建設(shè)局2008年治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、專項(xiàng)治理工作情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任
（二）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好氛圍
（三）突出重點(diǎn)，抓好自查工作
（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鞏固工作成果
（五）進(jìn)一步建立健全防治工作的長(zhǎng)效機(jī)制
二、存在問題及下步工作打算
……

　　治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是黨中央、國(guó)務(wù)院部署的一項(xiàng)重要工作，從2006治理商業(yè)賄賂工作開展以來，市建設(shè)局黨組高度重視，把治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的重點(diǎn)，及時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行研究和部署，在全市建設(shè)系統(tǒng)切實(shí)開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作�，F(xiàn)將2008年治理商業(yè)賄賂工作情況總結(jié)如下：
　　一、專項(xiàng)治理工作情況
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。2008年根據(jù)單位人員情況變動(dòng)，市建設(shè)局及時(shí)調(diào)整充實(shí)了局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步落實(shí)專門科室和人員負(fù)責(zé)具體工作。局治賄領(lǐng)導(dǎo)小組先后四次召開會(huì)議，傳達(dá)、領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，進(jìn)一步落
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好自查工作。繼續(xù)圍繞規(guī)劃的審批管理、工程招投標(biāo)監(jiān)督管理、房地產(chǎn)開發(fā)管理、施工許可證核發(fā)幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，抓好自查自糾工作。主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一查是否依法行使行政審批權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)，有無(wú)不按法定條件和程序?qū)徟l(fā)證的問題，以及不正當(dāng)執(zhí)法的行為；二查是否存在參與或干預(yù)企、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，謀取非法利益、索賄受賄等行為；三查是否存在玩忽職守、失職瀆職以及其他不積極履行監(jiān)管職責(zé)，放任、縱容甚至包庇搞不正當(dāng)交易的行為；四查監(jiān)管手段、方法和有關(guān)規(guī)章制度存在的缺陷或不足；五查有無(wú)違反規(guī)定擅自設(shè)置市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻或搞地方保護(hù)問題。并把自查工作同今年的政府信息公開、行政審批清理，以及四項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)結(jié)合起來，行政行為更加公開、透明，行政審批和行政執(zhí)法更加規(guī)范，責(zé)任考核和責(zé)任追究制度得到進(jìn)一步完善。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)監(jiān)督檢查，鞏固工作成果。在日常工作中，我局治賄領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持經(jīng)常性的督促檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合，深入調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)各縣區(qū)、各部門的檢查督導(dǎo)。同時(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)行為、內(nèi)控機(jī)制，以及行政機(jī)關(guān)權(quán)力運(yùn)行的制約機(jī)制、監(jiān)管是否位等問題，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督察。并堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量，進(jìn)度服從效果，嚴(yán)格把關(guān)，邊查邊改，決不走過場(chǎng)，敷衍了事。還在政策、法律和工作三個(gè)層面上研究提出治理的具體思路和對(duì)策，及時(shí)研究解決苗頭性和傾向性問題，有針對(duì)性地采取治理措施，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。
　　（五）進(jìn)一步建立健全防治工作的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全了經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、購(gòu)銷等方面的內(nèi)部管理的制度；企、事業(yè)單位的自律機(jī)制更加健全，交往行為更加規(guī)范；聯(lián)系點(diǎn)制度、工作制度、信息專報(bào)和通報(bào)制度更加完善；各種責(zé)任追究、責(zé)任考核制度更加健全和具有操作性。
　　二、存在問題及下步工作打算
　　治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作開展以來，我們做了大量的工作，取得了一定成績(jī)，2008年市建設(shè)局沒有接到一起關(guān)于商業(yè)賄賂的舉報(bào)電話和投訴案件，沒有發(fā)現(xiàn)一例商業(yè)賄賂案件。但目前仍然存在著不足之處：由于建設(shè)部門工作涉及的面比較寬，治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開展還不夠平衡，治理力度不夠；宣傳的力度還不夠，范圍不夠廣，部分人員存在思想認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無(wú)關(guān); 在主管和監(jiān)管工作中還存在有薄弱環(huán)節(jié)。在下步的工作中，我們將主要做好 ……（未完，全文共1982字，當(dāng)前僅顯示1260字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)局2008年治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)》）