淺談安全心理學(xué)在港口安全管理中的實際應(yīng)用

目錄/提綱：……
三是由駐港各勞務(wù)承包公司所聘用的勞務(wù)員工
一、人性假說與安全管理的關(guān)系
（二）員工除了物質(zhì)上的需要外，同樣也重視社會需要
（三）員工除了物質(zhì)上的需要外，同樣也重視從精神層次上遵守安全規(guī)章和要求的需要
二、非正式_在港口安全管理中的重要性
（一）非正式_的形成
（二）非正式_的作用
三、獎懲機制與港口安全管理的關(guān)系
（三）安全罰款，主要是按照“三違”程度和“三違”比率對相關(guān)責(zé)任人處以罰款
四、港口安全生產(chǎn)管理中的親情管理
（一）親情管理的多樣性
（二）親情管理的效能
五、結(jié)論
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淺談安全心理學(xué)在港口安全管理中的實際應(yīng)用

【摘要】近年來，隨著廣州港集團建設(shè)現(xiàn)代化一流強港的步伐不斷加快，港口生產(chǎn)重大安全事故頻繁發(fā)生，其原因大多是由于人為因素導(dǎo)致的，而港口生產(chǎn)員工的不安全行為又受不安全心理的控制。為了減少事故發(fā)生，提高安全管理水平，應(yīng)用安全心理學(xué)從人性假說、非正式_、獎懲機制和親情管理四個方面分析了導(dǎo)致事故的不安全心理因素的原因并提出相應(yīng)對策，為促進港口多裝快卸，提高安全管理水平提供參考。
【關(guān)鍵詞】安全心理學(xué) 安全管理 人性假說 非正式_ 親情管理
　　　
　　　近年來，隨著廣州港集團建設(shè)現(xiàn)代化一流強港的步伐不斷加快，港口生產(chǎn)重大安全事故頻繁發(fā)生，因此，研究港口生產(chǎn)安全事故發(fā)生的機理，最大限度地減少傷亡事故，已經(jīng)成為從港口集團高管到現(xiàn)場管理人員必須面臨的重要課題。
　　　目前，廣州港集團所屬港務(wù)公司、輔助性單位普遍存在著三種用工方式：一是正式職工，這部分員工基本上經(jīng)過嚴(yán)格的入職培訓(xùn)、經(jīng)常性的定期的安全
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工看成金錢至上、利潤至上的“經(jīng)濟人”，還是看成港口生產(chǎn)勞動的積極參與者，這是制定港口生產(chǎn)安全管理對策措施時首先要考慮的問題。在港口，由于受到員工自身多種用工模式所具有的復(fù)雜性以及員工自身的素質(zhì)和經(jīng)濟發(fā)展水平的限制，在港口的安全管理過程中，認(rèn)為人主要為金錢而工作，為物質(zhì)生活的享受而生存，只要能滿足人對金錢和物質(zhì)的需要，就能調(diào)動人的積極性。基于這種觀點，港口的安全管理工作就是由管理人員利用職權(quán)、發(fā)號施令，使被管理者服從，讓其滿足安全工作的要求，強調(diào)嚴(yán)密的組織制度和制定具體的安全規(guī)范，員工的主要任務(wù)是聽從管理者的指揮，至于管理制度和規(guī)范的制定，只是管理者的事情，與員工無關(guān)。在安全獎勵制度方面，主要用金錢來刺激員工的安全行為和安全生產(chǎn)積極性，同時對消極對抗、違章違紀(jì)者采用嚴(yán)厲的經(jīng)濟懲罰措施，即在安全管理上對員工采取“胡蘿卜加大棒”的政策。這種思想在我們集團內(nèi)部基層單位相當(dāng)普遍，特別是一些港務(wù)分公司具有一定市場。隨著人們生活水平的提高，在一些港口分公司中，這種管理模式的局限性也逐漸地暴露出來，它是以金錢為主的機械的管理模式，用職權(quán)嚴(yán)密地控制員工，把管理者和被管理者對立起來，排斥員工參與管理，否認(rèn)了這些員工在安全生產(chǎn)中的地位和作用，它不可能激發(fā)勞動者在生產(chǎn)過程中的主動性和創(chuàng)造性。
�。ǘ﹩T工除了物質(zhì)上的需要外，同樣也重視社會需要。讓員工參與安全管理，盡可能改善安全管理者與員工之間的關(guān)系，這比單純的物質(zhì)刺激效果更好。在工作中與他人友好相處，良好的人際關(guān)系是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的重要因素。另外，員工首先是一個“個體”――人，人本身就是一個龐大的系統(tǒng)工程，人是復(fù)雜的高級動物，不僅人與人之間存在著個性差異，即使是同一個人，在不同年齡、不同時間段、不同地點也會有不同的表現(xiàn)。因此，員工的需要和潛力也會隨著年齡的增長、知識的累積沉淀、地位的改變而有所變化，所以，不能用單一的管理模式去生搬硬套。在港口生產(chǎn)安全管理過程中，要求安全管理人員在保證基本安全管理組織形式和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)碼頭生產(chǎn)作業(yè)的情況采取動態(tài)的安全組織管理；善于發(fā)現(xiàn)員工在需要、動機、能力、個性等方面的個別差異，因人、因時、因地制宜地采取靈活多變的管理方式方法和獎懲措施。
　　　（三）員工除了物質(zhì)上的需要外，同樣也重視從精神層次上遵守安全規(guī)章和要求的需要。在港口生產(chǎn)過程中，作為安全管理者，一定要加強班組安全學(xué)習(xí)，時刻要使員工都要清楚地認(rèn)識到：自己作為港口現(xiàn)場作業(yè)的員工，無論從事什么工作，我們都必須吸取事故案例的教訓(xùn)，對安全工作，必須保持高度的警惕性，每時每刻都來不得半點馬虎。每天上下班，開車到現(xiàn)場，上下船爬船梯或爬門吊梯子，以及選擇站位等，都要注意觀察前后左右，天上的、地面的，時時都要注意到，防止被物體傷害到自己，把安全防范工作做在前面。所以，作為安全管理者和現(xiàn)場作業(yè)員工，認(rèn)真做好如下幾項工作是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵：
　　　1、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，每個員工都要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)；
　　　2、要樹立安全是第一，做好預(yù)防是關(guān)鍵，克服麻痹大意思想；
　　　3、要嚴(yán)格執(zhí)行《港口現(xiàn)場安全作業(yè)操作規(guī)程》；
　　　4、服從工作安排，明確每班工作任務(wù)和注意事項，杜絕一切習(xí)慣性違章違規(guī)現(xiàn)象；
　　　5、認(rèn)真做好現(xiàn)場安全隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級匯報；
　　　6、拒絕一切違章指揮、冒險作業(yè)行為，及時對違章、違規(guī)人員進行制止；
　　　7、積極參加各種安全生產(chǎn)活動，全面了解和掌握安全生產(chǎn)有關(guān)知識及預(yù)防措施，確保碼頭現(xiàn)場生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
　　　二、非正式_在 ……（未完，全文共5437字，當(dāng)前僅顯示1909字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談安全心理學(xué)在港口安全管理中的實際應(yīng)用》）