在xx油田公司勞動競賽活動動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、1-5月份工作的簡單回顧
（一）生產組織到位，原油產量增勢強勁
（二）勘探開發(fā)雙輪齊驅，產能建設快速增長
（三）重點項目進展順利，投資逐步到位
（四）全面管理得到加強，改革順利實施
（五）環(huán)境治理有新突破，安全工作有序開展
（六）創(chuàng)新載體，繁榮企業(yè)文化,黨建促經濟戰(zhàn)略活力再現(xiàn)
二、存在的問題
二、強化措施，確保勞動競賽任務的順利完成
三、堅持勘探先行，努力實現(xiàn)油田認識的新突破
四、立足精細開發(fā)，進一步提高產能建設水平
五、堅持實施精細管理，確保企業(yè)管理再上新臺階
六、堅持安全環(huán)保常抓不懈，確保勞動競賽期間不出事
七、堅持抓黨建促經濟，確保和諧企業(yè)建設邁出新步伐
……

　　在**油田公司勞動競賽活動動員大會上的講話
　　同志們：
　　今天我廠召開“大干四個月、獻禮***”動員大會，主要任務是傳達集團公司6月7日領導干部大會、油田公司6月11日動員會精神，安排部署我廠“大干四個月、獻禮***”勞動競賽活動，動員全廠廣大干部職工統(tǒng)一思想，振奮精神，齊心協(xié)力，迅速掀起大干熱潮，以實際行動向黨的***獻禮。
　　一、1-5月份工作的簡單回顧
　　200*年是我廠加入集團公司后****油田發(fā)展態(tài)勢良好、富有成效的一年。我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀總攬工作全局，以做強逐大為目標，搶抓石油企業(yè)重組的歷史機遇，認真貫徹落實集團公司和油田公司200*年工作會議、職代會以及甘泉縣全委擴大會議精神，克服了資源矛盾、鉆前協(xié)調等方面的困難，各項指標保持了快速的增長態(tài)勢。
　　1—5月份，全廠累計鉆新井365口（其中探井12口，開井發(fā)353口），新井投產214口。累計生產原油162546.77噸，同比增長23.6 %，占年計劃42萬噸的38.69 %；實現(xiàn)銷售收入47638.1萬元，同比增長7.3%；實現(xiàn)稅金9738.26萬元，同比增長1.1%；上繳稅金9684.03萬元，同比增長12.18%；利潤總額154.79萬元，同比下降76.
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位，其余車輛都已訂購，油區(qū)道路改造、采油隊井場工作建設正在實施。
　�。ㄋ模┤婀芾淼玫郊訌�，改革順利實施
　　今年以來，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，不斷拓寬降耗增效渠道。一是創(chuàng)新管理機制，完善經營模式。以成本倒推法為主體，推行了目標責任管理和經濟技術定額管理相結合的管理_。二是堅持低成本戰(zhàn)略，在費用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏觀集中控制、微觀分級管理的辦法，年初按計劃逐級核撥費用，完善目標責任考核，推行成本一票否決制，一切用成本和數字說話，細化了八項費用管理規(guī)定，加大了漏洞堵塞力度。采油隊五大項目物料消耗管理改革正在有序推進，車輛實行了定點維修。物資供應方面，大宗材料采購嚴格按照油田公司規(guī)定，擇優(yōu)選用廠家，同質產品特別是石油專用管材每噸較兄弟單位低200元左右。其它材料由供應、紀檢、用貨單位組成招標小組共同把關，通過比質比價采購，大幅度降低了采購費用。三是推行質量興企戰(zhàn)略，提高了管理層次。我們在材料和油田作業(yè)質量、技術操作、經濟往來、資本運作等方面，嚴格按照油田公司規(guī)定，進一步修訂和完善了質量管理體系，強化了監(jiān)督。
　�。ㄎ澹┉h(huán)境治理有新突破，安全工作有序開展
