工程經理總結

目錄/提綱：……
一、工程管理工作
（一）政府協(xié)調工作
（二）制度建設和執(zhí)行
（三）投資控制的管理
（四）質量和安全管理
（五）工程進度管理
二、工程建設工作
（一）平整場地5570㎡，完成總量的70%
（三）消防水泵房、生產輔助房、辦公樓基礎工程已全部完成并通過驗收
（五）儲罐、氣化器、調壓器、卸車臺等主要工藝設備基礎工程已全部完成
（六）消防水池毛石砌筑已全部完成（432m3）
（七）鋼筋制作完成16t，完成總量的的53%
三、存在的問題
（一）由于各方面因素特別是天氣的影響，造成工程建設進度嚴重滯后
（二）公司工程管理部門人員的整體素質有待于提高
……

　　各位領導：
　　首先，歡迎各位領導在百忙之中蒞臨中燃檢查指導工作。我代表防城港中燃公司對工程建設的工作情況做如下匯報：
　　防城港天然氣利用項目是集團與防城港市政府于2005年12月份簽訂的。由于種種原因，工程建設被擱置了兩年，給當地政府和市民造成了一些負面影響，公司員工也因無所事事，人心渙散，精神狀態(tài)低落，對公司的前景感到迷茫和疑惑。為了扭轉這一被動的局面，針對這些情況，公司在今年1月份提出了從政府協(xié)調、工程建設和市場開發(fā)三個方面入手，實施重點突破，從而帶動公司全面工作的整體推進和發(fā)展的工作思路。并以逐步顯現的工作成效，鼓舞和激發(fā)了廣大員工的精神面貌和工作激情以及對公司前途的美好憧憬。
　　一、工程管理工作
　　（一）政府協(xié)調工作
　　效益是核心，市場是龍頭，工程是基礎，協(xié)調（政府支持）是關鍵。根據防城港中燃項目建設和公司發(fā)展的需要，08年，工程建設方面對外協(xié)調工作的重點是：氣站土地使用證的辦理、工程建設的報建等。為此，公司成立了協(xié)調辦，在
……（新文秘網http://120pk.cn省略689字，正式會員可完整閱讀）……　
部核定的投資計劃執(zhí)行。在工程招標、材料采購、進度款的撥付以及協(xié)調費用的使用等方面，都嚴格按照總部規(guī)定的程序執(zhí)行。在工程施工方面，重點抓好工程簽證的管理。對于所有的工程簽證，都要求現場進行核實，嚴格執(zhí)行工程簽證審批程序和見證材料的完善，有效的控制工程投資。
　�。ㄋ模┵|量和安全管理
　　工程質量是工程管理的重要內容，是決定工程建設成敗的關鍵。特別對我們燃氣行業(yè)，質量的優(yōu)劣，將直接影響工程建成后的使用效果和運行安全。在工程建設過程中，我們始終以質量控制為中心，把工程質量作為工程項目建設管理的重點。從工程質量預控入手，制定工程質量計劃，認真審核施工單位的施工組織設計、方案和工藝。對關系到管道焊接質量的關鍵環(huán)節(jié)，要求施工單位必須配備全自動熱熔焊機，并對焊工進行施焊考核，合格后方可上崗。同時，狠抓施工過程的質量控制，自覺的爭取和接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，協(xié)調設計、監(jiān)理和施工單位的關系，堅持執(zhí)行質量檢查制度，從而達到控制工程質量的目的。在建的氣化站土建工程、中壓管網工程、庭院管網和戶內外安裝工程，關鍵項目質量合格率100%，一般項目質量合格率也在85%以上。
　　在工程安全管理方面，要求施工單位在施工組織設計中編制施工安全方面的內容，對于特殊的施工環(huán)節(jié)，制定專門的安全規(guī)定和措施。組織對施工現場進行定期安全檢查，對發(fā)現的不安全因素和隱患及時提出整改意見。從工程建設開工以來，未發(fā)生過任何安全事故。
　�。ㄎ澹┕こ踢M度管理
　　在07年12月份，我們就按照總部的要求，編制了《防城港中燃工程建設計劃指導書》。氣化站土建施工單位確定后，與施工單位共同制訂了工程建設進度計劃。但由于當地政府與村民征地的矛盾、天氣以及奧運期間等方面的原因，嚴重影響了工程的建設進度。氣化站建設工程雖然在3月27日舉行了開工儀式，但由于當地村民的阻撓而被迫停工，直到6月6日才得以復工。從復工以來至今的100天里，遭遇了兩次臺風，雨天、陣雨天占了64天，晴天只有36天。對于基礎工程，一場雨后，由于積水，起碼1、2天內無法繼續(xù)正常施工，實際有效施工天數更少。另外，我們氣化站地質全部是巖石，對于消防水池的深度開挖需要采取爆破的施工方法，當時正值奧運期間，公安部門嚴格控制爆破材料，由于炸藥難尋，也影響了工期。但我們還是想盡辦法，采取相應的措施，克服困難。例如，爆破炸藥不足，我們與施工單位協(xié)商，要求調用鑿巖機繼續(xù)施工。雖然增加了施工單位的施工成本，但有效得爭取了工期。對于天氣的影響，我們要求施工單位盡量擴大施工作業(yè)面，增加人力、設備和材料的投入，充分利用有限的好天氣，加班加點，延長施工時間。同時，采取一定的經濟處罰措施，要求施工單位保證一線施工人員的數量。力爭縮短延誤的工期，使項目早日建成通氣。
　　二、工程建設工作
　　08財年，集團對防城港中燃核定的工程建設和投資計劃為：氣化站1座，投資365萬元； 市政中壓管網10.2km，投資230萬元；庭院管網9km，投資87萬元；戶外立管和戶內安裝2500戶，投資138萬元；公福、商業(yè)用戶5戶，投資70萬元；工程建設基礎費用391萬元；總投資為1271萬元�？傮w目標是在年內盡快使項目建成通氣。
　　08年伊始，我們就把工程建設作為重點突破的工作內容之一。為了重新樹立防城港中燃在當地政府和市民心中的形象，我們突擊完成了防城港市第一家簽約的財苑小區(qū)工程安裝任務，于春節(jié)前（1月25日）成功實現了點火通氣。6月24日，完成了防城港市第一家簽約的商業(yè)用戶工程安裝，并成功實現了點火通氣。目前，共完成三個小區(qū)庭院管網1.775km、戶外立管500戶、 ……（未完，全文共3832字，當前僅顯示1936字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程經理總結》）