目錄/提綱:……
一是建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系
二是實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
三是完成作業(yè)組織專業(yè)化
四是推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
一是建立常態(tài)模式
二是實(shí)行考核機(jī)制
三是堅(jiān)持敞開(kāi)大門
四是突出科技特色
一是以“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建”為抓手,突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)
二是以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽”為載體,突出農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)重點(diǎn)
三是以“通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司驗(yàn)收”為目標(biāo),突出創(chuàng)一流工作這個(gè)重點(diǎn)
四是以“三節(jié)約”活動(dòng)為平臺(tái),突出穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)增收節(jié)支這個(gè)重點(diǎn)
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好:
2008年以來(lái),我局按照市公司工作部署,以創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)統(tǒng)攬全局工作,以農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,并將兩者緊密結(jié)合,以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段,以重質(zhì)量、求突破、講實(shí)效為目標(biāo),全員發(fā)動(dòng)、全力推進(jìn)、全面提高,農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流工作取得豐碩成果。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面:
一是建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化制度體系地完善與執(zhí)行,將梳理完畢的350余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊(cè),連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項(xiàng)工作流程、
供電所46項(xiàng)工作流程全部下發(fā),努力形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制。
二是實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化崗位職責(zé),優(yōu)化和固化管理流程,實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變,建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制
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電站倒閘操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、微機(jī)智能開(kāi)票系統(tǒng)、電能表?xiàng)l形碼管理系統(tǒng)、電壓無(wú)功優(yōu)化計(jì)算系統(tǒng)等科技進(jìn)步項(xiàng)目。其中2008年初,我公司與上海合作研發(fā)應(yīng)用的無(wú)功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱avqc)投入運(yùn)行后,提高了設(shè)備使用壽命,減輕了檢修勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了電網(wǎng)功率因數(shù),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度向科學(xué)型調(diào)度的轉(zhuǎn)變。08年我局有低壓線損和供電可靠性管理兩項(xiàng)工作入選典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù),并在河北省一流供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核中名列前茅。
2009年,我們要認(rèn)清形勢(shì),全面貫徹落實(shí)市供電公司的工作部署,繼續(xù)深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),力爭(zhēng)在國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作上取得重大突破,主要突出以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是以“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建”為抓手,突出
安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”和“安全分析例會(huì)”制度,努力做到超前管理、超前控制,按照“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理責(zé)任體系要求,將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá),逐級(jí)分解,確保責(zé)任和壓力傳遞到位。牢牢地抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全的組織措施和技術(shù)措施、管理的規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這“三個(gè)環(huán)節(jié)”,實(shí)行《安全獎(jiǎng)懲辦法》,提高安全管理和安全作業(yè)的意識(shí)和能力,要深入開(kāi)展反違章活動(dòng),使安全生產(chǎn)可控、在控、能控,確保電_全穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。
二是以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽”為載體,突出農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)重點(diǎn)。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制,積極開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng),全面開(kāi)展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系貫標(biāo)工作,將農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系真正應(yīng)用到實(shí)際工作中,強(qiáng)化制度落地。按照“規(guī)范化管理年”要求,大力推進(jìn)計(jì)劃管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核三位一體的管理體系建設(shè),從而實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)到主動(dòng)、從習(xí)慣到規(guī)范、從粗放到精益的轉(zhuǎn)變,帶動(dòng)管理水平的提高。深入推進(jìn)“一所三中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽,并向?qū)I(yè)管理部室延伸,及時(shí)
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、定期開(kāi)展考評(píng),促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入思考、用心干事的能力。按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)完成電費(fèi)核算中心和抄表中心的建立任務(wù),從而形成營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)中抄表、管理、核算、收費(fèi)、稽查、計(jì)量等各環(huán)節(jié)相互銜接、相互監(jiān)督和相互制約的管理機(jī)制。
三是以“通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司驗(yàn)收”為目標(biāo),突出創(chuàng)一流工作這個(gè)重點(diǎn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化調(diào)度,層層落實(shí)分解任務(wù),對(duì)照《建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則》,做到責(zé)任明確、任務(wù)到人。要竭力避免當(dāng)前階段容易出現(xiàn)的松懈情緒和麻痹思想,抓緊整改“短板”,限定時(shí)間、全面完成,建立責(zé)任追究制度,全力做好各項(xiàng)迎驗(yàn)準(zhǔn)備工作。要告誡員工國(guó)網(wǎng)一流企業(yè)的創(chuàng)建不是一勞永逸的,以創(chuàng)一流工作為平臺(tái),建立長(zhǎng)效同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,全面提升企業(yè)各項(xiàng)工作的管理水平才是這項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。步入國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)行列,只是企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新歷程的開(kāi)始。要繼續(xù)深化一流工作要求,將一流標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)專業(yè)工作有機(jī)結(jié)合,注重結(jié)果分析和過(guò)程監(jiān)控,充分應(yīng)用對(duì)標(biāo)成果,堅(jiān)持用指標(biāo)引導(dǎo)企業(yè),用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè),繼續(xù)保持面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制不動(dòng)搖,將我局各項(xiàng)工作的管理水平再提一個(gè)新高度。
四是以“三節(jié)約”活 ……(未完,全文共2580字,當(dāng)前僅顯示1640字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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