赴蘇州學習考察情況的考察報告

目錄/提綱：……
一、蘇州經(jīng)濟發(fā)展的基本情況
二、蘇州經(jīng)濟發(fā)展的成功經(jīng)驗
（一）以思想解放為先導，開創(chuàng)了高效快速的發(fā)展局面
（二）以招商引資為重點，形成了全面開放的經(jīng)濟格局
（三）以工業(yè)園區(qū)為依托，構筑了高起點的經(jīng)濟發(fā)展載體
（四）以準確定位為基礎，推動了特色產業(yè)的全面升級
（五）以強化服務為保障，營造了經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境
三、幾點啟示
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　　---- 全市優(yōu)秀民營企業(yè)家培訓班赴蘇州考察團
　　這次學習考察團，按照市委的統(tǒng)一安排，由市****領導及優(yōu)秀民營企業(yè)家共計21人組成�？疾靾F于9月12日在市委黨校進行三天理論培訓后，于9月16日赴蘇州進行為期一周的考察學習，先后參觀考察了中新合作蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、三得利啤酒有限公司（外資企業(yè)）、周莊鎮(zhèn)、蘇州第一蠶絲廠、江陰市華西村和張家港市。這次考察，蘇州市農村干部學院高度重視，考察團受到了熱情接待，考察活動重點突出、內容豐富、組織嚴密。通過學習考察，我們近距離、多角度地感受到了蘇州的魅力，接受了大量新視點、新思路。蘇州的經(jīng)驗和成就令人振奮、催人奮進，同時也讓我們深思，蘇州能取得如此輝煌的成就，其成功的秘訣是什么？有哪些可以借鑒的經(jīng)驗？現(xiàn)將我們的學習考察情況和體會報告如下：
　　一、蘇州經(jīng)濟發(fā)展的基本情況
　　蘇州市位于長江三角洲中部、江蘇省南部。東臨上海，西接浙江，南傍無錫，北依長江。全市總面積8488平方公里，其中市區(qū)面積1650平方公里�，F(xiàn)轄滄浪、平江、金閭、吳中、相城、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州高新區(qū)虎丘區(qū)等
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確定自己的目標取向和努力方向，從而不斷出現(xiàn)國內首創(chuàng)、全國第一的新舉措，成為發(fā)展的“領跑人”。二是定位準。蘇州地處上海近郊，他們把經(jīng)濟定位在依托“龍頭”、甘當配角“龍頸”上，堅持以大力發(fā)展微電子等高新技術企業(yè)為目標，通過招商引資對老企業(yè)進行嫁接改造，實現(xiàn)了大步跨躍。三是膽子大。在發(fā)展問題上，他們敢于大膽實踐，摸著石頭過河，勇于第一個吃螃蟹。特別是昆山，1984年在國務院批準成立14個經(jīng)濟特區(qū)時，當時的昆山縣委、縣政府就提出了“14＋1”的戰(zhàn)略，在沒有得到任何認可的情況下，1985年，自己圈出土地1.8平方公里創(chuàng)辦昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，走上了自費開發(fā)之路，至1991年1月才被江蘇省人民政府列為重點開發(fā)區(qū)，1992年8月經(jīng)國務院批準為國家級開發(fā)區(qū)，這是全國第一家縣辦國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。如果沒有當時的縣委、縣政府領導敢想敢干，沒有全縣人民的理解支持，就不會有那么多外資項目落戶昆山，也不會有財政收入年增10億元的輝煌。
