目錄/提綱:……
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,統(tǒng)一思想認(rèn)識,層層抓好落實
二、規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖,明確工作思路,確立奮斗目標(biāo)
一要務(wù)”的基本工作思路
三是明確了奮斗目標(biāo)
三、精心籌劃安排,廣泛開展宣傳,激情奏響春天行動
一是明確了活動時間,即從2007年12月1日至2008年3月31日
二是確定了營銷目標(biāo)
三是突出了營銷重點
……
雷厲風(fēng)行狠抓落實激情奏響 “春天行動”
—隴南分行扎實貫徹傅行長視頻講話會議精神
元月7日,省分行傅行長視頻電話會議之后,市分行于當(dāng)日及時召開由各縣(區(qū))支行行長、市分行機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)控管理、案件防范談話會和業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會,在進(jìn)一步學(xué)習(xí)傅行長
講話,深刻理解講話內(nèi)容,認(rèn)真分析當(dāng)前隴南分行內(nèi)控管理,案件防范,業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上,重點就貫徹視頻會議精神和2008年開展“大行德廣、伴你成長 金鑰匙春天營銷”活動、等一季度重點工作進(jìn)行了周密安排和部署。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,統(tǒng)一思想認(rèn)識,層層抓好落實。為了切實抓好1月7日傅行長視頻講話精神的貫徹和落實,全省農(nóng)行視頻會議結(jié)束后,市分行黨委書記、行長郭振峰就主持開全市農(nóng)行行長、市分行機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議,在重新學(xué)習(xí)視頻會議講話,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上,提出了貫徹落實的具體意見。郭振峰強調(diào):省分
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把各類事故隱患和案件苗頭消滅在萌芽狀態(tài),努力確保各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)首季開門紅。
二、規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖,明確工作思路,確立奮斗目標(biāo)。
圍繞傅行長視頻講話,市分行還在去年底深入
調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定了發(fā)展藍(lán)圖,確立了初步的發(fā)展思路,明確了一季度奮斗目標(biāo)。首先,規(guī)劃了發(fā)展藍(lán)圖。要按照總分行“立足縣域,服務(wù)三農(nóng)”的要求,充分發(fā)揮隴南農(nóng)行在縣域商業(yè)金融主渠道中的作用,實現(xiàn)自身多層次、全方位、寬領(lǐng)域的有效發(fā)展?h域支行要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點和機(jī)構(gòu)管理水平,因地制宜,確定符合自身特點的業(yè)務(wù)發(fā)展重點,打造差異化經(jīng)營的特色支行,打造全新一流商業(yè)
銀行,為社會主義新
農(nóng)村建設(shè)作貢獻(xiàn)。其次,初步確立了基本發(fā)展思路。2008年,將認(rèn)真按照總、分行的統(tǒng)一部署,以黨的十七大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議為指針,堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局,以實現(xiàn)又好又快發(fā)展為目標(biāo),積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股份制改革需要,圍繞“改革、發(fā)展、管理”這一主線,繼續(xù)堅持“求質(zhì)量、增份額,抓股改、快轉(zhuǎn)型,強管理、提效益,把發(fā)展作為第一要務(wù)”的基本工作思路。三是明確了奮斗目標(biāo)。為了扎實做好2008年各項工作,順利實現(xiàn)首季業(yè)務(wù)開門紅,圍繞上述工作思路,市分行黨委在深入調(diào)查分析,反復(fù)研究討論,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上,市分行早在去年12月底就及時下發(fā)了《關(guān)于做好2008年一季度重點工作的通知》,提出了具體的奮斗目標(biāo)。即到一季度末,全行各項存款凈增5億元,到年末各項存款余額突破50億元大關(guān)。營銷有效貸款2億元以上,不良貸款凈下降500萬元,銀行卡發(fā)卡達(dá)到21000張,實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬元以上,實現(xiàn)非應(yīng)計貸款利息收入200萬元。
三、精心籌劃安排,廣泛開展宣傳,激情奏響春天行動。在深入全面貫徹傅行長視頻講話精神的同時,市分行還精心策劃,在全行奏響了 “大行德廣、伴你成長 金鑰匙春天”活動,并制定了《2008年隴南農(nóng)行“大行德廣伴你成長金鑰匙春天行動個人業(yè)務(wù)綜合營銷實施方案》,成立了由行長任組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的的領(lǐng)導(dǎo)小組,提出了具體要求:一是明確了活動時間,即從2007年12月1日至2008年3月31日。二是確定了營銷目標(biāo);顒悠陂g,新增金鑰匙理財貴賓客戶(日均存款余額20萬元人民幣以上或在我行金融資產(chǎn)50萬元以上)達(dá)到180個;新增個人優(yōu)質(zhì)客戶(日均存款余額10萬元以上或在我行金融資產(chǎn)20萬元以上)達(dá)到180個;確保各項存款凈增5億元,其中:個人存款確保凈增2.4億元,力爭3億元,市場份額爭“雙第一”;營銷個人有效貸款增加2400萬元;繼續(xù)擴(kuò)大開放式基金銷售規(guī)模,增加基金保有份額和市場占有份額,力爭實現(xiàn)手續(xù)費收入100萬元以上,國債和其它理財產(chǎn)品銷售額比上年同期有較大幅度增加;新增個人第三方存管賬戶600個;一季度新增網(wǎng)銀個人注冊客戶500個,企業(yè)注冊客戶15個;新增借記卡21000張,實現(xiàn)銀行卡業(yè)務(wù)收入300萬元;代理保險手續(xù)費收入25萬元。三是突出了營銷重點。要增強組織存款的整體合力,著重抓好各行業(yè)高級管理人員、
公務(wù)員、優(yōu)勢行業(yè)從業(yè)人員、私營業(yè)主、個體商戶等優(yōu)質(zhì)客戶_的營銷,在客戶財富增值中提高競爭力,力爭全年實現(xiàn)“保六爭八奔十”目標(biāo)的實現(xiàn);加大個人中高端客戶維護(hù)和拓展力度,全面優(yōu)化個人客 ……(未完,全文共2722字,當(dāng)前僅顯示1731字,請閱讀下面提示信息。
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