2007年科技工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、立足本職，強(qiáng)化管理，確保全行各項(xiàng)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行
二是制定下發(fā)了《中國(guó)gs銀行hx分行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行管理考核辦法》
四是加強(qiáng)了acbs服務(wù)器的維護(hù)和備份工作
二、精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，圓滿完成數(shù)據(jù)集中工程
（二）、科技支撐，按時(shí)、保質(zhì)保量完成貸款拆包工作
（三）、全員培訓(xùn)，打好數(shù)據(jù)上收工程基礎(chǔ)
（四）、系統(tǒng)升級(jí)，前臺(tái)改造，發(fā)揮系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)
（五）、網(wǎng)絡(luò)改造，是數(shù)據(jù)上收工程成功的保證
（六）、地址切換，規(guī)范管理，擴(kuò)大地址資源
（七）、模擬演練，是數(shù)據(jù)上收后新系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵
三、合理安排，密切配合，穩(wěn)步推進(jìn)全行電子化項(xiàng)目建設(shè)
一是不斷完善優(yōu)化系統(tǒng)功能，切實(shí)提高運(yùn)行質(zhì)量
二是對(duì)lotusnotes郵件系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)、改造
三是對(duì)統(tǒng)計(jì)在線信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)、改造
四是實(shí)施了95599電話銀行的擴(kuò)容
六是建成了全行計(jì)算機(jī)防病毒體系
七是實(shí)施操作系統(tǒng)補(bǔ)丁程序自動(dòng)升級(jí)
八是配合會(huì)計(jì)科推廣應(yīng)用了小額支付系統(tǒng)和電子驗(yàn)印系統(tǒng)
一是建立了新的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)報(bào)表和指標(biāo)體系，全面完成統(tǒng)計(jì)工作各項(xiàng)上報(bào)任務(wù)
二是認(rèn)真維護(hù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，確保了新舊系統(tǒng)的平穩(wěn)過(guò)渡
……

　　2007年科技工作總結(jié)
　　2007年，在省分行科技處和市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，全行科技工作以數(shù)據(jù)上收工程建設(shè)為主線，圍繞提高各項(xiàng)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行的目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全體系建設(shè)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造，系統(tǒng)升級(jí)更新，圓滿完成了總行數(shù)據(jù)上收工作任務(wù)。同時(shí)積極完成各項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)的推廣和自助設(shè)備的建設(shè)，努力提高全行的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，為全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
　　一、立足本職，強(qiáng)化管理，確保全行各項(xiàng)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。今年以來(lái)，全行科技工作圍繞“安全生產(chǎn)，穩(wěn)定運(yùn)行”的目標(biāo)，將安全生產(chǎn)作為科技工作的第一要?jiǎng)?wù)，加大了對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)支持力度，全年沒有發(fā)生一起重大計(jì)算機(jī)安全責(zé)任事故，各項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，運(yùn)行質(zhì)量明顯有所提高。一是實(shí)施了計(jì)算機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各縣支行簽定了《h*分行信息系統(tǒng)安全責(zé)任狀》。并加大了對(duì)全行計(jì)算機(jī)安全工作的檢查和考核力度，從管理和技術(shù)著手，切實(shí)保障了系統(tǒng)、設(shè)備的
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集中是農(nóng)業(yè)銀行電子化建設(shè)十五規(guī)劃總目標(biāo)的中心任務(wù)，是保障我行實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。為確保這一重要任務(wù)能保質(zhì)、如期完成，年初，我行就將數(shù)據(jù)上收工程作為全行階段性重中之重的工作，舉全行之力，全力做好數(shù)據(jù)上收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
