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2007年科技工作總結

發(fā)表時間:2009/1/9 16:37:58
目錄/提綱:……
一、立足本職,強化管理,確保全行各項系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運行
二是制定下發(fā)了《中國gs銀行hx分行計算機系統(tǒng)運行管理考核辦法》
四是加強了acbs服務器的維護和備份工作
二、精心組織,認真準備,圓滿完成數(shù)據(jù)集中工程
(二)、科技支撐,按時、保質(zhì)保量完成貸款拆包工作
(三)、全員培訓,打好數(shù)據(jù)上收工程基礎
(四)、系統(tǒng)升級,前臺改造,發(fā)揮系統(tǒng)資源優(yōu)勢
(五)、網(wǎng)絡改造,是數(shù)據(jù)上收工程成功的保證
(六)、地址切換,規(guī)范管理,擴大地址資源
(七)、模擬演練,是數(shù)據(jù)上收后新系統(tǒng)正常運行的關鍵
三、合理安排,密切配合,穩(wěn)步推進全行電子化項目建設
一是不斷完善優(yōu)化系統(tǒng)功能,切實提高運行質(zhì)量
二是對lotusnotes郵件系統(tǒng)進行了全面的升級、改造
三是對統(tǒng)計在線信息系統(tǒng)進行了升級、改造
四是實施了95599電話銀行的擴容
六是建成了全行計算機防病毒體系
七是實施操作系統(tǒng)補丁程序自動升級
八是配合會計科推廣應用了小額支付系統(tǒng)和電子驗印系統(tǒng)
一是建立了新的統(tǒng)計基礎報表和指標體系,全面完成統(tǒng)計工作各項上報任務
二是認真維護統(tǒng)計系統(tǒng),確保了新舊系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡
……

  2007年科技工作總結
  2007年,在省分行科技處和市分行黨委的正確領導下,圍繞年初確定的各項工作目標,全行科技工作以數(shù)據(jù)上收工程建設為主線,圍繞提高各項系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行的目標,繼續(xù)加強計算機安全體系建設,進行網(wǎng)絡優(yōu)化改造,系統(tǒng)升級更新,圓滿完成了總行數(shù)據(jù)上收工作任務。同時積極完成各項應用系統(tǒng)的推廣和自助設備的建設,努力提高全行的計算機應用水平,為全行業(yè)務的快速發(fā)展提供了強有力的技術保障。
  一、立足本職,強化管理,確保全行各項系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運行。今年以來,全行科技工作圍繞“安全生產(chǎn),穩(wěn)定運行”的目標,將安全生產(chǎn)作為科技工作的第一要務,加大了對系統(tǒng)運行的技術支持力度,全年沒有發(fā)生一起重大計算機安全責任事故,各項系統(tǒng)運行平穩(wěn),運行質(zhì)量明顯有所提高。一是實施了計算機安全生產(chǎn)責任制,與各縣支行簽定了《h*分行信息系統(tǒng)安全責任狀》。并加大了對全行計算機安全工作的檢查和考核力度,從管理和技術著手,切實保障了系統(tǒng)、設備的
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略666字,正式會員可完整閱讀)…… 
集中是農(nóng)業(yè)銀行電子化建設十五規(guī)劃總目標的中心任務,是保障我行實現(xiàn)信息化建設跨越式發(fā)展的關鍵。為確保這一重要任務能保質(zhì)、如期完成,年初,我行就將數(shù)據(jù)上收工程作為全行階段性重中之重的工作,舉全行之力,全力做好數(shù)據(jù)上收的各項準備工作。
  (一)、健全組織,是順利實現(xiàn)數(shù)據(jù)上收的前提。繼省分行召開全行數(shù)據(jù)上收動員大會之后,市分行立即成立了數(shù)據(jù)上收領導小組,負責數(shù)據(jù)上收工程的組織、實施工作。按不同的目標設置了三個小組,明確了各自的職能分工、工作措施和工作流程,實行嚴格的責任制。為確保數(shù)據(jù)上收各項工作正常進行,所有環(huán)節(jié)不出任何差錯事故,與各縣支行簽定了《數(shù)據(jù)上收工程責任書》,強力推動了數(shù)據(jù)上收工程的全面展開。組織體系的建立,為工程的順利實施提供了保證。
