電力公司變電所創(chuàng)一流工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、做細(xì)設(shè)備管理是創(chuàng)一流工作的首要前提
（二）、要做細(xì)設(shè)備檢修過程中的問題整改工作
（三）、要做細(xì)設(shè)備的驗(yàn)收工作
（四）、要做細(xì)設(shè)備的日常維護(hù)工作
二、做精技術(shù)管理是創(chuàng)一流工作的根本保證
（一）、要徹底整治資料室管理無序的情況
（二）、要對(duì)所有設(shè)備說明書、技術(shù)圖紙進(jìn)行一次大規(guī)模的清查整理
（三）、要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行增補(bǔ)，并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)
（四）、要實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的應(yīng)有價(jià)值
三、做好人員管理是創(chuàng)一流工作的決定因素
（一）、要推行賞識(shí)管理
（二）、要加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度
（三）、要注重先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹工作
四、做實(shí)安全管理是創(chuàng)一流工作的重中之重
（一）、要提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感
（二）、要規(guī)范職工崗位工作行為，避免人為責(zé)任事故的發(fā)生
（三）、要提高職工的安全技能
五、做新環(huán)境管理是創(chuàng)一流工作的外在提升
（一）、要做好自然環(huán)境的管理
（二）、要努力營造環(huán)境文化氛圍
（三）、要營建和諧的工作環(huán)境
……

　　電力公司變電所創(chuàng)一流工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
　　變電所作為電力系統(tǒng)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否安全可靠運(yùn)行直接影響整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一流的管理能夠提升變電所的安全運(yùn)行水平，而基礎(chǔ)工作是影響一流管理的根本。抓好創(chuàng)一流變電所工作實(shí)質(zhì)就是把設(shè)備管理做細(xì)、把技術(shù)管理做精、把人員管理做好、把安全管理做實(shí)、把環(huán)境管理做新。只有基礎(chǔ)工作堅(jiān)實(shí)牢固，才能推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流，所以創(chuàng)一流變電所要從基礎(chǔ)做起。
　　一、做細(xì)設(shè)備管理是創(chuàng)一流工作的首要前提
　　每個(gè)變電所都有百余臺(tái)設(shè)備。隨著公司不斷加大對(duì)變電所設(shè)備的更新改造力度，設(shè)備狀況有了明顯改善，但還存在一定的問題。如前臺(tái)機(jī)版本老化、后臺(tái)機(jī)與前臺(tái)機(jī)不匹配、戶外開關(guān)場端子箱密封不嚴(yán)、電纜溝年久失修、設(shè)備接線不合理、sf6開關(guān)壓力異常等。要解決以上這些問題，必須由變電所和檢修單位齊抓共管。除檢修單位要保證設(shè)備的檢修質(zhì)量外，變電所要從以下幾個(gè)方面做細(xì)設(shè)備管理：
　　(一)、要做細(xì)設(shè)備的巡視工作。從今年一些變電所發(fā)生的幾個(gè)重大設(shè)備缺陷可以看出，目前設(shè)備缺陷比較隱蔽。尤其是長周期檢修方案的逐步實(shí)施、化工區(qū)負(fù)荷的逐年增加，都迫切需要變電所必須重視設(shè)備的監(jiān)視和巡視質(zhì)量。保證巡視質(zhì)量，就是要加強(qiáng)值班人員的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致巡視，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和安全隱患，及時(shí)匯報(bào)和處理，保證設(shè)備在
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如新、標(biāo)簽清晰完整。做細(xì)設(shè)備的日常維護(hù)，更需要全員參與，今年三分公司職工自己動(dòng)手制作了防鼠擋板、改造了事故照明自動(dòng)切換裝置、用玻璃膠封堵了機(jī)構(gòu)端子箱空洞、完善了開關(guān)分合閘標(biāo)識(shí)等，從而更細(xì)致、更全面地維護(hù)了設(shè)備。
　　二、做精技術(shù)管理是創(chuàng)一流工作的根本保證
　　變電所技術(shù)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)工作無章、運(yùn)行無序，將直接影響安全運(yùn)行。只有技術(shù)管理這個(gè)驅(qū)動(dòng)程序正常，才能為創(chuàng)一流工作搭建起堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
　　技術(shù)管理包括：技術(shù)資料的匯集更新、規(guī)程的修改和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、技術(shù)培訓(xùn)、運(yùn)行崗位記錄等。技術(shù)資料（包括設(shè)備說明書、技術(shù)數(shù)據(jù)、接線圖紙及歷年的試驗(yàn)報(bào)告）為變電所的運(yùn)行和檢修試驗(yàn)提供理論依據(jù)，但有的變電所存在技術(shù)資料不全、更新不及時(shí)等問題。各項(xiàng)規(guī)程制度規(guī)范著職工的安全行為、指導(dǎo)著變電所的安全運(yùn)行，但有的變電所編制的現(xiàn)場規(guī)程存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)、修訂不及時(shí)、與實(shí)際不符、部分章節(jié)和條款可操作性差等問題，這樣的規(guī)程不能滿足實(shí)際運(yùn)行管理需要，失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義。有的變電所甚至未能將規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理要求轉(zhuǎn)化為巡視、操作、檢修等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，出現(xiàn)了設(shè)備定期檢查不規(guī)范、缺陷處理不及時(shí)、施工質(zhì)量不高、交接驗(yàn)收不認(rèn)真等問題。這些都嚴(yán)重制約了一流工作的進(jìn)程，因此必須要把技術(shù)管理做精。