　　廠圍繞生產抓安全，緊扣發(fā)展抓環(huán)保，環(huán)境治理成效顯著，安全生產形勢平穩(wěn)。無一起重大交通事故發(fā)生，交通事故四項指標全面下降，無一例死亡事故，千人重傷率為零。1—5月份共查獲偷盜、販賣原油案件16起，繳獲原油130噸，為廠挽回直接經濟損失數十萬元。推進環(huán)保治理進程，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。全面啟動了山體以上清潔文明油井建設，推行環(huán)保工序驗收制度，完善一票否決制，力爭全年治理達到80%以上。
　�。﹦�(chuàng)新載體，繁榮企業(yè)文化,黨建促經濟戰(zhàn)略活力再現(xiàn)
　　黨委以鞏固先進性教育和省級文明單位成果為契機，加強基層組織建設。完善了“黨員示范崗、目標責任區(qū)、黨員聯(lián)系點”三位一體黨建網絡工程。堅持黨委中心小組學習制度不動搖，并將學習范圍擴大到支部書記。以黨員承諾制活動為著力點，進一步鞏固先進性教育成果。認真開展了作風紀律整頓活動，從抓勞動紀律、堅持上早操入手，重點解決了紀律不嚴、執(zhí)行不力、素質不高、作風不實、效率低下的問題。企業(yè)文化活動順利進行。開展了職工籃球賽、一線文藝慰問演出等文化娛樂活動。加強黨風廉政建設，構筑思想道德防線。另外，廠加強了工會、團建、計生、婦委會等工作，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。
　　二、存在的問題
　　一是資源矛盾突出，后備資源不足，有利接替區(qū)塊較少，技術難關未突破，在區(qū)域、層位及油田穩(wěn)產、增產方面有待加大攻關力度，目前生產進度不均衡，影響了全年任務的完成。二是高素質管理人員、科技人員、技術人員嚴重短缺，企業(yè)管理水平和技術創(chuàng)新能力有待進一步提高；三是生產配套建設、職工后勤福利建設滯后，與快速發(fā)展的形勢不相適應；四是生產協(xié)調難度相對較大，仍需爭取地方政府的大力支持；五是企業(yè)自身發(fā)展與油田公司要求矛盾比較突出，如臨時工使用、管理的接軌等等這些問題，需要我們在下半年和今后的工作中認真加以解決。
　　按照集團公司、油田公司勞動競賽安排，下面我就廠“大干四個月、獻禮***”競賽活動講幾點意見：
　　一是認清形勢，增強“大干四個月、獻禮***”勞動競賽活動的緊迫感和責任感
　　6月7日**公司、6月11日**公司分別安排部署了“大干四個月、獻禮***”勞動競賽活動。集團公司明確了“十一五”發(fā)展目標、思路和措施，指出“十一五”期間集團公司要跨入中國企業(yè)50強，“十二五”跨入世界企業(yè)500強，提出了“三個立足”（即立足石油天然氣開采和加工，發(fā)展油、氣、煤、鹽化工和相關裝備制造業(yè)，形成油、氣、煤、鹽一體化綜合發(fā)展的產業(yè)格局，延伸石油天然氣產業(yè)鏈；立足陜北老區(qū)，面向全省搶抓發(fā)展機遇，跨地區(qū)跨區(qū)域建立若干個特色工業(yè)園區(qū)和重大項目，強化延長石油集團的輻射帶動作用；立足國內，擴大開放，“引進來”與“走出去”相結合，引進國外先進技術和資本，跨出國門尋求資源和市場，參與國際競爭，使延長石油集團成為國際化現(xiàn)代企業(yè)），“三個依靠”（即依靠_創(chuàng)新和大項目帶動，加快發(fā)展速度；依靠科技進步和自主創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術水平和核心競爭力；依靠科學管理和精細管理，提高企業(yè)的經濟效益和持續(xù)盈利能力），“三個推進”（即推進清潔生產、資源節(jié)約和循環(huán)經濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；推進企地合作、共同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏；推進改革開放，強化融資力度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，實現(xiàn)“十一五”確定的各項奮斗目標）。明確了重點要抓好的九個方面的問題， ……（未完，全文共6906字，當前僅顯示2425字，請閱讀下面提示信息。收藏《在**油田公司勞動競賽活動動員大會上的講話》）