　　(一)、健全組織，是順利實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上收的前提。繼省分行召開全行數(shù)據(jù)上收動(dòng)員大會(huì)之后，市分行立即成立了數(shù)據(jù)上收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)上收工程的組織、實(shí)施工作。按不同的目標(biāo)設(shè)置了三個(gè)小組，明確了各自的職能分工、工作措施和工作流程，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制。為確保數(shù)據(jù)上收各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，所有環(huán)節(jié)不出任何差錯(cuò)事故，與各縣支行簽定了《數(shù)據(jù)上收工程責(zé)任書》，強(qiáng)力推動(dòng)了數(shù)據(jù)上收工程的全面展開。組織體系的建立，為工程的順利實(shí)施提供了保證。
　�。ǘ�、科技支撐，按時(shí)、保質(zhì)保量完成貸款拆包工作。按照省分行的部署，全行所有的打包貸款都要進(jìn)行拆包，逐筆錄入abis和cms系統(tǒng)，面對(duì)我行接近70萬(wàn)筆打包貸款，要在很短的時(shí)間內(nèi)完成，人手少，時(shí)間緊，錄入工作量大，難度是可想而知的，為此我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論、研究，對(duì)于abis系統(tǒng)貸款數(shù)據(jù)有e*cel表格的**（22萬(wàn)筆），yy（10萬(wàn)筆），nn（10萬(wàn)筆），編寫了轉(zhuǎn)換程序，直接導(dǎo)入省分行數(shù)據(jù)庫(kù)，節(jié)省了人力、物力和財(cái)力。對(duì)于cms系統(tǒng)拆包工作量就更大了，接近70多萬(wàn)筆貸款數(shù)據(jù)，逐筆聯(lián)機(jī)錄入，每筆貸款都要經(jīng)過(guò)至少五個(gè)環(huán)節(jié)、五個(gè)界面，速度還取決于后臺(tái)的處理速度和后臺(tái)的承載能力，要在規(guī)定的很短的時(shí)間內(nèi)完成幾乎是不可能的，為此，我們又開發(fā)了cms系統(tǒng)貸款自動(dòng)錄入系統(tǒng)，自動(dòng)從e*cel表格中提取數(shù)據(jù)錄入cms系統(tǒng)，并推廣應(yīng)用到了縣支行，有效保證了這項(xiàng)工作按時(shí)、保質(zhì)保量的完成。同時(shí)按照數(shù)據(jù)上收貸款清理的要求，要通過(guò)借據(jù)號(hào)這一紐帶實(shí)現(xiàn)貸款在abis和cms系統(tǒng)的一一對(duì)應(yīng)，起草了《abis和cms系統(tǒng)貸款拆包核對(duì)工作實(shí)施意見》，指導(dǎo)并督促各縣支行完成了貸款數(shù)據(jù)清理核對(duì)工作，為全行數(shù)據(jù)上收工程奠定 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　（三）、全員培訓(xùn)，打好數(shù)據(jù)上收工程基礎(chǔ)。做好全員的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)工作是保證數(shù)據(jù)上收工程順利推進(jìn)和數(shù)據(jù)上收后各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展的前提。8月中旬和9月初全行技術(shù)人員分別參加了省分行舉辦的前臺(tái)技術(shù)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、中間件等前臺(tái)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的安裝、配置及使用等基本原理和網(wǎng)絡(luò)改造相關(guān)知識(shí)，為系統(tǒng)升級(jí)、前臺(tái)改造、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。9月底配合會(huì)計(jì)部門舉辦了3期數(shù)據(jù)上收業(yè)務(wù)操作視頻培訓(xùn)班，搭建了培訓(xùn)環(huán)境，積極輔導(dǎo)學(xué)員上機(jī)操作。為了保證培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量，我們積極創(chuàng)造條件，在培訓(xùn)教室盡可能多安裝操作終端，讓每位參訓(xùn)員工有充裕的時(shí)間上機(jī)練習(xí)，以進(jìn)一步掌握操作要領(lǐng)，鞏固學(xué)習(xí)成果，打好數(shù)據(jù)上收工程基礎(chǔ)。
　�。ㄋ模�、系統(tǒng)升級(jí)，前臺(tái)改造，發(fā)揮系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)。按照數(shù)據(jù)集中應(yīng)用架構(gòu)的部署，柜員終端系統(tǒng)由原來(lái)的分散式的運(yùn)行模式逐步向集中式的運(yùn)行管理模式發(fā)展，為此，推廣了集中式柜員終端系統(tǒng)（高級(jí)客戶端瀏覽器系統(tǒng)），安裝了三臺(tái)acbs服務(wù)器，并制定了《前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)信息統(tǒng)計(jì)表》，通過(guò)acbs服務(wù)器對(duì)全行300多柜員，156個(gè)邏輯終端實(shí)行了集中管理，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和高效性，最大限度地發(fā)揮了系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)。
　�。ㄎ澹�、網(wǎng)絡(luò)改造，是數(shù)據(jù)上收工程成功的保證。按照數(shù)據(jù)集中應(yīng)用構(gòu)架和技術(shù)管理的需要，從我行實(shí)際出發(fā)，原有的網(wǎng)點(diǎn)電路帶寬已無(wú)法承載數(shù)據(jù)上收增加的數(shù)據(jù)流量，結(jié)合acbs推廣工作，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò) ……（未完，全文共5328字，當(dāng)前僅顯示1871字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2007年科技工作總結(jié)》）