公司開展科學發(fā)展大討論活動查找差距分析報告

目錄/提綱：……
一、精心組織，周密安排，扎實推進
二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場三是抓好問題整改，確�；顒尤〉脤嵭�
二、認真落實，搞好自查，廣泛查擺
四是目標考核體系方面，重點查找分析公司在績效考核評價機制方面存在的問題和不足
一是人人進行深刻自查
三、公司查擺出的主要問題及整改對策
（二）以港口供電運行為主導，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務”的新格局
（三）加強電建工程管理，實現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
（四）拓展專業(yè)化服務新領域，實現(xiàn)企業(yè)化管理
（五）進一步轉變工作作風，提高機關為基層服務的辦事效率
（六）加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性
（七）全面推行目標管理，實現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新
四、加強領導，落實措施，確保第三階段目標任務的圓滿完成
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　　公司開展“解放思想、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動查找差距分析報告
　　根據(jù)集團公司關于開展“解放思想、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論（以下簡稱“大討論”）活動的工作部署，電力公司自3月份開始，在全體員工中組織開展了“解放思想、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動。為認真落實集團公司“大討論”活動第二階段工作推動會議精神，將公司“大討論”活動繼續(xù)引向深入，公司組織開展了系列活動，廣大黨員干部和員工結合天津港和公司工作實際，積極查擺問題，查找出了束縛干部員工的思想觀念、制約公司發(fā)展的_機制問題及各級管理人員的領導水平和工作作風等方面存在的差距和不足，通過認真查擺問題，分析原因，深挖根源，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了改進方向，取得了階段性成果，為下一步全面認真落實整改打下了良好的基礎。
　　一、精心組織，周密安排，扎實推進。
　　根據(jù)集團公司確定的工作重點，公司制定了《電力公司解放思想大討論活動查擺問題階段工作方案》和《關于進一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學習的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責不同，分別確定相關人
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略779字，正式會員可完整閱讀）……　
的、關系公司發(fā)展大局的問題，進行深刻分析，并率先垂范、邊學邊改，公司形成了領導干部帶頭學習討論、帶頭查擺問題、帶頭解放思想、帶頭轉變作風、帶頭改進工作的良好氛圍。
　　三是公司各黨支部、各部門召開民主生活會和專題會議，通過自己找、領導點、互相幫等形式，進行廣泛討論、查找本部門和個人存在的問題，并認真交流研究存在問題的根源。
　　3.貫徹三位一體，堅持邊學邊查邊改。
　　在查擺問題過程中，堅持邊學習、邊查找問題、邊進行整改的“三位一體”模式，對查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個別變電站（所）工作設施不能滿足實際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達20余條；對于一時難以解決或需要一定時間解決的問題，制定出解決方案并給予答復；確實不能解決的，要做好解釋工作。
　　4.認真組織梳理，查出突出問題。
　　一是在認真學習、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎上，各部門負責人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實際，將本部門和本支部的個人查找出的差距和不足進行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報告。
　　二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。
　　三、公司查擺出的主要問題及整改對策
　　(一)進一步轉變思想觀念，深化企業(yè)化管理進程。
　　具體對策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務型向生產(chǎn)經(jīng)營型_轉變，堅持“以港口供電運行為主導，以港口電力工程建設為補充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務新領域為發(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負盈虧“的企業(yè)化之路。
　�。ǘ┮愿劭诠╇娺\行為主導，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務”的新格局。
　　具體對策：
　　1.全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運行管理區(qū)域，全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，使港區(qū)電網(wǎng)管理結構更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時掌握，處理應急事件更及時快捷，區(qū)域管理責任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。
　　2.實現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉變。積極爭取集團公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設備設施實行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務，實現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務的新模式。
　　（三）加強電建工程管理，實現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
　　具體對策：
　　1.規(guī)范管理，充分發(fā)揮港灣電力工程公司的職能作用，通過推行“工程項目組負責制”，進一步規(guī)范工程建設管理，加強工程組織，強化工程管理責任，嚴把質(zhì)量關、完善考核機制，提升工程管理能力和水平。
　　2.立足港區(qū)，規(guī)范運作。在港區(qū)電力工程建設方面，嚴格遵循市場準入制度和招投標運作。以市場主體的身份，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極介入東疆港區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)和建設，承擔起“建、管、養(yǎng)、修”的職責，為港口電網(wǎng)日常管理提供專業(yè)保障。
　�。ㄋ模┩卣箤I(yè)化服務新領域，實現(xiàn)企業(yè)化管理
　　具體對策：
　　1.結合公建物業(yè)管理，對公建房屋的供電設備設施及維修維護等業(yè)務，實行專業(yè)化管理和有償服務。
　　2.結合集團公司改革研討會的設想，在專業(yè)公司構思方面，應考慮電力公司專業(yè)化服務的作用，將服務延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務。
　　3.在立足港區(qū)的基礎上，向社會市場拓展，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)真正實現(xiàn)自負盈虧。
　�。ㄎ澹┻M一步轉變工作作風，提高機關為基層服務的辦事效率。
　　具體對策：
　　1.公司領導要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅持好“領導干部聯(lián)系點制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實解決生產(chǎn)、生活方面的實際問題。
　　2.各部門要按照各自的職責、管理權限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導和服務，實現(xiàn)“小機關大服務”。
　�。┘哟罂冃Э己说墓芾砹Χ�，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性 ……（未完，全文共4331字，當前僅顯示2187字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司開展科學發(fā)展大討論活動查找差距分析報告》）