縣招標辦2009年工作思路

目錄/提綱：……
（一）進一步規(guī)范和完善招標投標管理辦法
（二）進一步密切與行業(yè)主管部門的溝通和聯(lián)系
（三）進一步加強對中介機構、施工企業(yè)的監(jiān)督、管理力度
（四）進一步提高從業(yè)人員的思想道德、職業(yè)道德素質
二是組織人員外出學習、考察，吸取他們的成功經驗，逐步規(guī)范我縣的招投標市場
……

　　2009年我縣招投標工作的總體思路是：以完善招投標制度為主線，以提高招投標質量為目標，以規(guī)范服務行為為手段，以強化標后管理為抓手。著重做好四方面工作：
　�。ㄒ唬┻M一步規(guī)范和完善招標投標管理辦法
　　隨著省、市招投標管理制度的出臺，我辦在組織學習上級文件的同時，繼續(xù)開展調研，并根據我縣實際，提出修改意見，使我縣的招投標管理辦法更加完善。
　　1、推行合理低價中標法。隨著我國工程量清單計價模式的建立，經評審的合理低價中標法成為建設工程招投標發(fā)展的趨勢。我辦在完善綜合評標法的同時，逐步推行合理低價中標法，合理低價中標法實質上就是在保證不低于成本價的基礎上的低價中標，這種評標辦
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定時間內限制其在我縣投標。
　　4、加強對政府采購活動的宏觀監(jiān)管。通過平時搜集采購報表、數(shù)據、備案資料，結合現(xiàn)場檢查監(jiān)督活動，及時掌握政府采購相關法律法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行情況，分析存在問題，提出整改意見，并使之落實；受理政府采購投訴事項，提出督辦意見；加強對采購人擅自采購、不進統(tǒng)一平臺、搞體外循環(huán)、手續(xù)后補現(xiàn)象的監(jiān)管力度。
　　（二）進一步密切與行業(yè)主管部門的溝通和聯(lián)系
　　繼續(xù)密切與行業(yè)主管部門的溝通和聯(lián)系，及時解決招投標過程中出現(xiàn)的各種糾紛、投訴，我辦擬成立招投標工作協(xié)調機制。招投標工作協(xié)調機制由聯(lián)席會議制度和“3+*”協(xié)調機制兩種形式構成。
　　1、 聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議成員單位由縣招投標領導小組成員單位組成,聯(lián)席會議每半年召開一次,會議由縣招標辦召集并主持，邀請相關成員單位參加。會議內容及具體時間，由縣招標辦確定。聯(lián)席會議按照“集體討論、協(xié)調一致” 的原則，明確會議議定事項，形成會議紀要，并印發(fā)給各有關單位。
　　2、“3+*”協(xié)調機制。按監(jiān)督執(zhí)法職能組成若干“3+*”協(xié)調小組，縣招標辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)展和改革局參與每個協(xié)調組工作，有關招投標行政監(jiān)督部門參加本行業(yè)的協(xié)調組工作�！�3+*”協(xié)調機制采用不定期的形式，根據工作需要或成員單位要求，可隨時召開。會議由縣招標辦召集并主持，參加對象為有關部門分管招投標工作的領導或職能科室負責人�！�3+*”協(xié)調小組工作會議按照“依法辦事、及時溝通、充分協(xié)商、按責落實”的原則，協(xié)調處理相關問題，落實工作任務。
　�。ㄈ┻M一步加強對中介機構、施工企業(yè)的監(jiān)督、管理力度
　　針對我縣社會中介機構、施工企業(yè)出現(xiàn)的不良行為，我辦將采取三方面措施：
　　1、嚴格中介機構從業(yè)行為。我辦將會同有關部門，采取教育、培訓、監(jiān)督管理等措施，規(guī)范社會中介機構的從業(yè)行為，提高行業(yè)整體素質。完善社會中介機構考核辦法，加強對社會中介機構考核管理，嚴厲查處違規(guī)行為，建立處理與清退機制，有效規(guī)范中介機構市場。
　　2、加強對全縣建筑企業(yè)的監(jiān)督、管理。會同縣監(jiān)察局、縣建設局、縣工商分局對全縣建筑企業(yè)及其在建項目進行不定期的專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限其整改。
　　3、 注重標后管理。合同管理是市場管理的重要內容，也是維護招標投標結果合法性的重要手段。我辦將借助縣紀委的“建設工程監(jiān)管平臺”和建設行政主管部門的信息化系統(tǒng)，嚴格合同備案登記制度，檢查合同履行情況。利用協(xié)調機制將信息反饋給相 ……（未完，全文共2072字，當前僅顯示1317字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣招標辦2009年工作思路》）