淺談安全生產(chǎn)的人性化管理

目錄/提綱：……
一、安全生產(chǎn)的人性化管理，必須符合“人性”的需要
二、安全生產(chǎn)的人性化管理，必須強(qiáng)化制度的約束
三、安全生產(chǎn)中的人性化管理，必須要靠員工隊(duì)伍素質(zhì)來(lái)支持
一是注重員工隊(duì)伍的思想建設(shè)
四、安全生產(chǎn)中的人性化管理，必須要以安全文化做底藴
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　　安全生產(chǎn)是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對(duì)社會(huì)，對(duì)企業(yè)，對(duì)自已的責(zé)任，在設(shè)備、環(huán)境和人這三者的問(wèn)題上，人的因素至關(guān)重要。據(jù)有關(guān)資料表明，90%的電力事故是由人的不安全行為造成的，許多事故發(fā)生的原因，表面上看來(lái)是設(shè)備因素，但追究該設(shè)備的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，一般都與人的因素有關(guān)，只是有直接原因與間接原因的區(qū)別而已。由此可見(jiàn)，只有活生生的人，才是扮演電力生產(chǎn)過(guò)程安全或事故這幕喜劇或悲劇的主要演員，因此，安全生產(chǎn)的定位必須要遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀點(diǎn)，幫助員工樹(shù)立安全意識(shí)和保證安全生產(chǎn)的能力，使安全工作深入人性化的管理軌道。
　　什么叫人性化管理？首先我們先從“人性”上去分析：人需要安全，只有安全才能保證人類基本生存；人需要金錢，它可以獲得更高的物質(zhì)生活；人需要機(jī)會(huì)，表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)，向上的機(jī)會(huì)；人需要求知，求得更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，可以向上發(fā)展；人需要鼓勵(lì)，在工作有所表現(xiàn)的時(shí)候，能得到適當(dāng)?shù)墓膭?lì)；人需要支持，在工作不順的時(shí)候，能夠得到幫助；人需要休息，因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器；人需要朋友， 工作
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企業(yè)不能科學(xué)地使用這一武器時(shí)，把工作積極性和熱情很好地引導(dǎo)到保證安全，創(chuàng)造效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，人性化管理就很可能淪為人情管理，甚至礙于“人性化”的幌子，不敢管理，更不能果敢地糾正管理中的問(wèn)題，最終深陷泥潭，得不償失。
　　的確是有這樣的管理者，他們真的心腸很好，對(duì)個(gè)別員工的違章行為視而不見(jiàn)或盡量大事化小，小事化了。但員工未必能體會(huì)，因?yàn)槊總�(gè)人的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、經(jīng)歷和價(jià)值觀不同，最后肯定是有人鉆了空子，而這些管理者們一再?gòu)娜诵曰霭l(fā)不對(duì)此類行為予以懲處，最終鉆空子的人越來(lái)越多，結(jié)果演變成事故，使企業(yè)蒙受更大的損失。
　　其實(shí)人的自然屬性有善惡兩面，人性化揚(yáng)善的同時(shí)，必須制度化懲惡保善，人性化如果沒(méi)有制度制約，就成了放任和放縱了。我們強(qiáng)調(diào)自覺(jué)，可現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有絕對(duì)的自覺(jué)，所有自覺(jué)都來(lái)自于對(duì)強(qiáng)制的習(xí)慣和升華。所以，人性化管理，并不是靠人性來(lái)管理，而是在作好管理的基礎(chǔ)上以人性來(lái)強(qiáng)化，并提升管理的效果。人性化管理必須是建立在制度的制定和執(zhí)行的基礎(chǔ)上的，如果在管理過(guò)程中，滲入過(guò)多人的主觀意志，人性化管理的實(shí)質(zhì)就會(huì)受到破壞。唯有建立在制度上的管理才能實(shí)現(xiàn)真正的人性化，也才能讓員工合理地享受相對(duì)的_。
　　怎樣才能做好人性化管理，大家可能都看過(guò)電視科教片“動(dòng)物世界”，母獅對(duì)小獅子無(wú)微不至，舍身相護(hù)，但也勇于齒爪相向，甚至殘酷冷漠，一切都為了讓小獅子成為真正的強(qiáng)者。母獅育子之道體現(xiàn)的正是人性化管理的實(shí)質(zhì)：以實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)的最大價(jià)值為目標(biāo)，以企業(yè)和員工的利益為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的執(zhí)行力為保障，以有效的控制為前提；人性化管理絕不是放任管理，不是人情管理，不是口號(hào)管理，必要時(shí)是一種更嚴(yán)格的管理。有成長(zhǎng)為獅子王的小獅子，也有夭折在草原上的小獅子。母獅的工作是艱辛的，企業(yè)施行人性化管理同樣充滿挑戰(zhàn)。因此，安全生產(chǎn)中的人性化管理，就應(yīng)該象母獅育子那樣，既有關(guān)愛(ài)又有冷漠；既能最大限度地實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，又有嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無(wú)私的管理態(tài)度。我認(rèn)為做好安全生產(chǎn)的人性化管理，應(yīng)在一下幾點(diǎn)上開(kāi)展工作：
　　一、安全生產(chǎn)的人性化管理，必須符合“人性”的需要。
　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，而安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在管理，管理的重點(diǎn)在人，人是有屬性的，在管理上必須符合“人性”的需要。我以為，人性化管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在尊重員工的需求、關(guān)愛(ài)員工的健康、關(guān)心員工的生活、激勵(lì)員工的熱情4個(gè)方面。在實(shí)際工作中我們不妨推行安全事故積分管理制度，把員工的一般性違章、嚴(yán)重性違章、蓄意性違章以及造成后果的事故區(qū)別對(duì)待。對(duì)一般違章或嚴(yán)重違章而未造成后果者，以10~100分不同的分值予以量化記分。一年內(nèi)如果個(gè)人積分累計(jì)達(dá)到50分，違章員工就得自繳安全培訓(xùn)費(fèi)1000元，停工培訓(xùn)三天；個(gè)人積分累計(jì)達(dá)到100分者，就只能按規(guī)定下崗3個(gè)月；對(duì)蓄意違章或造成后果者按有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定嚴(yán)肅處理。這樣既有嚴(yán)格性，又有人性化，體現(xiàn)了教育為主、處罰為輔的人本原則。從而將人性化管理融入企業(yè)管理制度中，更好地激發(fā)員工們的潛在動(dòng)力。
　　二、 安全生產(chǎn)的人性化管理，必須強(qiáng)化制度的約束。
　　強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)中的人性化管理，決不是說(shuō)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度可有可無(wú)、無(wú)足輕重，更不是說(shuō)各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會(huì)陷入認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)中只有通過(guò)完善的安全管理制度約束人的行為并通過(guò)人的主觀能動(dòng)性，采取行之效的防范措施，才能捕就安全生產(chǎn)的坦途。靠法律，靠制度，靠科學(xué)技術(shù)，形成一套科學(xué)的安全生產(chǎn)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，用制度啟動(dòng)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使安全管理向深層次拓展，企業(yè)這部大機(jī)器才能安全有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度與人性化管理完 ……（未完，全文共3886字，當(dāng)前僅顯示1963字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談安全生產(chǎn)的人性化管理》）