××集團班子分析報告

**集團班子分析報告

　　按照市委開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作分析檢查階段的總體安排和要求，**集團在廣泛征求各方面意見建議，先后召開黨組專題民主生活會、黨組擴大會、群眾評議會和支部組織生活會深入開展討論的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞科學發(fā)展觀，針對本集團發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和根源以及整改方向，進行了全面深入的分析�，F(xiàn)將分析檢查情況報告如下：
　　一、發(fā)展現(xiàn)狀
　　**集團是2007年9月在原**基礎(chǔ)組建起來的事業(yè)集團，為市委宣傳部領(lǐng)導下正處級事業(yè)單位，2008年起由市政府委托市文化監(jiān)督管理辦公室實行授權(quán)經(jīng)營，實行企業(yè)化管理。集團分為事業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)系列。事業(yè)系列包括集團管理科室、電臺、電視臺、技術(shù)中心、播控發(fā)射中心、后勤服務中心；產(chǎn)業(yè)系列包括有線電視、廣告經(jīng)營、音像出版以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
　　經(jīng)過近年來的_機制改革，在新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)、經(jīng)營創(chuàng)收、隊伍建設(shè)方面均取得較大成果。
1、內(nèi)部改革全面推進。幾年來，集團實施_、財務、人事和分配四大改革，對內(nèi)實行了宣傳、事業(yè)、人、財、物統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”管理，初步實現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變，即由計劃型轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)型、由松散型轉(zhuǎn)向集中型、由向政府伸手要錢的守業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)檎呦蚴袌鲆X的發(fā)展型。

