目錄/提綱:……
一、2008年工作回顧
(一)各項指標(biāo)完成情況(元至10月)
(二)具體開展工作
一是完善營銷體系建設(shè),構(gòu)建營銷管理新模式
二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造,不斷加強線損管理
三是強化過程管理,大力開展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核
四是鞏固周邊用電整治成果,防止違章用電再反彈
二、存在的問題和困難
三、2009年工作思路
……
2008年,我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制訂的工作思路,大力實施服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略,各項工作取得長足進(jìn)展,F(xiàn)將一年來的工作
匯報如下:
一、2008年工作回顧
安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份,未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故;未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。累計電壓合格率98.261%;累計
供電可靠率99.833 %。
營銷指標(biāo)完成情況。(數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份)
。ㄒ唬└黜椫笜(biāo)完成情況(元至10月)
1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時 ,完成年計劃 6349萬千瓦時的88.39%。
2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時,完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。
3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。
4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下
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棵,使該所10kv線路通道基本打通。
電網(wǎng)建設(shè)捷報多
公司2008年配網(wǎng)項目計劃9個,總投資185.57萬元,目前已完成6個工程施工,完成工程投資155.30萬元。
公司災(zāi)后恢復(fù)工程計劃14個,總投資101.32萬元,目前,已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。
公司大修項目計劃6個,費用為86萬元,目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)等。
配合完成110kv東溝變電站施工,變電站投運在望。客戶服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲,即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實施,有望十二月底完成。
營銷管理求精益
一是完善營銷體系建設(shè),構(gòu)建營銷管理新模式。4月份,公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份,公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離,促進(jìn)三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離,有效堵塞了管理漏洞,確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%,有效規(guī)避了電費回收風(fēng)險,確保了電費回收逐月完成。
二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造,不斷加強線損管理。到目前為止,公司完成高損臺區(qū)改造19個,更換電能表1700余只;完成8個竊電重災(zāi)區(qū)改造,共改造1871戶。通過改造,這些臺區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下,改造取得了很好的效果。
三是強化過程管理,大力開展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。年初,公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》,并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實施方案,強化過程管理,認(rèn)真開展考核。通過努力,公司營銷工作質(zhì)量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果,防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果,公司一方面對全部安裝卡表進(jìn)行了檢查,確?ū碚_\行;另一方面堅持每月10天抄一次表,確保線損穩(wěn)中有降。
加強黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求,堅持 “三會一課”制度;結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講
誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展,開展好黨內(nèi)主題實踐活動;不斷加強黨員干部理論學(xué)習(xí);認(rèn)真落實
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),堅持抓好“四好班子”建設(shè);健全行風(fēng)建設(shè)_,加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評的力度,努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,認(rèn)真處理來信來訪和95598投訴,黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。
公司工會認(rèn)真貫徹《工會法》和《勞動法》,履行維護職能,推進(jìn)民主管理;圍繞企業(yè)中心工作,大力開展崗位培訓(xùn)活動,深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新,積極開展送溫暖獻(xiàn)愛心,努力豐富職工的文娛生活,維護職工的合法權(quán)益,保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
二、存在的問題和困難
1、成本壓力很大。今年以來,省市公司對今年的經(jīng)營指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整,我公司成本費用預(yù)算較年初減少11.2萬元,各項費用指標(biāo)的壓縮,給我們的管理帶來了很大的壓力。
2、營銷指標(biāo)壓力很大。由于受次貸金融危機及關(guān)停磚廠等因素影響,2009年,公司的售電量將出現(xiàn)付增漲;隨著電量的大幅減少,完成線損指標(biāo)任務(wù)難度很大。
3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。隨著專業(yè)化管理的深入,公司結(jié)構(gòu)性缺員問題日漸突顯。
三、2009年工作思路
2009年總體思路:以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,結(jié)合公司實際,堅持安全生產(chǎn)和電力營銷兩手抓,企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬,經(jīng)濟效益和社會效益兩相益,做好做優(yōu)企業(yè),為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)工作思路:
1、加強安 ……(未完,全文共3803字,當(dāng)前僅顯示1921字,請閱讀下面提示信息。
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