落實工業(yè)強州戰(zhàn)略 實施企業(yè)再倍增行動 推動紅河工業(yè)走向新的高度

目錄/提綱：……
一、抓緊研究制定倍增規(guī)劃
二、不斷提高技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力
三、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
四、深化企業(yè)改革
五、實施大項目帶動
六、打造新的業(yè)務(wù)板塊
七、實施品牌戰(zhàn)略
八、加強企業(yè)管理
九、加快企業(yè)信息化建設(shè)
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　　落實工業(yè)強州戰(zhàn)略 實施企業(yè)再倍增行動 推動紅河工業(yè)走向新的高度
　　
　　——在紅河州2007年百戶企業(yè)迎春座談會上的講話
　　紅河州委書記羅崇敏
　　
　　先生們、女士們，同志們、朋友們，大家好：
　　今天我們在這里召開百戶企業(yè)迎春座談會，這是一次州委、州政府與企業(yè)界的各位朋友們回顧過去，展望未來的盛會，剛才福生同志就全州2006年的經(jīng)濟發(fā)展情況和今后一段時期工業(yè)發(fā)展的基本思路作了重要講話，煙廠、云錫公司等企業(yè)的各位企業(yè)家作了很好的發(fā)言。一個地區(qū)社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開工業(yè)的支撐，沒有工業(yè)的大發(fā)展社會經(jīng)濟的前進步伐將十分緩慢，要實現(xiàn)我州社會經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，只有大力發(fā)展工業(yè)，認真落實工業(yè)強州戰(zhàn)略，全面實施企業(yè)再倍增行動，才能推動我州工業(yè)走向新的
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比重過高的局面。
　　三、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。按照“減量化、再利用、資源化”原則，采取各種有效措施，以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價，取得取大的經(jīng)濟產(chǎn)出和最少的廢物排放，實現(xiàn)循環(huán)式發(fā)展。一是大力推進節(jié)約降耗，突出抓好節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材，減少消耗；二是全面推行清潔生產(chǎn)，從源頭減少廢物的產(chǎn)生，實現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防和生產(chǎn)全過程控制轉(zhuǎn)變；三是大力開發(fā)資源綜合利用，提高資源綜合利用率，最大程度實現(xiàn)廢物資源化和再生資源回收利用。
　　四、深化企業(yè)改革。工業(yè)企業(yè)要進一步深化內(nèi)部改革，采取有效措施，適時進行管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和調(diào)整，減少管理效率。要積極引進戰(zhàn)略投資者進行股份制改革，理順_激活機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，積極引進國內(nèi)外知名企業(yè)，充分利用其在資金、技術(shù)、管理、品牌、市場等方面的優(yōu)勢，提高自身技術(shù)水平、研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力和競爭能力，促進企業(yè)發(fā)展。
　　五、實施大項目帶動。要圍繞再倍增規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強項目前期工作，抓緊做好項目的儲備、論證、報批、備案等工作，重點組織一批高技術(shù)項目、精深加工項目、循環(huán)經(jīng)濟項目，爭取項目盡快實施，盡快投產(chǎn)。列入省級10戶“再倍增行動”企業(yè)的新建和技術(shù)改造項目，對符合條件的，有關(guān)部門要及時予以辦理項目核準備案、土地利用、環(huán)境評價、電力供應(yīng)等手續(xù)，努力提高工作效率。
　　六、打造新的業(yè)務(wù)板塊。在做大、做強、做精主業(yè)的同時，按相關(guān)多元化原則，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)、資金、管理、人才、市場等方面的比較優(yōu)勢，積極、穩(wěn)妥地拓展適合自身的產(chǎn)業(yè)，打造新的業(yè)務(wù)板塊，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，培育新的增長點，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)快速擴張。各級政府、有關(guān)部門要切實引導(dǎo)，幫助企業(yè)選擇正確的投入方向，拓展新的獲利空間。
　　七、實施品牌戰(zhàn)略。要牢固樹立品牌戰(zhàn)略意識，重視企業(yè)品牌運營策略的研究，提高品牌運營水平，充分發(fā)揮“品牌”增值效應(yīng)，進一步擴大企業(yè)和品種影響力，壯大企業(yè)規(guī)模、提高市場占有率、增強企業(yè)核心競爭力。有關(guān)部門要加大培育名牌的力度，支持“再倍增行動”企業(yè)打造名牌，認真開展省級名牌和國家級名牌推薦的上報工作。
　　八、加強企業(yè)管理。要在決策、規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、監(jiān)督等方面制定科學(xué)、規(guī)范的管理制度和程序，嚴格制度執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理的程序化，優(yōu)化人才、技術(shù)、資金、物資、時間、信息等資源配置，全面提高管理現(xiàn)代化水平。既要強化質(zhì)量、安全、財務(wù)、成本等基礎(chǔ)管理，又要在借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理理論和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合州情和自身管理癥結(jié)，不斷創(chuàng)新管理制度，找出適合本企業(yè)的最佳管理模式，努力提高自身管理水平。
　　九、加快企業(yè)信息化建設(shè)。要大力推進管理信息化，努力提高信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用水平，不斷拓寬管理信息化的普及面與應(yīng)用深度，實現(xiàn)信息共享，把管 ……（未完，全文共2381字，當前僅顯示1514字，請閱讀下面提示信息。收藏《落實工業(yè)強州戰(zhàn)略 實施企業(yè)再倍增行動 推動紅河工業(yè)走向新的高度》）