國稅系統(tǒng)干部競爭上崗體會(huì)

目錄/提綱：……
一、必須建立公正、科學(xué)的選人用人管人機(jī)制
一是重在運(yùn)用科學(xué)機(jī)制選拔人才
二是重在優(yōu)化組合，合理使用人才
三是重在機(jī)制延續(xù)配套，管住管好人才
二、必須把著眼點(diǎn)放在激活隊(duì)伍這個(gè)關(guān)鍵上
三、必須旗幟鮮明地形成用人導(dǎo)向
一是論資排輩一去不復(fù)返
二是機(jī)遇總是垂青于時(shí)刻準(zhǔn)備的人
三是使更多的年輕人看到希望，感到有奔頭
……

　　

　　全員競爭上崗的實(shí)踐與思考

　　

　　時(shí)下，競爭上崗已經(jīng)成為各級上下選人用人的一個(gè)重要機(jī)制而被廣泛采用，也取得了顯著的成效。但客觀分析一些地區(qū)和部門競爭上崗的實(shí)踐，這一機(jī)制還尚未完全發(fā)揮其真正的優(yōu)勢和活力。比如．如何防止形式主義，建立一套公正、公平用人與選人相結(jié)合的管理配套機(jī)制；如何確保考核考察的科學(xué)性、公正性、客觀性以及通過競爭上崗，真正樹立起新的用人理念和導(dǎo)向等，都有待于我們認(rèn)真研究和探索。從1999年開始，我們**省國稅局在全系統(tǒng)開展了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位和全員競爭上崗。幾年時(shí)間，取得了顯著的成效。干部精神面貌煥然一新，各項(xiàng)稅收工作生機(jī)勃勃。筆者認(rèn)為，我省國稅系統(tǒng)競爭上崗的實(shí)踐，給予了我們諸多啟示和思考。

　　一、必須建立公正、科學(xué)的選人用人管人機(jī)制

　　搞競爭上崗，無非是要最大限度地發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，使我們的隊(duì)伍充滿活力，使我們的事業(yè)后繼有人，興旺發(fā)達(dá)。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公正性和科學(xué)性至關(guān)重要。從競爭實(shí)踐看，越是公正，矛盾越少，激勵(lì)越大；越是科學(xué)，選人越準(zhǔn)，用人越活。要
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略731字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的全過程。干部競爭上崗后，更多的要在機(jī)制延續(xù)配套上動(dòng)腦筋，使隊(duì)伍始終保持旺盛的斗志。就目前而言，首要的任務(wù)是建立健全日常實(shí)績考核制度，結(jié)合千分制考核要求，充實(shí)完善日常實(shí)績考核內(nèi)容和要求，引導(dǎo)干部注重干好日常工作，提高日常工作的質(zhì)量效能和服務(wù)水平。要建立競爭上崗配套制度，一方面每輪競爭都保留少部分缺額崗位，保證每年有脫穎而出的佼佼者走上上一級崗位；另一方面，實(shí)現(xiàn)末位淘汰制度，每年結(jié)合日常實(shí)績考核，將不同類型干部中得分最低者，實(shí)行原崗位淘汰，重新競爭，增強(qiáng)干部的危機(jī)感。同時(shí)，加強(qiáng)對干部特別是被淘汰干部的培訓(xùn)，使每個(gè)干部既有榮辱感，又有適合自己的崗位，保持整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定向上。

　　二、必須把著眼點(diǎn)放在激活隊(duì)伍這個(gè)關(guān)鍵上

　　我們的國稅干部隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍蘊(yùn)藏著巨大的活力。但是，由于長期以來用人機(jī)制缺少科學(xué)性，受論資排輩的傳統(tǒng)用人影響，使不少年輕干部的雄心壯志過早地湮沒，個(gè)人才華得不到充分施展，進(jìn)取心逐漸消退。這既是人才資源的無形損耗，更是國稅事業(yè)的損失。因此，激活這支隊(duì)伍，重新燃起干部內(nèi)心深處的．熱情，使他們煥發(fā)新的朝氣，是用好競爭上崗這套機(jī)制的根本著眼點(diǎn)。

