房產(chǎn)公司思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法

　　**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)有職工３２人，“老上遠(yuǎn)人”（上遠(yuǎn)其他單位調(diào)入）、“新上遠(yuǎn)人”（上遠(yuǎn)招入，**培養(yǎng)）和社會招聘人員各占三分之一，其中黨員１９人。近年來，在市場環(huán)境的變化和企業(yè)改革的深化的大背景下，**房產(chǎn)黨支部針對員工思想觀念的新特點(diǎn)給思想政治工作帶來新挑戰(zhàn)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化給思想政治工作提出新要求，在工作內(nèi)容上準(zhǔn)確定位，在工作實(shí)施中把握好與企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新思路，尋求突破，企業(yè)思想政治工作取得良好成效，形成了自身特色。
　　明確任務(wù) 把握工作結(jié)合點(diǎn)
　　黨支部把公司黨建和思想政治工作定位在九個字：把方向，育隊(duì)伍，聚人心。具體是：
　　把方向，就是把握正確的政治方向，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，推進(jìn)員工的思想道德建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；融入經(jīng)營管理，在急、難、險、重的任務(wù)面前，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理決策的程序和決策人的行為，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用。
　　育隊(duì)伍，就是站在鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，著眼于了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人，激勵干部開拓進(jìn)取，廉潔從業(yè)；教育黨員培
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兩個方面，堅(jiān)持創(chuàng)新，形成特色。他們的做法可以用四句話歸納：理論引路建班子，融入管理促經(jīng)營，強(qiáng)化措施育隊(duì)伍，貼近員工聚人心。
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　　基本認(rèn)識：
　　領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)，一是要經(jīng)常交流思想，加強(qiáng)溝通，保持班子認(rèn)識上的統(tǒng)一；二是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)，增強(qiáng)班子的經(jīng)營決策水平和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；三是要不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使班子在開拓進(jìn)取、廉潔勤政上始終保持良好的狀態(tài)。
　　主要做法：
　�。薄⒆ズ美碚搶W(xué)習(xí)。黨支部圍繞班子建設(shè)的重點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際，著眼于理清思路、提高認(rèn)識，培養(yǎng)寬廣視野和運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力和水平，認(rèn)真設(shè)計(jì)和布置學(xué)習(xí)專題，把理論學(xué)習(xí)與創(chuàng)新發(fā)展思路、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，提高了學(xué)習(xí)的針對性和有效性。通過學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，領(lǐng)導(dǎo)班子大膽提出了逐步實(shí)現(xiàn)“從擁有資產(chǎn)向控制資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，從擁有企業(yè)向控制企業(yè)轉(zhuǎn)變，從擁有項(xiàng)目向控制項(xiàng)目轉(zhuǎn)變”這個具有全局意義的工作思路，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。
　　２、健全議事規(guī)則。在**房產(chǎn)，“決策上桌面”已經(jīng)形成制度，不僅對“三重一大”以及涉及職工切身利益等方面的問題，需要提交集體討論研究和決策，而且對諸如施工方案、銷售策略以及工程材料選型等企業(yè)經(jīng)營管理中的具體事項(xiàng)，都必須通過一定的民主程序來決定。同時，公司還堅(jiān)持通過企務(wù)公開、干部任前公示、發(fā)展新黨員公示等制度來保證企業(yè)民主監(jiān)督，確保民主決策、科學(xué)決策的有效落實(shí)。
　�。�、增進(jìn)班子成員的交流和溝通。在建立和執(zhí)行談心談話制度和認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的同時，班子成員保持了日常工作的及時通氣，尤其是黨政一把手每天碰頭交流情況成為公司的固定做法，即便出差在外也要每天互通信息。在重大決策出臺、重要工作措施實(shí)施時，班子成員中都要事先進(jìn)行充分醞釀后，再提交會議研究決定。
　　４、黨政交叉分工，工作雙向進(jìn)入。黨政“交叉任職”同拉一輛車是**房產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的重要特點(diǎn)，班子成員堅(jiān)持把“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”作為重要的工作原則，形成了思想政治工作和經(jīng)營管理的良性互動。黨支部書記在行政工作上主管企業(yè)內(nèi)部管理，并分管信息部、工程部等業(yè)務(wù)部門；公司總經(jīng)理在支委中分工負(fù)責(zé)組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，形成了“總經(jīng)理講廉政、支部書記抓管理”等工作特色。
　　特色工作項(xiàng)目——創(chuàng)新中心組學(xué)習(xí)。
　　黨支部將中心組學(xué)習(xí)定位于“學(xué)理論，議大事，提高思想認(rèn)識；謀全局，出思路，解決實(shí)際問題；建班子，作表率，加強(qiáng)黨性鍛煉”，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)制度，使中心組學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)班子開展思想務(wù)虛、醞釀決策思路和黨組織參與重大決策的有效形式。黨支部從實(shí)際效果出發(fā)，視情擴(kuò)大學(xué)習(xí)成員范圍，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，緊貼公司改革發(fā)展的實(shí)際，充實(shí)了企業(yè)改制、市場營銷、人力資源等相關(guān)專題；在學(xué)習(xí)方式上，確立了中心發(fā)言、輔助發(fā)言和_發(fā)言相結(jié)合的模式。兩年來，黨支部按照“經(jīng)營管理中的法律問題（合同管理）”、“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”、“企業(yè)改制”、“從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政能力的高度，推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)”等２８個專題，組織中心組學(xué)習(xí)３０多次，先后邀請上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)列席或作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)１４人次。為提高學(xué)習(xí)效果，黨支部還在公司局域網(wǎng)上開辟了專欄，上傳學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料以及中心組成員的發(fā)言，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。
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　　基本認(rèn)識：
　　把企業(yè)黨建和思想政治工作與企業(yè)管理有機(jī)融合起來，進(jìn)入管理流程，使黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，形成比西方更先進(jìn)的中國特色社會主義企業(yè)管理模式，是新時期黨建創(chuàng)新的重要課題。
　　主要做法：
　�。�、指導(dǎo)建章立制，規(guī)范企業(yè)管理。２００３年６月，黨支部牽頭在全公司范圍內(nèi)開展了全員參與的《**房產(chǎn)工作規(guī)范》制定工作。經(jīng)過上、下反復(fù)征求意見和２０余次專題會議，公司形成了包括《崗位工作職責(zé)》、《業(yè)務(wù)工作流程》、《行政管理制度》、《人事管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《黨群工作制度》等６個分冊的《**房產(chǎn)工作規(guī)范 ……（未完，全文共6126字，當(dāng)前僅顯示2151字，請閱讀下面提示信息。收藏《房產(chǎn)公司思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法》）