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行政工作述職報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2009/2/27 17:23:48
目錄/提綱:……
一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
二、接待服務(wù)方面
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)和能力
四、重視基礎(chǔ)工作的管理
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),注重細(xì)節(jié)管理
六、安全管理方面
七、在廉政建設(shè)工作中
一是實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督
二是實(shí)行客人監(jiān)督和自我監(jiān)督相結(jié)合,主動(dòng)接受客人監(jiān)督和進(jìn)行自我監(jiān)督
三是與工作目標(biāo)運(yùn)行情況同步檢查,做到跟蹤監(jiān)督、跟蹤指導(dǎo)
八、存在的問(wèn)題
九、09年工作安排
……

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員:
  大家好,現(xiàn)在我向大家述職:
  08年,招待所在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞中心“保生產(chǎn)、抓服務(wù),促穩(wěn)定”的工作思想路,推進(jìn)“管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”,深化“一二三四五六”的工作理念。真抓實(shí)干,克難奮進(jìn),全面完成了服務(wù)接待,對(duì)外聯(lián)絡(luò)和信息反饋等工作和年目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:
  一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
  全年共收入12.3萬(wàn)元。
  二、接待服務(wù)方面
  為油田職工購(gòu)票6970余張;托取行李52件次;接待領(lǐng)導(dǎo)和安排客人食宿6830余人次;
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略383字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
型隊(duì)伍為主題,倡導(dǎo)服務(wù)工作無(wú)小事思路,一切從服務(wù)油田生產(chǎn)出發(fā),從職工及客人的需要出發(fā),圍繞講創(chuàng)收、重實(shí)效、辦實(shí)事的工作宗旨,員工各司其職,識(shí)大體、顧大局,工作積極主動(dòng),形成無(wú)縫鏈接,體現(xiàn)了較高的整體素質(zhì)和創(chuàng)收意識(shí)。如今年中招入住100多人,在人員少,食堂就餐條件有限的情況下,各崗相互配合,全力以赴,共創(chuàng)收5000余元。
  同時(shí),以中心“勞動(dòng)消耗精細(xì)管理年”為契機(jī),制定完善本單位降本增效措施,以抓“四精”糾“五粗”為工作重點(diǎn),從節(jié)約一張紙、一度電等小處入手,提高員工的責(zé)任意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)。一年來(lái),共控制降低種類費(fèi)用2萬(wàn)余元。
  六、安全管理方面
  編制安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,配齊安全工器具,建立了安全器具管理制度,實(shí)行專人定置管理。健全了消防、安全資料臺(tái)帳,共召開(kāi)安全分析和b版hse體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)14次,分批分類組織員工做好各項(xiàng)應(yīng)急演練8次,確!傲氵`章、零違紀(jì)”的實(shí)現(xiàn)。
  七、在廉政建設(shè)工作中
  著重從三個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。一是實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)所有員工執(zhí)行政策情況、廉政勤政情況、服務(wù)情況,實(shí)行骨干、黨員之間互相監(jiān)督,各部門互相監(jiān)督。二是實(shí)行客人監(jiān)督和自我監(jiān)督相結(jié)合,主動(dòng)接受客人監(jiān)督和進(jìn)行自我監(jiān)督。三是與工作目標(biāo)運(yùn)行情況同步檢查,做到跟蹤監(jiān)督、跟蹤指導(dǎo)。全年無(wú)違紀(jì)事件。
  八、存在的問(wèn)題
  1、精細(xì)化管理不夠,在溝通方面還有待加強(qiáng)。
  2、工作計(jì)劃和量化方面還要加強(qiáng)。
  3、自己和員工敬業(yè)方面還存在很大的提升空間。
  4、工作主動(dòng)性、前瞻性和思路理念還需要更全面的提高。
  5、在個(gè)別制度的落實(shí)和及時(shí)性上與要求還有差距,存在人為因素。
  6、安全管理和學(xué)習(xí)還要更具體、更全面、更有效,必須消除僥幸心理。
  九、09年工作安排
  1、進(jìn)一步提高細(xì)化管理,加大降本增效力度。在工作的計(jì)劃和量化上下工夫,見(jiàn)效果。
  2、提高隊(duì)伍整體素質(zhì),倡導(dǎo)文明敬業(yè)和工作主動(dòng)性,創(chuàng)建 ……(未完,全文共1694字,當(dāng)前僅顯示1077字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《行政工作述職報(bào)告》