恒匯投資公司在市供銷社企業(yè)高峰論壇上的發(fā)言

加快供銷社發(fā)展，必須堅持改革與創(chuàng)新
恒匯投資公司在市供銷社企業(yè)高峰論壇上的發(fā)言

各位領導、各位同仁：大家好！
春華秋實，十年改革，十年奮斗，十年發(fā)展，迎來了十年后今天合肥市供銷社的重振。作為一名在這個系統(tǒng)連續(xù)工作三十年的老供銷，我們見證了供銷合作社曾經(jīng)的輝煌與曾經(jīng)的十年艱難。但難能可貴的是在困難和逆境中，供銷社人沒有被擊垮，而是直面矛盾，迎難而上。2002年在市社黨組的堅強領導下，市供銷社直屬企業(yè)進行了自建社以來最艱難最痛苦的抉擇。2002年，對于合肥市供銷社人來說那一年的冬雪來的確實特別早，至今仍壓在人們心頭，讓人難以釋懷。職工實行買斷工齡、企業(yè)進行產(chǎn)權制度改革，對于離崗、離職、離社的人來說，他們的心境可想而知。改制后的企業(yè)一時還無所適從，像一葉小舟離港，開始了前所未有的充滿著危機四伏的航程。當然，千瘡百孔、百廢待興的印跡都早已成為過往，只能作為記憶讓我封存。十年后的今天，同樣的冬日，我們在這里齊聚一堂，舉
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前供銷社鼎盛時期也是望塵莫及的。驕人成績的取得是供銷社深化改革、創(chuàng)新發(fā)展所帶來的新的可喜的變化。
二、改革與創(chuàng)新，為加快供銷社發(fā)展提供新平臺�；仡櫣╀N社十年改革，我們今天的發(fā)展平臺是前所未有的，在思想理念上，在資產(chǎn)質(zhì)量和規(guī)模上，在融資渠道上，在投資產(chǎn)業(yè)上，在經(jīng)濟總量上與改革改制前相比，都發(fā)生了巨變。所有這些，我們可以從合肥市供銷社改革與創(chuàng)新紀實中得以證明:
1、堅實邁出產(chǎn)權制度改革的第一步。市供銷社吹響改革與發(fā)展的號角真正意義上講應該以2002年產(chǎn)權制度改革為開始。由于市場經(jīng)濟的轉型，供銷社當年離退休職工1329人、在職職工3229人的人員負擔和人力資源配置已完全與供銷社當時經(jīng)營情況與經(jīng)濟效益不相吻合。當年全社凈資產(chǎn)-4811.9萬元，負債28,279.7萬元，可謂是包袱沉重、負債累累。揚湯止沸，不如釜底抽薪。人員分流、工齡置換應時而起。巨大的身份變化帶來人們思想觀念的萌動與變化，是這場改革的主要收獲之一。
2、開發(fā)房產(chǎn)、盤活資產(chǎn)，籌措改制自救成本。市供銷社充分利用自身土地存量資源，第一時間發(fā)起房地產(chǎn)開發(fā)。2001年經(jīng)市政府批準，恒豐房地產(chǎn)公司正式設立，與政策一并出臺時給予恒豐公司218畝土地用于自主開發(fā)。十年來，恒豐房地產(chǎn)公司白手起家，自主開發(fā)近20萬平方米，盤活資產(chǎn)近十億元，及時為供銷社改制籌措成本，為供銷社的招商引資，為社有資產(chǎn)的保值增值做出了歷史性貢獻。
3、以股權制度為突破，激發(fā)改制企業(yè)快速發(fā)展。供銷社產(chǎn)權制度改革后，以股份制設立了包括合肥銀山棉麻股份有限公司在內(nèi)的三家新體企業(yè)。由于歷史的原因，市供銷社在其中均持有相當比重的股權，最高達63%以上。眾所周知，我們過去曾經(jīng)紅火的老體企業(yè)在一夜之間死去，其主要原因是企業(yè)經(jīng)營機制、管理理念與市場經(jīng)濟的規(guī)范要求漸行漸遠才導致病入膏肓，最終無可救藥。那么新體企業(yè)先進性最顯著的特點、最核心的價值是其股權設置的科學性。國有股減持，全力支持股份制企業(yè)的高管層多持股、持大股，是市供銷社領導對企業(yè)發(fā)展最高明的_。自2002年，新體企業(yè)在努力適應市場發(fā)展的同時，不斷強化自身，特別是在股權設置科學性上的大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的變化。2010年，銀山棉麻增資擴股，注冊資本由1000萬增至3500萬元，股權結構更趨科學、合理，市社作為第一大股東主動減持股份；2011年，該公司實現(xiàn)利潤由此前不足1000萬元一躍至3300萬元；2012年，在棉花市場價格行情不利的情況下實現(xiàn)利潤3790萬元。添百福公司通過股權結構調(diào)整，在網(wǎng)絡設置上、管理水平上，均顯現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。
4、以制度建設為抓手，推動供銷社各項工作并行發(fā)展。革新除弊，供銷社在計劃經(jīng)濟時代下的制度已完全不適應改制后新老體企業(yè)發(fā)展的需要。自2008年以來，市社陸續(xù)出臺了多項管理制度，力求在人、財、物的管理上更符合改制后供銷社直屬企業(yè)的變化特點。針對改制后老體企業(yè)所擁有的經(jīng)濟資源與現(xiàn)實負擔不平衡的情況，出臺了《合肥市供銷社服務型老體企業(yè)財務管理制度》；針對資產(chǎn)利用、處置公開性與公正性不到位的情況，出臺了《資產(chǎn)管理制度》和《房屋租賃管理制度》；針對新的經(jīng)濟形式下供銷社發(fā)展人才匱乏的實際，出臺了《關于加強人才隊伍建設的實施意見》以及《收支兩條線制度》等。由于執(zhí)行力到位，制度改革的效益顯現(xiàn)，社有資產(chǎn)的利用率和收益率大幅提升，有的項目甚至倍增。
5、以資本為紐帶，帶動供銷社事業(yè)發(fā)展新 ……（未完，全文共2914字，當前僅顯示1852字，請閱讀下面提示信息。收藏《恒匯投資公司在市供銷社企業(yè)高峰論壇上的發(fā)言》）