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5、事業(yè)建設(shè)實力增強。為改變基礎(chǔ)薄、底子差、投入嚴重不足的情況，這些年，我們不斷加大事業(yè)建設(shè)投入。幾年來投入近1億元，完成市－縣－鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纖聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)絡(luò)雙向改造、互聯(lián)網(wǎng)交換平臺建設(shè)等，采編播設(shè)備實現(xiàn)部分數(shù)字化更新，廣播電視新聞中心大樓進入室內(nèi)裝修階段，2008年底可交付使用。主要成效有：
一是有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得顯著進展。目前市區(qū)已經(jīng)完成網(wǎng)絡(luò)雙向傳輸改造，經(jīng)過省有線電視檢測中心驗收為優(yōu)質(zhì)雙向傳輸網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平居于全國先進行列，保證電視優(yōu)質(zhì)傳輸。
二是互聯(lián)網(wǎng)視訊寬帶新業(yè)務進展順利。目前，我市目前視訊寬帶網(wǎng)用戶已達1.****戶，營銷狀況良好。
三是統(tǒng)籌縣（區(qū)）臺事業(yè)建設(shè)發(fā)展穩(wěn)步推進。近年來，各縣（區(qū)）**覆蓋有所擴大，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷加強，有線電視用戶持續(xù)增長�；輺|實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纖聯(lián)網(wǎng)后，有線電視用戶增長了近****戶。博羅、惠陽基本上實現(xiàn)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)，龍門加大了數(shù)字微波覆蓋，農(nóng)村收看電視問題得到很大緩解。
6、隊伍建設(shè)全面加強。幾年來，我臺通過中心組理論學習、政治學習、業(yè)務培訓、學歷教育、上崗培訓、企業(yè)文化塑造等，不斷提高各級領(lǐng)導干部和廣大職工的政治理論水平、業(yè)務素質(zhì)水平、工作能力、工作作風等。主要工作有：
一是加強人力資源管理，提高隊伍綜合素質(zhì)。改革前，我臺高素質(zhì)人才缺乏、人才流失現(xiàn)象嚴重。改革后，我臺不斷推進人事制度改革，完善人事管理制度，實行“定崗、定員、定薪酬、定考核”為主要內(nèi)容的管理機制。改革給廣大干部職工增大了壓力，增強了動力，集團6****人參加了中國傳媒大學**研究生課程進修班的學習并完成了所有的課程培訓，全系統(tǒng)23****參加并全部通過了國家**總局組織的全國廣播影視系統(tǒng)采編人員上崗培訓。
二是加強內(nèi)部管理，不斷加強廉政建設(shè)。為處理好大量的工程建設(shè)、設(shè)備購置、廣告管理等敏感問題，我們專門成立項目審查、節(jié)目及廣告監(jiān)控、電視節(jié)目購片、工作督察等職能工作小組，建立健全了各項規(guī)章制度，形成以制度管理人和事的管理規(guī)范。涉及工程建設(shè)、設(shè)備采購等，全部實行政府采購，從源頭上防止腐敗的產(chǎn)生，從措施上遏制腐敗的行為。
三是加強行風建設(shè)，提高從業(yè)人員的服務意識。我們以建優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以提供高標準服務為宗旨，強化服務意識，增強服務技能，提高服務質(zhì)量，實行了“首問負責制”，并將服務質(zhì)量作為績效考核的重要指標，近年來有線電視服務有了較大轉(zhuǎn)變，在“萬眾評公務”活動中去年首次超過電力、電信部門。
四是加強企業(yè)文化建設(shè)，增強隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力。通過對企業(yè)文化的塑造提高隊伍的整體素質(zhì)，努力探索具有****特色的企業(yè)文化。
二、開展學習實踐科學發(fā)展觀活動情況
從4月中旬開始，集團以思想大解放為先導，以轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新工作機制為抓手，以推動科學發(fā)展為目標，結(jié)合**傳媒集團組建之初黨員干部思想觀念需要轉(zhuǎn)變，_需要改革，機制需要創(chuàng)新，管理需要完善的實際，抓緊抓好理論學習，深入開展調(diào)研工作和排查問題，主要工作主要體現(xiàn)出如下“五個不放松，五個方面著力”的特點：
第一，抓緊理論學習不放松，著力把黨員干部思想真正統(tǒng)一到進一步解放思想、全面貫徹落實科學發(fā)展觀的高度上來。盡管今年以來，特別是四月份以來，**大事喜事多，時間緊，影響大，任務重，要求高，但是，集團領(lǐng)導班子按照學習實踐活動與完成工作兩不誤的原則，抓緊理論學習不放松。為了使**黨員干部加深領(lǐng)會和掌握科學發(fā)展觀的精髓，破除舊思維，轉(zhuǎn)變舊觀念，使科學發(fā)展觀入心入腦，集團主要抓了如下工作：一是領(lǐng)導干部帶頭學。集團黨組書記、總裁朱偉思同志，除了在本集團參加集中學習、本人自學外，還參加了全市領(lǐng)導干部2天的集中封閉學習，并在回來后第一時間給集團班子和中層作了傳達和輔導報告。集團多次組織班子成員、中層干部進行學習，要求做到領(lǐng)導干部先學習、先領(lǐng)會、先掌握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵、本質(zhì)和基本要求，明確集團開展學習實踐活動的目標。二是建立學習制度。集團按照市委要求，建立每周兩個下午集中學習制度，保證集團班子成員在學習調(diào)研階段至少有5天、科級以下干部至少有3天參加集中學習。集團學習實踐辦及時指導集團各支部開展學習，務必使每個黨員干部受教育，思想受啟發(fā)。三是確保掌握學習內(nèi)容。集團組織班子成員、中層干部先后學習了十七大報告、黃業(yè)斌書記在全市深入學習實踐活動試點工作動員會的報告、在全市領(lǐng)導干部深入學習實踐科學發(fā)展觀集中學習報告會的報告和總結(jié)講話、《科學發(fā)展觀100問》、《科學發(fā)展觀重要 ……（未完，全文共8894字，當前僅顯示2429字，請閱讀下面提示信息。收藏《**集團班子分析報告》）