弘揚(yáng)抗震搶險(xiǎn)精神向全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺

　　團(tuán)結(jié)協(xié)作 眾志成城 弘揚(yáng)抗震搶險(xiǎn)偉大精神向全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺
　　“5．12”大地震，造成寶成鐵路109隧道塌方，一列拉有12節(jié)油罐車的貨物列車在隧道內(nèi)起火燃燒。面對鐵路搶險(xiǎn)史上_的巨大困難,公司全體搶險(xiǎn)人員經(jīng)過12個(gè)晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，提前7天打通了抗震救災(zāi)的“生命線”，取得了寶成鐵路109隧道搶險(xiǎn)工作的重大勝利!
　　在這場氣壯山河的生死大考驗(yàn)面前，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員不顧安危、身先士卒、率先垂范，
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我們要珍惜這種財(cái)富、這種品牌，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，努力弘揚(yáng)偉大的抗震搶險(xiǎn)精神，向完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺。
　　弘揚(yáng)抗震搶險(xiǎn)精神，需要我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，完成企業(yè)改革發(fā)展的重任。我們應(yīng)該看到，改革是大勢所趨。市場成本在倒推企業(yè)進(jìn)行自身變革，要變被動適應(yīng)為主動出擊。我們必須以企業(yè)發(fā)展的大局為重，發(fā)揚(yáng)迎難而上，不畏難險(xiǎn)的精神，正視企業(yè)改革中的陣痛和變革，我們面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，也必須面對艱巨的發(fā)展“瓶頸”。只有理順_、機(jī)制的束縛，才能進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，挖掘企業(yè)潛能，推動企業(yè)發(fā)展。
　　弘揚(yáng)抗震搶險(xiǎn)精神，需要我們勇于攻堅(jiān)，頑強(qiáng)拼搏，打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年，公司面臨著艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)，一是產(chǎn)值壓力巨大。截至二季度，完成施工產(chǎn)值近9億元，雖然時(shí)間過半，完成任務(wù)過半，但完成全年目標(biāo)任務(wù)仍需公司上下共同努力。二是重點(diǎn)工程全面吃緊。目前，在建工程40多項(xiàng)，新豐鎮(zhèn)編組站改擴(kuò)建工程、薊港鐵路北塘西至東大沽擴(kuò)能改造工程等多項(xiàng)重點(diǎn)工程年內(nèi)都要交工，施工壓力空前。三是各類資源緊缺的矛盾非常突出。為此，我們要將弘揚(yáng)抗震搶險(xiǎn)精神轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，在抗震救災(zāi)精神的鼓舞下，同心同德、齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，全力以赴投入到施工生產(chǎn)經(jīng)營中去，在下半年全面掀起大干生產(chǎn)高潮，為完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)而努力。
　　弘揚(yáng)抗震搶險(xiǎn)精神，需要我們堅(jiān)定推進(jìn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出項(xiàng)目效益的良性循環(huán)。項(xiàng)目管理是今年乃至以后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。必須以堅(jiān)定不移的態(tài)度，強(qiáng)力推動項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)。特別是在推進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度過程中，必須堅(jiān)持強(qiáng)推項(xiàng)目管理九項(xiàng)基本制度落實(shí)，必須堅(jiān)持項(xiàng)目效益、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目責(zé)任人收益緊密掛鉤等制度。
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