2009年區(qū)城市管理行政執(zhí)法局工作計劃

　　一、積極適應(yīng)新的管理_
　　一直以來，隊員們熟悉了市執(zhí)法局那種按部就班的管理模式，對于_調(diào)整后快節(jié)奏的工作還不完全適應(yīng)，沒有發(fā)揮出最大作用。再下一步工作中，區(qū)執(zhí)法局將總結(jié)經(jīng)驗，全員發(fā)動，充分行使職權(quán)，進一步完善7+*職能，盡快適應(yīng)新機
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氛圍；定期組織隊員學(xué)習(xí)城市管理相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識，不斷提高隊員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，建立和完善派駐隊員工作制度、考勤制度、車輛管理制度等各項工作制度和獎懲機制，進一步調(diào)動隊員主觀能動性和創(chuàng)造性。
　　三、變突擊整治為常態(tài)管理
　　1轉(zhuǎn)變運行機制，實現(xiàn)點面結(jié)合。把轄區(qū)分為四塊區(qū)域，明確責(zé)任中隊（面），組建機動中隊實施重點突擊（點），真正無縫鏈接，做到從早7：00到晚7：30全方位、全時段、全天候管理。
　　2、每個街道派駐4—6人，在鄉(xiāng)、街的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展轄區(qū)內(nèi)城市管理工作。執(zhí)法中隊工作時間、工作內(nèi)容，由鄉(xiāng)、街道城管委負責(zé)安排，工作成績由鄉(xiāng)、街道考核、評定，派駐中隊?wèi)?yīng)建立日常工作臺帳，及時報送各類工作信息。為確保工作效果，對街道隊員將定期予以交流換崗。
　　3、建立管理示范區(qū)域。對中榮街、中山街、淮河路、勝利路、南山路組成“日”型區(qū)域內(nèi)加強管理，建立示范區(qū)域，起到示范作用。并在建立示范區(qū)的基礎(chǔ)上，打造1—2個市容亮點。
　　通過片區(qū)中隊（街 ……（未完，全文共873字，當(dāng)前僅顯示555字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年區(qū)城市管理行政執(zhí)法局工作計劃》）