做發(fā)展文章 辦新型企業(yè) 建和諧##

目錄/提綱：……
一、抓實(shí)“生產(chǎn)與效益”，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率
二、做實(shí)“發(fā)展與建設(shè)”，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁
三、務(wù)實(shí)“改革與穩(wěn)定”，增添了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力
四、夯實(shí)“以人為本、和諧發(fā)展”，提高了企業(yè)的合力與魅力
一、堅(jiān)持又好又快，做足發(fā)展文章
二、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，創(chuàng)辦新型企業(yè)
三、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧吉化
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　　做發(fā)展文章 辦新型企業(yè)建和諧##
　　##在##集團(tuán)公司九屆三次職工代表大會(huì)上的報(bào)告
　　各位代表、同志們：
　　下面，我代表公司向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
　　第一部分 ##年工作回顧
　　##年，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,“十一五”發(fā)展規(guī)劃得以順利實(shí)施的一年；是公司歷史上整治后勤福利設(shè)施投入最多，效果最為顯著的一年；是企業(yè)和員工隊(duì)伍煥發(fā)出勃勃生機(jī),“三條主線、兩個(gè)支點(diǎn)”戰(zhàn)略取得輝煌成就的一年；是掀開了建設(shè)吉化新的宏偉藍(lán)圖，夯實(shí)公司永續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)具有決定性重要?dú)v史意義的一年。一年來(lái)，按照中國(guó)石油集團(tuán)的總體部署，在吉林石化公司的大力支持下，我們緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，努力實(shí)踐“三條主線、兩個(gè)支點(diǎn)”，開創(chuàng)了各項(xiàng)事業(yè)的新局面。全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入80億元，利潤(rùn)1500萬(wàn)元，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)了“零事故”，全面完成了中國(guó)石油集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。
　　一、抓實(shí)“生產(chǎn)與效益”，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率
　　安全環(huán)保工作取得新成績(jī)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，按業(yè)務(wù)設(shè)置了七個(gè)專業(yè)委員會(huì)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，真正落實(shí)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。深入開展“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動(dòng)，推進(jìn)hse管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)護(hù)；做好事故隱患排查整改，查出各類隱患246項(xiàng)，已整改完241項(xiàng)；加強(qiáng)檢維修和開停車過程安全管理；充分發(fā)
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理水平。
　　全面預(yù)算管理工作取得新突破。強(qiáng)化綜合預(yù)算管理，綜合平衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，科學(xué)編制年度、季度、月份計(jì)劃，以月保季、以季保年，保證了年度預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；建立了化工板塊例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，對(duì)有關(guān)裝置進(jìn)行綜合效益測(cè)算和專題分析，積極做好區(qū)協(xié)原料的計(jì)劃與銜接，發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)，優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)行。強(qiáng)化招投標(biāo)管理，完善了管理制度，規(guī)范了程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取改進(jìn)措施，有效降低了采購(gòu)成本。健全績(jī)效考核體系，績(jī)效考核與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，為完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　市場(chǎng)營(yíng)銷工作取得新成就。全力保障原料供應(yīng)，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，努力克服原材料漲價(jià)、資源不足等困難，大力拓展資源市場(chǎng)，積極爭(zhēng)取互供資源量，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，采取直采、招標(biāo)、比價(jià)和批量采購(gòu)、簽訂長(zhǎng)期供貨合同和合同約定等方式，廣開進(jìn)貨渠道，建立穩(wěn)定供貨關(guān)系，滿足了生產(chǎn)需要，主要原料直供率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)降采1億多元。狠抓產(chǎn)品銷售工作，加強(qiáng)主要產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)，強(qiáng)化市場(chǎng)細(xì)分，優(yōu)化直分銷渠道，科學(xué)控制銷量，適時(shí)調(diào)整價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了效益最大化；針對(duì)部分產(chǎn)品銷售嚴(yán)重受阻等問題，及時(shí)調(diào)整銷售策略，加大市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)工作力度，贏得了市場(chǎng)空間，產(chǎn)銷率達(dá)到99%；積極做好新產(chǎn)品和增量產(chǎn)品的市場(chǎng)前期開發(fā)工作，為裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造了條件�？茖W(xué)組織產(chǎn)品和原料運(yùn)輸，優(yōu)化運(yùn)輸方案，實(shí)現(xiàn)了主要產(chǎn)品公、鐵、海聯(lián)運(yùn)的有序銜接和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制了運(yùn)輸費(fèi)用。
　　二、做實(shí)“發(fā)展與建設(shè)”，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁
