(xué)科帶頭人4名，衛(wèi)技人員123人，占總?cè)藬?shù)87·7%，核定床位60張，實(shí)際開(kāi)放100張，開(kāi)設(shè)產(chǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略800字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
實(shí)施科技興院的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新形勢(shì)下新跨越。

1.創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我院成立了以院長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了行政、臨床、醫(yī)技、綜合、保健五個(gè)督查小組，全院上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，形成"一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)"的工作格局，要求全院職工切實(shí)從自身做起，立足本職，形成后勤保臨床、臨床保病人，全院保質(zhì)量的全方位保障體系。把“病人至上”貫穿到創(chuàng)建工作中去。

2.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)以及診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，專門聘請(qǐng)法律專家授課，提高全院職工的法律意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員上崗準(zhǔn)入制度。

3.加大行風(fēng)建設(shè)力度，按照院黨支部、院部治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的要求，切實(shí)把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、工作措施落到實(shí)處；堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)、規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序落實(shí)；制止收受紅包、回扣及開(kāi)單提成，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，行為規(guī)范和崗位職責(zé)的落實(shí)

4.組織科主任簽訂《海寧市婦幼保健院廉潔自律拒絕商業(yè)賄賂承諾書(shū)》、各類人員簽訂《海寧市婦幼保健院廉潔行醫(yī)拒絕商業(yè)賄賂的承諾書(shū)》。

5.醫(yī)院專項(xiàng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各科室整改工作落實(shí)情況進(jìn)行督查，對(duì)整改工作落實(shí)不到位的科室給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改。各科室在總結(jié)自查自糾和深入整改的基礎(chǔ)上，切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，以建立長(zhǎng)效工作機(jī)制為目標(biāo)，突出教育、制度、懲防并重，進(jìn)一步完善工作制度，健全工作機(jī)制，堅(jiān)決堵塞漏洞。

6.采取多措施并舉的監(jiān)督體系，及時(shí)掌握行風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀，通過(guò)召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員和各界人士座談會(huì)、不定期床邊征求意見(jiàn)，滿意度問(wèn)卷調(diào)查，病區(qū)工休座談會(huì)，出院病人家中訪視，主動(dòng)掌握病人和社會(huì)對(duì)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的反響，提高監(jiān)督能力，抵制各種不正之風(fēng)。

7.醫(yī)院以"創(chuàng)建青年文明號(hào)"、"黨員先鋒崗"、"巾幗文明示范崗"為載體進(jìn)一步健全醫(yī)患溝通，簡(jiǎn)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，較好地解決病人就診"三長(zhǎng)一短"的突出矛盾，妥善處埋"看病難，看病貴"的問(wèn)題。兩年來(lái)，門診滿意度達(dá)96%以上，病區(qū)滿意度97%，全院共退還紅包2·4萬(wàn)元。

8.以"服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)"為宗旨，積極參加公益活動(dòng)，堅(jiān)持醫(yī)療扶貧，送派專家下鄉(xiāng)義診90余次，兩年來(lái)，為特困患者、外來(lái)孕婦和下崗工人減免醫(yī)療費(fèi)用共計(jì)2萬(wàn)余元，利用各種節(jié)假日上街、進(jìn)社區(qū)、下基層。宣傳咨詢56次，咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)8000人，發(fā)放健康教育資料3000余份。

三、借創(chuàng)建促規(guī)范 上臺(tái)階圖發(fā)展

在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中，我們始終把醫(yī)療安全作為頭等大事來(lái)抓，引進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念、方法、手段，提高醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)質(zhì)量。

1、實(shí)施了科主任負(fù)責(zé)制和院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制管理模式，從制度入手，明確各級(jí)醫(yī)師職責(zé)，規(guī)范各種醫(yī)療行為。針對(duì)新的醫(yī)療形勢(shì)，通過(guò)質(zhì)檢會(huì)、專題會(huì)、醫(yī)療安全分析會(huì)，在全院開(kāi)展"依法執(zhí)業(yè)，安全行醫(yī)"的宣傳教育，組織全院職工進(jìn)行法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法律意識(shí)，營(yíng)造學(xué)法、懂法、用法的良好氛圍。

2、重視醫(yī)療質(zhì)量的檢查與反饋，建立各種醫(yī)療質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)，例如病歷質(zhì)量的管理，建立病歷質(zhì)量網(wǎng)l管理組織，使甲級(jí)病歷率達(dá)到100%。重視護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。 去年開(kāi)始堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)制度，護(hù)理部對(duì)各科護(hù)士長(zhǎng)每半年進(jìn)行評(píng)價(jià)一次，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每個(gè)護(hù)理人員每季度進(jìn)行評(píng)價(jià)一次，護(hù)理人員每半年對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)一次。對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理新理論、新知識(shí)的講座，全年共計(jì)16次。

3、堅(jiān)持以安全醫(yī)療為工作重點(diǎn)。健全每季的安全醫(yī)療會(huì)議制度和各科室醫(yī)療缺陷登記報(bào)告制度，重視醫(yī)務(wù)人員職業(yè)責(zé)任心的教育，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員自我防范意識(shí)，具體實(shí)施了首診負(fù)責(zé)制、疑難病歷討論制、重大手術(shù)審批制、病情告知制度。對(duì)醫(yī)療糾紛實(shí)行事后講評(píng)、討論、總結(jié)，與當(dāng)事人及科室人獎(jiǎng)金掛鉤的方式:多渠道、多方位提高全院安全醫(yī)療防范意識(shí)。

4、暢通綠色通道，建立孕產(chǎn)婦、新生兒搶救快速通道，保障搶救物資處于完好應(yīng)急狀態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)組織搶救小組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，兩年來(lái)，共搶救危重病人3 ……（未完，全文共6397字，當(dāng)前僅顯示2246字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**市婦幼保健院爭(zhēng)創(chuàng) "二級(jí)甲等婦幼保健院"工作匯報(bào)》）