后勤總公司規(guī)范管理自查報告

　　后勤總公司根據(jù)學(xué)院規(guī)范管理年活動方案的有關(guān)要求，結(jié)合工作實際，全面客觀分析現(xiàn)狀，自上而下、自下而上摸情況、擺問題、找差距。員工根據(jù)工作職責(zé)從本職崗位找差距；管理人員從所管工作范圍找差距；各級負責(zé)人從管理服務(wù)理念、管理服務(wù)思路、管理服務(wù)制度，管理服務(wù)水平等方面找差距�，F(xiàn)將自查情況匯報如下。
　　一、總公司層面
　　1、國有集體資產(chǎn)管理欠規(guī)范。表現(xiàn)為：自總公司成立以來，沒有設(shè)立專門人員負責(zé)國有集體資產(chǎn)的添置、使用、管理、處置等方面的工作；沒有建立專門的國有集體資產(chǎn)帳
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能滿足新形勢、新要求的需要。原因是幾年來學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、心理上，在一些思想文化上及其它文化活動追求上發(fā)生了許多變化，而現(xiàn)行的制度沒有涵蓋到這些變化，導(dǎo)致管理服務(wù)制度落后。
　　3、安穩(wěn)管理相對滯后。表現(xiàn)為：公寓安全穩(wěn)定管理長效機制不全，如現(xiàn)有排查機制、宣傳教育機制，但安全穩(wěn)定的聯(lián)防機制、處罰機制、學(xué)生自我防范機制還沒有完全建立；公寓中心處于單兵作戰(zhàn)、被動作戰(zhàn)狀態(tài)。原因是各教學(xué)系（部）、學(xué)工、團委、后勤、保衛(wèi)沒有更好地協(xié)調(diào)、聯(lián)動起來。
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　　1、經(jīng)營業(yè)主安全意識、服務(wù)意識、合同意識不夠。表現(xiàn)為：經(jīng)營業(yè)主在經(jīng)營過程中把師生看成社會普通消費者；“個別網(wǎng)點”從業(yè)人員沒有衛(wèi)生許可證、健康證，偶爾還出現(xiàn)銷售三無食品的現(xiàn)象；不按合同規(guī)定的范圍經(jīng)營，不按合同規(guī)定的期限交納管理費，單方面違背合同要求。原因是：這些經(jīng)學(xué)院商業(yè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)后的網(wǎng)點由于中標(biāo)標(biāo)的太高，很難維持基本經(jīng)營；個別業(yè)主的擴張心態(tài)和行為。
　　2、管理人員管理力度、管理手段、管理措施不夠。表現(xiàn)為：管理力度上未能做到勤查、快辦；管理措施上主要采取分片落實管理責(zé)任，個別管理人員責(zé)任心不強，導(dǎo)致監(jiān)督乏力；管理手段上只是自己的內(nèi)部檢查，利用執(zhí)法部門協(xié)查的手段不夠。原因是習(xí)慣于老一套管理服務(wù)方式。
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　　1、教室管理制度不完善。表現(xiàn)為之前對教室管理有一些零星的制度，但不夠完善。原因是教室管理由教務(wù)、保衛(wèi)、教學(xué)系、實驗中心、網(wǎng)絡(luò)中心、后勤等多個部門管理，沒有牽頭部門予以協(xié)調(diào)組織該項工作。
　　2、員工主動服務(wù)意識欠缺。表現(xiàn)為現(xiàn)實工作中交待了任務(wù)能基本完成，但如何主動想辦法、出主意，更好地解決為教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)問題的辦法不多。原因是員工創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識不夠。
　　（四）飲食中心
　　1、技術(shù)問題。表現(xiàn)為：白案技術(shù)存在不斷老化，技術(shù)水平只停留在上世紀(jì)90年代；只習(xí)慣于炒大鍋菜、做大鍋飯，對于那些精工細作的項目只能讓給別人， ……（未完，全文共1675字，當(dāng)前僅顯示1065字，請閱讀下面提示信息。收藏《后勤總公司規(guī)范管理自查報告》）