　�。ㄒ唬�、要徹底整治資料室管理無序的情況。明確分工、責(zé)任到人、落實(shí)資料借閱制度，做到資料借出還回有憑條、有登記，避免資料的遺失。
　　（二）、要對(duì)所有設(shè)備說明書、技術(shù)圖紙進(jìn)行一次大規(guī)模的清查整理。將已遺失的資料進(jìn)行登記，并積極聯(lián)系有關(guān)單位查找，避免有設(shè)備無資料的情況。同時(shí)要對(duì)老規(guī)程中顯現(xiàn)出的問題進(jìn)行討論、修改。
　�。ㄈ�、要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行增補(bǔ)，并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣，新設(shè)備一投運(yùn)，職工就知道其巡視操作過程中的注意事項(xiàng)，做到即投即用，消除投運(yùn)、操作過程中的盲點(diǎn)。
　�。ㄋ模�、要實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的應(yīng)有價(jià)值。技術(shù)資料直接反映著設(shè)備機(jī)理情況，所以不應(yīng)該僅僅保存在紙上，還要學(xué)會(huì)分析、利用這些資料。要通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析掌握設(shè)備運(yùn)行性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的合理利用，實(shí)現(xiàn)它的應(yīng)有價(jià)值。
　　做精技術(shù)管理還體現(xiàn)在以下細(xì)節(jié)上：如用紅藍(lán)碳素筆代替紅藍(lán)鉛（解決了紅藍(lán)鉛易褪色的問題），將電壓、電流表的指示值繼續(xù)填寫在記錄中，統(tǒng)一月報(bào)、值班記錄、應(yīng)急演習(xí)記錄的填寫標(biāo)準(zhǔn)并制定樣本，從而，更加規(guī)范了變電所的日常技術(shù)管理工作。
　　三、做好人員管理是創(chuàng)一流工作的決定因素
　　盡管現(xiàn)在電網(wǎng)的運(yùn)行管理使用了諸如電_全監(jiān)視和控制系統(tǒng)、微機(jī)保護(hù)、自動(dòng)化信息傳輸?shù)瓤萍己扛叩默F(xiàn)代化“電網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)”，但現(xiàn)在電網(wǎng)的管理水平最終取決于人員的素質(zhì)，因?yàn)樵绞歉呖萍嫉脑O(shè)備，對(duì)使用者和維護(hù)者的素質(zhì)要求越高。
　　在人員管理方面存在的問題：首先是部分職工的責(zé)任心和崗位技能素質(zhì)還不能完全達(dá)到崗位要求、對(duì)規(guī)程及事故預(yù)案的學(xué)習(xí)不透徹和掌握不牢固、分析問題和處理問題的能力還有待加強(qiáng)。其次是部分管理人員時(shí)而存在管理性違章行為、制度遵守不嚴(yán)格、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作拖拉推諉等現(xiàn)象。再次是班組崗位培訓(xùn)流于形式、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)內(nèi)容不具體、考核不嚴(yán)格、人員素質(zhì)提升緩慢等。這些問題制約了變電所的正常工作開展，使創(chuàng)一流工作受到嚴(yán)重阻礙。因此要做好人員管理，提升全員的整體素質(zhì)。
　�。ㄒ唬�、要推行賞識(shí)管理。現(xiàn)在變電所的人員少，工作起來更加寂寞、枯燥，工作量沒有減標(biāo)準(zhǔn)沒有降。職工容易情緒低落，所以，必須要樹立人人都有優(yōu)點(diǎn)，人人都可以成才的思想，推行賞識(shí)管理，激勵(lì)職工。有的變電所開辟了專門展示職工優(yōu)點(diǎn)的園地，很好的激勵(lì)了職工。
　�。ǘ⒁哟髮�(duì)職工的培訓(xùn)力度。要結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，努力打造高技能的操作人才。并打破電力職工行業(yè)界限，把職工培養(yǎng)成一專多能的復(fù)合型人才。培訓(xùn)中要采取理論培訓(xùn)、技術(shù)問答及實(shí)際演練相結(jié)合的培訓(xùn)方式，即每月由技術(shù)員對(duì)職工進(jìn)行一次理論知識(shí)培訓(xùn)，隨后進(jìn)行口頭技術(shù)問答和書面考試，最后進(jìn)行實(shí)際演練。培訓(xùn)還要有針對(duì)性，要重點(diǎn)培訓(xùn)市場化用工人員和技術(shù)薄弱的老值班人員。對(duì)這些人員，要從最基礎(chǔ)的崗位知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，如各種記錄的填寫標(biāo)準(zhǔn)、變電運(yùn)行“兩票三制”的核心工作、變電運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)及消減措施、應(yīng)急預(yù)案等等。通過培訓(xùn)要使運(yùn)行人員懂檢修，檢修人員懂運(yùn)行，這樣才能實(shí)現(xiàn)職工綜合技術(shù)素質(zhì)的全面提高，使隊(duì)伍整體水平有所提升，從而達(dá)到一流的工作效率。
　　（三）、要注重先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹工作。通過開展到先進(jìn)單位參觀、對(duì)照先進(jìn)人物找差距等活動(dòng)，教育職工學(xué)習(xí)中油集團(tuán)百面紅旗星火一次變“進(jìn)取、求實(shí)、奉獻(xiàn)、互助”的星火精神和“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的團(tuán)隊(duì)理念，學(xué) ……（未完，全文共4966字，當(dāng)前僅顯示2508字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力公司變電所創(chuàng)一流工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》）