　　1．最大限度地為各級干部提供施展才華的舞臺(tái)。競爭上崗之所以是一個(gè)好機(jī)制，不僅在于選拔人才的科學(xué)化、制度化，而且在于它為干部施展才華搭起了舞臺(tái)，創(chuàng)造了空間，因而受到干部的普遍歡迎。我們省局最大限度地拓展這一舞臺(tái)，把省、市局制定的領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭原則，擴(kuò)大到全職全員競爭，拿出了所有帶“長”的職位，創(chuàng)造機(jī)會(huì)使更多人從旁觀者變?yōu)楦偁幍闹苯訁⑴c者。從而不僅擴(kuò)大了選拔面，而且激發(fā)了廣大干部的參與、競爭熱情。熱情度之高前所未有。每位干部都認(rèn)真對待，努力展露自己的才華。有的干部講，自己不在意競爭結(jié)果怎樣，而是為了抓住這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，在競爭中看到自己的長處和短處，取長補(bǔ)短，這次競爭不上，下次還可以再來。而競爭上崗人選的干部更是表露了這樣的心聲：組織上給了自己施展才華的舞臺(tái)，群眾眼睛都在看著，一定要倍加珍惜，不辱使命。實(shí)踐已經(jīng)證明，這樣的舞臺(tái)越寬越廣，收獲就越豐實(shí)。

　　2．切實(shí)提高考察考核的客觀性、真實(shí)性，真正選出群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才。如何才能既不埋沒優(yōu)秀人才，又不錯(cuò)用人才，是干部選拔中面臨的重要課題。而解決這一問題的關(guān)鍵，是衡量評價(jià)一個(gè)干部的德、能、勤、績、廉必須建立在客觀、真實(shí)、全面、公正的基礎(chǔ)上，不能以偏蓋全，重表不及里，或局限于聽少數(shù)人的一面之辭。所以我省在競爭上崗選拔干部的程序上，不搞逐輪淘汰制，這樣不僅有利于全面綜合地觀察每個(gè)參與競爭的干部的能力，而且有利于在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和用好人才。同時(shí)，他們在競爭上崗工作中，堅(jiān)決不搞領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是充分相信群眾，依靠群眾，堅(jiān)持走群眾路線，讓干部既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)評論員、裁判員。為了保證在考察中能夠聽到真情實(shí)話，將被考察對象和考察時(shí)間、內(nèi)容在事前公布，有不少干部本著對同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，寫好了書面材料。同時(shí)，在競爭上崗期間，涉及到競爭者的人民來信和舉報(bào)，更要本著積極慎重、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，逐一詳細(xì)查實(shí)，給予公正結(jié)論。這些做法盡管大大增加了競爭上崗的工作量，但是提高了考察考核的客觀性、真實(shí)性，因而最終選拔任用的干部都得到了群眾的普遍公認(rèn)。

　　3．全面引導(dǎo)干部從崗位、職位競爭向工作競爭發(fā)展。競爭上崗絕不是一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)。通過這次競爭，選拔上來的干部，普遍感到擔(dān)子很重、壓力很大，表示要加倍珍惜來之不易的崗位，對得起組織和群眾的信任，因而工作熱情高漲、干勁十足。在競爭上崗中沒有被任用或提拔干部，也看到了自己的差距，感到只有把功夫用在平時(shí)，平時(shí)做得好，競爭就有了資本，因而他們的工作熱情也得到了調(diào)動(dòng)。兩個(gè)積極性合在一起，就變成了新的工作競爭。

　　三、必須旗幟鮮明地形成用人導(dǎo)向

　　競 ……（未完，全文共4064字，當(dāng)前僅顯示2053字，請閱讀下面提示信息。收藏《國稅系統(tǒng)干部競爭上崗體會(huì)》）