 �。ǘ⒖萍贾�,按時、保質(zhì)保量完成貸款拆包工作。按照省分行的部署,全行所有的打包貸款都要進行拆包,逐筆錄入abis和cms系統(tǒng),面對我行接近70萬筆打包貸款,要在很短的時間內(nèi)完成,人手少,時間緊,錄入工作量大,難度是可想而知的,為此我們經(jīng)過認真的討論、研究,對于abis系統(tǒng)貸款數(shù)據(jù)有e*cel表格的**(22萬筆),yy(10萬筆),nn(10萬筆),編寫了轉(zhuǎn)換程序,直接導入省分行數(shù)據(jù)庫,節(jié)省了人力、物力和財力。對于cms系統(tǒng)拆包工作量就更大了,接近70多萬筆貸款數(shù)據(jù),逐筆聯(lián)機錄入,每筆貸款都要經(jīng)過至少五個環(huán)節(jié)、五個界面,速度還取決于后臺的處理速度和后臺的承載能力,要在規(guī)定的很短的時間內(nèi)完成幾乎是不可能的,為此,我們又開發(fā)了cms系統(tǒng)貸款自動錄入系統(tǒng),自動從e*cel表格中提取數(shù)據(jù)錄入cms系統(tǒng),并推廣應用到了縣支行,有效保證了這項工作按時、保質(zhì)保量的完成。同時按照數(shù)據(jù)上收貸款清理的要求,要通過借據(jù)號這一紐帶實現(xiàn)貸款在abis和cms系統(tǒng)的一一對應,起草了《abis和cms系統(tǒng)貸款拆包核對工作實施意見》,指導并督促各縣支行完成了貸款數(shù)據(jù)清理核對工作,為全行數(shù)據(jù)上收工程奠定 了堅實的基礎。
  (三)、全員培訓,打好數(shù)據(jù)上收工程基礎。做好全員的業(yè)務和技術培訓工作是保證數(shù)據(jù)上收工程順利推進和數(shù)據(jù)上收后各項業(yè)務正常開展的前提。8月中旬和9月初全行技術人員分別參加了省分行舉辦的前臺技術培訓和網(wǎng)絡技術培訓,系統(tǒng)地學習了新操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、中間件等前臺業(yè)務應用系統(tǒng)的安裝、配置及使用等基本原理和網(wǎng)絡改造相關知識,為系統(tǒng)升級、前臺改造、網(wǎng)絡優(yōu)化打下了堅實的基礎。9月底配合會計部門舉辦了3期數(shù)據(jù)上收業(yè)務操作視頻培訓班,搭建了培訓環(huán)境,積極輔導學員上機操作。為了保證培訓效果和培訓質(zhì)量,我們積極創(chuàng)造條件,在培訓教室盡可能多安裝操作終端,讓每位參訓員工有充裕的時間上機練習,以進一步掌握操作要領,鞏固學習成果,打好數(shù)據(jù)上收工程基礎。
 �。ㄋ模�、系統(tǒng)升級,前臺改造,發(fā)揮系統(tǒng)資源優(yōu)勢。按照數(shù)據(jù)集中應用架構的部署,柜員終端系統(tǒng)由原來的分散式的運行模式逐步向集中式的運行管理模式發(fā)展,為此,推廣了集中式柜員終端系統(tǒng)(高級客戶端瀏覽器系統(tǒng)),安裝了三臺acbs服務器,并制定了《前臺網(wǎng)點信息統(tǒng)計表》,通過acbs服務器對全行300多柜員,156個邏輯終端實行了集中管理,提高了系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和高效性,最大限度地發(fā)揮了系統(tǒng)資源優(yōu)勢。
 �。ㄎ澹�、網(wǎng)絡改造,是數(shù)據(jù)上收工程成功的保證。按照數(shù)據(jù)集中應用構架和技術管理的需要,從我行實際出發(fā),原有的網(wǎng)點電路帶寬已無法承載數(shù)據(jù)上收增加的數(shù)據(jù)流量,結合acbs推廣工作,對現(xiàn)有的網(wǎng)絡 ……(未完,全文共5328字,當前僅顯示1871字,請閱讀下面提示信息。收藏《2007年科技工作總結》
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