2008年副市長述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、主要工作實績
一是堅持首位不讓
一要務、第一政績，一切工作都以招商引資為主，一切工作都為招商引資讓路
二是堅持盯住不放
三是堅持客商至上
二、業(yè)務學習和廉政建設
三、最不滿意工作
……

　　2008年度本人分管經(jīng)濟發(fā)展局、工商分局和房產(chǎn)公司工作，對口市發(fā)展與改革委員會、經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)貿(mào)、工商、農(nóng)業(yè)開發(fā)、建設等部門，具體抓招商協(xié)作四組任務落實、經(jīng)濟發(fā)展計劃與實施、經(jīng)濟指標統(tǒng)計與分析,策應扶持與政策性資金爭取,個體工商戶發(fā)展,打擊傳銷及假冒偽劣商品流通銷售，保障性住房建設和適度的商住用房開發(fā),軟件和服務外包產(chǎn)業(yè)園啟動區(qū)建設，高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設等工作。在黨工委堅強領導下，得到了上級主管部門的精心指導和同志們的鼎力支持，較好地完成了分工任務。
　　一、主要工作實績
　　1、招商引資取得新突破。
　　今年來完成招商引資協(xié)議資金1.72億元，招商項目4個，其中億元項目1個，服務外包項目3個。由常州市裕和金屬材料公司丁總投資的年產(chǎn)5000噸四氫呋喃和銅鎳廢棄物資源化綜合利用項目，正式落戶示范區(qū)，項目總投資1.1億元，土地款已繳，準備清表和進場施工。投資3000萬元、建筑2萬平方米的軟件園孵化器，以及投資3500萬元、建筑2.5萬平方米的數(shù)據(jù)中心，都在加緊建設，年內(nèi)可望建至2-3層。
　　本人主要做了三個方面工作，一是堅持首位不
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步提高工作計劃性，面對繁重的工作任務，始終瞄準經(jīng)濟發(fā)展的全年目標任務，立足本職工作，把各項經(jīng)濟指標分解到季、到月，具體明確到個人。動員全體同志以爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕�，不計個人得失，不分份內(nèi)份外，加班加點，深入企業(yè)調(diào)查研究，具體跟蹤各項經(jīng)濟指標運行進度，以月保季，以季保年。以工作的計劃性，提高工作效率，以高效工作，完成目標任務。
　　第二，策應扶持、培育增長點。服務好項目才能建設好項目，才能促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。首先是加強立項服務，提高項目備案通過率。到目前為止全區(qū)企業(yè)到發(fā)改、經(jīng)貿(mào)等部門立項、備案項目60個，項目計劃總投入52億元，其中億元以上項目12個，外資、合資項目4個，工業(yè)項目43個。其次是加強包裝服務，策應扶持，提高項目資金成功率。到目前，共為企業(yè)包裝項目46個，其中上報國家項目1個，上報省級項目34個，上報37家企業(yè)電價補貼，擬申請項目資金超過2000萬元。再次是加強項目建設監(jiān)督服務，提高項目驗收合格率。到目前，成功為企業(yè)爭取國家項目1個，到位資金288萬元；省級項目9個，到位資金845萬元；市級項目11個，到位資金78萬元。今年全區(qū)資金到位項目全部按照要求建設到位，全部通過上級檢查驗收。其中，圓滿完成國家發(fā)改委委托云南省發(fā)改委和財政廳對砂輪廠節(jié)能項目的對口檢查驗收工作，受到檢查組一致好評。
　　第三掌握動態(tài)，抓住突破點。深入企業(yè)調(diào)查研究，積極改進跟蹤服務方法，主動前移對企業(yè)發(fā)展的指導，幫辦項目責任到人，現(xiàn)場幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，做到有求必應，有事必辦，有辦必成，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，真心為企業(yè)發(fā)展服務。今年組織召開銀企洽談會3次，企業(yè)用工專場招聘會2次，組織企業(yè)參加廣交會、上交會、徐州、連云港等交易會，積極把企業(yè)和產(chǎn)品推向市場。指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，統(tǒng)籌解決節(jié)能和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟工作中遇到的重大問題，深入開展“節(jié)能宣傳周”活動，加大節(jié)能改造力度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　3、安居工程建設取得新業(yè)績。2008年底新建可交付使用拆遷安置房15萬平方米，藍領公寓房5萬平方米，新開工（2009年交付使用）拆遷安置房10萬平方米，商業(yè)開發(fā)面積13萬平方米，年內(nèi)可交付使用6萬平方米。僅拆遷安置房建成面積一項超過了前兩年總和。在規(guī)劃管理、建設質(zhì)量、成本控制等方面也都取得新的進展。各方評價，特別是入住房評價還是較好的。本人作為房產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理的主要工作是：一抓公司的規(guī)范運作。安居工程是民心工程，涉及崗位又是易造成腐敗的高危崗位。稍有不慎，勢必帶來大的負面影響，甚至會毀掉一些人。為此，本人到公司后，第一件事就是嚴格按照《公司法》的要求和法人治理結構的格局抓規(guī)范運作。如在用人上公開招聘，董事會集體研究，沒有出現(xiàn)進人和配崗不當行為；工程款支付上按合同約定，視工程進度，逐級申報，相關人簽署審核意見后，一視同仁，不偏不倚，同比例支付。沒有出現(xiàn)照顧撥款問題；工程招投標方面認真貫徹管委會文件精神，凡超過1萬元的工程全部公開招標，努力做到公開、公平、公正，除發(fā)現(xiàn)一起串標事件（被及時糾正）外，尚未接到其它招標方面的非議、舉報；在工程管理、財務管理、出勤管理、車輛管理、質(zhì)量管理、進度考核等方面也都嚴格按照規(guī)定的制度行事。通過一年的努力，基本上達到了以制度約束人，以制度管理事的要求。二抓工程質(zhì)量的控制。老百姓希望能住上好房，上級領導也要求房產(chǎn)公司絕不能建設一堆建筑垃圾，因此我始終把工程質(zhì)量問題作為公司的生命線來對待，作為檢驗自己是否有管理水平來對待。首先認真對待工程的規(guī)劃設計。規(guī)劃設計是工程質(zhì)量好壞的決定因素，在設計單位選擇上盡量采取公開招標高資質(zhì)單位參加設計競賽，組織廣泛評比選擇最佳方案單位整合參賽單位精華，適當范圍公示后上報審批，在方案上堅持高標準、高起點、高要求。其次認真對待實施過程的質(zhì)量控制。公開招標選擇高資質(zhì)、有實力、有好的業(yè)績施工隊伍和監(jiān)理單位。組織精干力量和有責任心群眾代表參與工程部、項目部、監(jiān)理部現(xiàn)場管理。施工過程中對每種、每 ……（未完，全文共4186字，當前僅顯示2114字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年副市長述職述廉報告》）