“新政”下農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)策略選擇

目錄/提綱：……
一是精心打造小額農(nóng)貸品牌
二是優(yōu)化服務(wù)手段
三是創(chuàng)新貸款品種
四是大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)
一是加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
二是改革基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理模式
三是創(chuàng)新費(fèi)用分配辦法
四是全面推行等級(jí)管理制度
一是建立核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)
二是建立客戶服務(wù)系統(tǒng)
三是建立內(nèi)控信息系統(tǒng)
四是建立綜合管理系統(tǒng)
……

　　2006年12月22日，銀監(jiān)會(huì)公布了《關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策更好支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》，并決定在四川、湖北、內(nèi)蒙古等六�。▍^(qū)）進(jìn)行試點(diǎn)，我國(guó)農(nóng)村金融多元化市場(chǎng)序幕正式拉開�！拔蛞淹恢G，知來者之可追”。面臨改革大勢(shì)，農(nóng)村信用社如何應(yīng)對(duì)？又如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出？
　　堅(jiān)守三農(nóng)陣地，實(shí)施支農(nóng)戰(zhàn)略
　　農(nóng)村信用社本身就立足農(nóng)村，更要將自己定位于農(nóng)村社區(qū)金融，充分發(fā)揮自己的天然比較優(yōu)勢(shì)，精心打造農(nóng)村信用社“農(nóng)民銀行、社區(qū)銀行和零售銀行”的品牌，實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”。一
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略401字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
原則，全面推廣“新農(nóng)樂”、“幸福通”等一系列貸款品種，滿足不同層次客戶信貸資金需求。四是大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。農(nóng)村信用社要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，以評(píng)級(jí)授信為手段，著力從單純發(fā)放流動(dòng)資金貸款向發(fā)放綜合配套貸款轉(zhuǎn)變，從支持單個(gè)企業(yè)向支持產(chǎn)銷對(duì)接的多元化企業(yè)轉(zhuǎn)變，從單純支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)向支持龍頭企業(yè)和種養(yǎng)大戶并舉轉(zhuǎn)變，全面提升農(nóng)村信用社與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的合作層次。
　　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略
　　要確保農(nóng)村信用社在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，首先的問題是要解決經(jīng)營(yíng)機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略問題。一是加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。在網(wǎng)點(diǎn)布局上，對(duì)長(zhǎng)期虧損的網(wǎng)點(diǎn)要進(jìn)行撤、并、遷，改變信用社業(yè)務(wù)小而分散、機(jī)構(gòu)多而無效益的局面；在組織資金上，要通過穩(wěn)定財(cái)政性存款、吸收項(xiàng)目性存款、擴(kuò)大客戶回籠資金、強(qiáng)化儲(chǔ)蓄存款等方式，壯大資金實(shí)力，降低籌資成本；在中間業(yè)務(wù)發(fā)展上，要通過開辦代收代付、票據(jù)貼現(xiàn)、租賃業(yè)務(wù)、咨詢?cè)u(píng)估等業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化、經(jīng)營(yíng)多樣化。二是改革基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理模式。對(duì)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行承包責(zé)任制，要在測(cè)算基礎(chǔ)上，核定存款、貸款增量以及盈利額或減虧額等承包目標(biāo)，在全社范圍內(nèi)公開競(jìng)標(biāo)，實(shí)行授權(quán)承包經(jīng)營(yíng)，以調(diào)動(dòng)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。三是創(chuàng)新費(fèi)用分配辦法。要改變按人頭控制費(fèi)用總額的辦法，建立與利潤(rùn)指標(biāo)緊密掛鉤的收入分配新機(jī)制，按照增盈社、減虧社、減盈社、增虧社4個(gè)檔次分類管理，分類指導(dǎo)，促使不同條件的信用社盡最大努力減虧增盈。四是全面推行等級(jí)管理制度。要以縣聯(lián)社或信用社為單位推行等級(jí)管理，將所有縣聯(lián)社或信用社分為一、二、三個(gè)等級(jí)。通過推行等級(jí)管理，促使縣聯(lián)社或信用社“一切圍繞效益干，一切圍繞效益算”，最大限度挖掘經(jīng)營(yíng)潛力。
　　加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)施科技戰(zhàn)略
　　要滿足客戶的需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須加快電子化建設(shè)，才能尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，農(nóng)村信用社要大力實(shí)施科技興社戰(zhàn)略，加緊建成全省數(shù)據(jù)大集中、覆蓋所有網(wǎng)點(diǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),并在此基礎(chǔ)上建設(shè)形成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)控信息系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)等四大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，促進(jìn)管理和服務(wù)水平 ……（未完，全文共1771字，當(dāng)前僅顯示1126字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“新政”下農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)策略選擇》）