加強(qiáng)基層食品藥品監(jiān)管工作的規(guī)范化管理

目錄/提綱：……
三是深入推進(jìn)效能建設(shè)，樹立系統(tǒng)新形象的必然要求
一、統(tǒng)一思想，提高規(guī)范化管理認(rèn)識
二、以人為本，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)
三、結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)規(guī)范化管理的軟硬件建設(shè)
四、注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工作規(guī)范化日常管理
五、完善責(zé)任追究與效績考核機(jī)制
……

　　俗話說：欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。機(jī)關(guān)工作規(guī)范化管理就是行政機(jī)關(guān)運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和科學(xué)管理理念，提升行政管理水平，構(gòu)建行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理機(jī)制的過程。簡而言之，按程序辦事，就是規(guī)范化管理。

　　當(dāng)前，基層食品藥品監(jiān)管部門由于基礎(chǔ)設(shè)施和管理模式及手段等因素所限，管理中或多或少存在著一些問題和不足，需要扎實(shí)有效地抓好規(guī)范化管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺階，上水平。

　　

　　加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，基層是關(guān)鍵�；鶎庸ぷ鞯暮门c壞，規(guī)范化的程度如何，服務(wù)質(zhì)量的高低，直接影響食品藥品監(jiān)管整個(gè)系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)的成效，關(guān)系到整個(gè)食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)在社會(huì)上的威望和形象。但是，就當(dāng)前基層食品藥品監(jiān)管部門的現(xiàn)狀而言，與規(guī)范化管理的要求還有一定距離和一些薄弱環(huán)節(jié)，如對規(guī)范化建設(shè)重要性的認(rèn)識不夠，軟硬件建設(shè)水平有待規(guī)范和提高，規(guī)范化建設(shè)發(fā)展不平衡，監(jiān)督檢查考核機(jī)制不夠完善等主要問題，還有待進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)。

　　

　　隨著以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)理念的不斷深化，政府經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、
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行，才能充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。

　　

　　2、統(tǒng)一全體干部職工的思想認(rèn)識。規(guī)范化管理是由人情向制度轉(zhuǎn)變的必然要求，也是優(yōu)化食品藥品監(jiān)管部門行政效能和提升整體工作執(zhí)行力的重要途徑，全員參與是取得成功的保證。規(guī)范化管理體系是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果把所有食品藥品監(jiān)管工作比作一個(gè)鏈條，那每一項(xiàng)具體崗位工作、每一個(gè)干部都是這個(gè)鏈條上的一個(gè)齒輪，如果某一方面工作的齒輪出現(xiàn)了問題，都將影響到整個(gè)部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等多種形式大力宣傳規(guī)范化管理，消除認(rèn)識上的誤區(qū)和對規(guī)范化的模糊認(rèn)識，讓全體干部職工認(rèn)識到規(guī)范化管理不是可有可無，不是空架子，而是一項(xiàng)“磨刀不誤砍柴工”的工作，是推動(dòng)食品藥品監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的有效途徑，從而樹立信心，真抓實(shí)干，從“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”，從意識深度上樹立規(guī)范化管理工作的理念。

　　

　　二、以人為本，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)

　　

　　規(guī)范化管理是一場管理變革，最為關(guān)鍵的因素還在于人，推行規(guī)范化管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本。食品藥品監(jiān)管職能涉及食品與藥品兩個(gè)行業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)的工作監(jiān)管，對工作專業(yè)性與崗位綜合能力，以及電子政務(wù)信息化等方面的要求很高，通過不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，抓好干部職工的全員培訓(xùn)，從而建立一個(gè)以人為本、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、務(wù)實(shí)高效的現(xiàn)代化管理機(jī)制。

　　

　　1、以人為本，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和能動(dòng)性。食品藥品監(jiān)管工作難點(diǎn)在基層，工作重點(diǎn)在基層，建立一支優(yōu)秀、高效的食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理的保證。因此，機(jī)關(guān)工作規(guī)范化管理要從基層抓起，從一線監(jiān)管人員抓起，還要切實(shí)保障職工的利益，充分發(fā)揮一線人員的才智與主觀能動(dòng)性，激發(fā)干部的工作潛能，盡可能使他們處于最佳工作狀態(tài)。

　　

　　2、健全選賢任能的機(jī)制，為工作的規(guī)范化管理奠定素質(zhì)基礎(chǔ)�！斑x天下之才，任天下之事”。有了好的管理標(biāo)準(zhǔn)、明確的崗位職責(zé)和科學(xué)的崗位流程，還要有高素質(zhì)的人去執(zhí)行。因此要圍繞建立一套規(guī)范且行之有效的干部選拔任用機(jī)制，體現(xiàn)選賢任能的要求，以科學(xué)化、民主化和制度化為保障，以公開、公平、公正等為標(biāo)準(zhǔn)，努力形成廣納賢才，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機(jī)制，把一些文化素質(zhì)高、為人公正、清正廉潔的人員吸收到食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍中，把好整體隊(duì)伍的“入口”，為機(jī)關(guān)工作的持續(xù)規(guī)范化提供人才保障。

　　

　　3、科學(xué)崗位分工，實(shí)現(xiàn)人盡其才。通過工作規(guī)范化管理，科學(xué)合理地設(shè)置管理崗位，建立健全崗位職責(zé)，制定崗位要求，規(guī)范工作流程，并可考慮引入持證上崗制度，要求各個(gè)崗位的人員“持證”上崗，從而定事以崗，以崗用人，讓每個(gè)人找到適種的田地，在適合的崗位職責(zé)與熟練的規(guī)范流程下有序運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，嘗試崗位交流，一人多崗，一人多能，打造“精一崗、懂兩崗、通三崗”的復(fù)合型人才，確保干部職工更加勝任崗位工作，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，分工協(xié)作，形成心齊、協(xié)作實(shí)干的良好效果。

　　

　　4、建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。規(guī)范化管理內(nèi)容豐富，通過培訓(xùn)教育促進(jìn)工作規(guī)范。針對不同層次的干部，分級培訓(xùn)，根據(jù)不同的工作崗位，分類培訓(xùn)，堅(jiān)持做到培訓(xùn)與使用相結(jié)合、培訓(xùn)與考評相結(jié)合、分類與分級培訓(xùn)相結(jié)合，建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制。在規(guī)范化建設(shè)中，結(jié)合干部隊(duì)伍培訓(xùn)教育的整體規(guī)劃，對全員分類進(jìn)行電子政務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識和崗位職責(zé)與崗位工作流程等方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)考結(jié)合，以考促學(xué)，學(xué)以致用，注重實(shí)效，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。并通過培訓(xùn)教育，使干部職工自覺樹立規(guī)范意識、責(zé)任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，從而為搞好規(guī)范化建設(shè)提供有力的保障。

　　

　　5、規(guī)范工作禮儀管理，提高食品藥品監(jiān)管部門形象。食品藥品監(jiān)管部門是群眾飲食用藥的健康衛(wèi)士，責(zé)任重大，使命崇高，每個(gè) ……（未完，全文共5801字，當(dāng)前僅顯示2037字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)基層食品藥品監(jiān)管工作的規(guī)范化管理》）