　　發(fā)展戰(zhàn)略研究工作得到全面推進(jìn)。完善并充實(shí)調(diào)整了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，編制完成了各專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃。理清了化工主業(yè)發(fā)展“四條線”，即：“化工新區(qū)資源綜合利用、化工西區(qū)化工延伸加工、化工中區(qū)特色精細(xì)化工、化工東區(qū)高碳醇盤活”四條線；落實(shí)了“十一五”投資150億元建設(shè)的30個(gè)項(xiàng)目，即：“十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、十個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目、十個(gè)惠民利民項(xiàng)目”，為公司“十一五”發(fā)展指明了方向。
　　“十一五”發(fā)展規(guī)劃得到全面落實(shí)�；ば聟^(qū)，明確了規(guī)劃建設(shè)總體思路，完成了圍墻、道路、地下管網(wǎng)施工；碳四制丙烯項(xiàng)目得到了中國(guó)石油集團(tuán)正式批復(fù)，與kbr公司簽署了技術(shù)引進(jìn)合同；苯乙烯項(xiàng)目與國(guó)外多家企業(yè)開展了技術(shù)交流，完成了預(yù)可研報(bào)告的上報(bào)；碳五和碳九綜合利用項(xiàng)目，開展了技術(shù)交流、市場(chǎng)調(diào)研等前期工作。化工西區(qū)，“三丙”項(xiàng)目完成了土建基礎(chǔ)施工、廠房主體封閉、部分到貨設(shè)備安裝和工藝配管安裝；“四丙”項(xiàng)目開展了土建基礎(chǔ)施工；丙酮氰醇/甲基丙烯酸甲酯擴(kuò)建項(xiàng)目和含硫廢水制酸項(xiàng)目得到了中國(guó)石油集團(tuán)正式批復(fù)，分別與德固賽公司、孟莫克公司簽訂了技術(shù)引進(jìn)合同；動(dòng)力廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目完成了土建基礎(chǔ)施工；開展了動(dòng)力廠三期擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)可行性分析�；ぶ袇^(qū)，先后完成了聚異丁烯擴(kuò)建、甲基異丁基酮擴(kuò)建、乙草胺擴(kuò)建、鐵道罐車生產(chǎn)線、離心機(jī)搬遷、香蘭素改造等項(xiàng)目，形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)�；|區(qū)，高碳醇轉(zhuǎn)產(chǎn)α－烯烴項(xiàng)目與杜邦公司進(jìn)行了深入接觸和洽談，完成了可研報(bào)告的上報(bào)；乙醇胺/乙二胺項(xiàng)目與國(guó)外多家企業(yè)開展了技術(shù)交流。同時(shí)，全力支持集體企業(yè)發(fā)展，嗎啉系列產(chǎn)品項(xiàng)目在北方公司順利建成。
　　項(xiàng)目建設(shè)工作得到全面強(qiáng)化。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)組織，成立了基建指揮部，下設(shè)“設(shè)計(jì)管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、設(shè)備材料、涉外業(yè)務(wù)、工程管理”五個(gè)工作組，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)工作。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過程控制，科學(xué)籌劃，周密安排，明確職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督控制，選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，開工限上建設(shè)項(xiàng)目31個(gè)，竣工19個(gè)；開工改造限下項(xiàng)目102個(gè)，竣工90個(gè)，累計(jì)完成投資18.7億元。強(qiáng)化土地監(jiān)察和管理工作，熟練掌握和運(yùn)用政策，全年節(jié)約征地費(fèi)用4390萬(wàn)元。嚴(yán)格項(xiàng)目預(yù)決算管理，固定資產(chǎn)投資和檢修項(xiàng)目審減額5500多萬(wàn)元，達(dá)到了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”的項(xiàng)目建設(shè)總體要求，打造了“精品工程、綠色工程、安心工程”。
　　自主創(chuàng)新工作得到全面加強(qiáng)。加強(qiáng)自主研發(fā)，取得了新型無(wú)鹵阻燃劑、嗎啉深加工系列新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等新成果。建立服務(wù)型技術(shù)體系，集中科技資源，圍繞生產(chǎn)、效益、成本、質(zhì)量、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行科技攻關(guān)。積極開展廢水治理和環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，為公司安全、綠色發(fā)展提供了支撐。完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，推動(dòng)了科技工作向縱深發(fā)展。
　　三、務(wù)實(shí)“改革與穩(wěn)定”，增添了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力
　　_障礙問題得到初步解決。持續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)，理順管理鏈條，開展了機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)研和前期準(zhǔn)備工作。推進(jìn)基地服務(wù)系統(tǒng)改革，形成了吉化基地后勤改革的基本方案。推進(jìn)專項(xiàng)業(yè)務(wù)整合重組，整合信息、通信、有線電視成立了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司；對(duì)雙吉公司、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛、離心機(jī)車間進(jìn)行了管理重組；對(duì)化建股份和有限責(zé)任公司進(jìn)行了整合；完成了運(yùn)輸業(yè)務(wù)整合；成立了香蘭素廠、檢修公司、現(xiàn)代企業(yè)管理研究會(huì)、規(guī)劃辦公室、基建指揮部；建立了化工新區(qū)組織架構(gòu)；實(shí)施了遼源總廠分流改制，理順了業(yè)務(wù)流程和管理_，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本布局。推進(jìn)關(guān)閉企業(yè)破產(chǎn)進(jìn)程，對(duì)江城公司等3戶企業(yè)及所屬法人實(shí)體編制了破產(chǎn)實(shí)施方案和清算注銷準(zhǔn)備工作；完成了儀表廠等10戶擬破產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)預(yù)案編制及上報(bào)工作。穩(wěn)妥推進(jìn)閑置資產(chǎn)處置和法人實(shí)體清理工作，處置資產(chǎn)45筆，變現(xiàn)2700多萬(wàn)元；清理法人實(shí)體7戶。實(shí)施了公務(wù)用車改革，33個(gè)二級(jí)單位12 ……（未完，全文共16395字，當(dāng)前僅顯示2949字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《做發(fā)展文章 辦新型企業(yè) 建和諧##》）