　　（二）以招商引資為重點，形成了全面開放的經(jīng)濟格局。經(jīng)濟要迅速起飛，就必須加大開放力度，把資金、技術、人才、管理經(jīng)驗吸引進來，這是蘇州經(jīng)濟發(fā)展的首選之路；“大開放、大發(fā)展，小開放、小發(fā)展，不開放、難發(fā)展”，這是蘇州經(jīng)濟發(fā)展的成功經(jīng)驗。蘇州招商引資的秘訣：一是以情招商。他們注重招商先交友，增進感情，很多招商引資人員與外商建立了濃厚的友情。芬蘭通力電梯公司在昆山投資，其總經(jīng)理出了車禍，生命垂危，昆山市委、市政府主要領導到上海請專家，昆山市紅十字協(xié)會號召全市200多人為其輸血，搶救成功后，芬蘭商界十分感動，通力電梯開業(yè)，芬蘭總理親自剪彩，并帶動了4家芬蘭企業(yè)落戶蘇州。在臺灣發(fā)生地震后，臺商還沒到臺灣，昆山的黨政慰問團先到臺灣進行慰問，讓臺商感到昆山把自己當親人。二是以恒招商。在招商中，蘇州人有一股不達目的不罷休的“韌勁”和“盯勁”。用他們自己的一句話：“象螞蟥一樣釘在項目上”，“臉皮要厚，不怕吃閉門羹，不怕人家臉難看；嘴皮要薄，要能說話，會說話；腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。昆山市跟蹤日本豐田公司汽車生產線，先后耗時8年，2004年，日本豐田一舉投資5億美元建設汽車生產線。三是以專業(yè)隊伍招商。蘇州市各市區(qū)，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)都擁有一支外向型懂政策能說會干的招商隊伍，特別是昆山市，每年都要選派35歲以下的年輕干部到大學深造，學習招商引資，全市有600多人長期駐港、澳、臺、日、韓及歐美發(fā)達國家，收集和了解外商的投資意向和外商與其他城市談判的進展情況，一旦沒談成或外商猶豫不決，便及時跟進，向外商發(fā)出邀請，組織外商實地考察。全社會形成了“引進項目是恩人，投資老板是親人，招商引資出能人，影響招商是罪人”的招商氛圍。
　�。ㄈ┮怨I(yè)園區(qū)為依托，構筑了高起點的經(jīng)濟發(fā)展載體。蘇州的快速發(fā)展還得益于工業(yè)園區(qū)的成功運作，堅持“高起點規(guī)劃，高標準建設，高速度發(fā)展”。園區(qū)建設采取市場為主、政府為輔的運作機制，投資公司通過市場融資建設，待“七通一平”再招商，走出了一條靠內資企業(yè)樹形象、靠外資企業(yè)上檔次的成功之路。目前蘇州共有5個國家級開發(fā)區(qū)、11個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。特別是昆山，幾乎鎮(zhèn)鎮(zhèn)都有開發(fā)區(qū)，最多一個鎮(zhèn)就有5個開發(fā)區(qū)，他們對入園企業(yè)實行一企一策，增強了對客商的吸引能力，促進了經(jīng)濟的快速增長�？梢哉f，沒有蘇州工業(yè)園區(qū)，就沒有蘇州今天的經(jīng)濟實力，就沒有蘇州今天的城市形象，就沒有蘇州今天的地位。蘇州人始終把工業(yè)園區(qū)建設作為吸收外資和推動經(jīng)濟發(fā)展的載體，作為對外開放的窗口和產業(yè)發(fā)展的重要基地，充分發(fā)揮其投資“洼地”效應。
　�。ㄋ模┮詼蚀_定位為基礎，推動了特色產業(yè)的全面升級。蘇州在發(fā)展定位上充分認識到蘇州與上海相比，上海是大樹、是強者，與上海競爭，自己處于劣勢，蘇州要發(fā)展，必須充分發(fā)揮自己的特點。他們在發(fā)展定位時，充分考慮到自己的三大優(yōu)勢和兩大劣勢，即區(qū)位優(yōu)勢（離上海近）、人才優(yōu)勢（兩院院士中，蘇州有77名）、輕紡優(yōu)勢（蘇州是中國綢都） ……（未完，全文共6028字，當前僅顯示2116字，請閱讀下面提示信息。收藏《赴蘇州學習考察情況的考察報告》）