恒匯投資公司在市供銷社企業(yè)高峰論壇上的發(fā)言

加快供銷社發(fā)展，必須堅(jiān)持改革與創(chuàng)新
恒匯投資公司在市供銷社企業(yè)高峰論壇上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！
春華秋實(shí)，十年改革，十年奮斗，十年發(fā)展，迎來了十年后今天合肥市供銷社的重振。作為一名在這個(gè)系統(tǒng)連續(xù)工作三十年的老供銷，我們見證了供銷合作社曾經(jīng)的輝煌與曾經(jīng)的十年艱難。但難能可貴的是在困難和逆境中，供銷社人沒有被擊垮，而是直面矛盾，迎難而上。2002年在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社直屬企業(yè)進(jìn)行了自建社以來最艱難最痛苦的抉擇。2002年，對(duì)于合肥市供銷社人來說那一年的冬雪來的確實(shí)特別早，至今仍壓在人們心頭，讓人難以釋懷。職工實(shí)行買斷工齡、企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，對(duì)于離崗、離職、離社的人來說，他們的心境可想而知。改制后的企業(yè)一時(shí)還無所適從，像一葉小舟離港，開始了前所未有的充滿著危機(jī)四伏的航程。當(dāng)然，千瘡百孔、百?gòu)U待興的印跡都早已成為過往，只能作為記憶讓我封存。十年后的今天，同樣的冬日，我們?cè)谶@里齊聚一堂，舉
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前供銷社鼎盛時(shí)期也是望塵莫及的。驕人成績(jī)的取得是供銷社深化改革、創(chuàng)新發(fā)展所帶來的新的可喜的變化。
二、改革與創(chuàng)新，為加快供銷社發(fā)展提供新平臺(tái)。回顧供銷社十年改革，我們今天的發(fā)展平臺(tái)是前所未有的，在思想理念上，在資產(chǎn)質(zhì)量和規(guī)模上，在融資渠道上，在投資產(chǎn)業(yè)上，在經(jīng)濟(jì)總量上與改革改制前相比，都發(fā)生了巨變。所有這些，我們可以從合肥市供銷社改革與創(chuàng)新紀(jì)實(shí)中得以證明:
1、堅(jiān)實(shí)邁出產(chǎn)權(quán)制度改革的第一步。市供銷社吹響改革與發(fā)展的號(hào)角真正意義上講應(yīng)該以2002年產(chǎn)權(quán)制度改革為開始。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，供銷社當(dāng)年離退休職工1329人、在職職工3229人的人員負(fù)擔(dān)和人力資源配置已完全與供銷社當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)情況與經(jīng)濟(jì)效益不相吻合。當(dāng)年全社凈資產(chǎn)-4811.9萬元，負(fù)債28,279.7萬元，可謂是包袱沉重、負(fù)債累累。揚(yáng)湯止沸，不如釜底抽薪。人員分流、工齡置換應(yīng)時(shí)而起。巨大的身份變化帶來人們思想觀念的萌動(dòng)與變化，是這場(chǎng)改革的主要收獲之一。
2、開發(fā)房產(chǎn)、盤活資產(chǎn)，籌措改制自救成本。市供銷社充分利用自身土地存量資源，第一時(shí)間發(fā)起房地產(chǎn)開發(fā)。2001年經(jīng)市政府批準(zhǔn)，恒豐房地產(chǎn)公司正式設(shè)立，與政策一并出臺(tái)時(shí)給予恒豐公司218畝土地用于自主開發(fā)。十年來，恒豐房地產(chǎn)公司白手起家，自主開發(fā)近20萬平方米，盤活資產(chǎn)近十億元，及時(shí)為供銷社改制籌措成本，為供銷社的招商引資，為社有資產(chǎn)的保值增值做出了歷史性貢獻(xiàn)。
3、以股權(quán)制度為突破，激發(fā)改制企業(yè)快速發(fā)展。供銷社產(chǎn)權(quán)制度改革后，以股份制設(shè)立了包括合肥銀山棉麻股份有限公司在內(nèi)的三家新體企業(yè)。由于歷史的原因，市供銷社在其中均持有相當(dāng)比重的股權(quán)，最高達(dá)63%以上。眾所周知，我們過去曾經(jīng)紅火的老體企業(yè)在一夜之間死去，其主要原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范要求漸行漸遠(yuǎn)才導(dǎo)致病入膏肓，最終無可救藥。那么新體企業(yè)先進(jìn)性最顯著的特點(diǎn)、最核心的價(jià)值是其股權(quán)設(shè)置的科學(xué)性。國(guó)有股減持，全力支持股份制企業(yè)的高管層多持股、持大股，是市供銷社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展最高明的_。自2002年，新體企業(yè)在努力適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，不斷強(qiáng)化自身，特別是在股權(quán)設(shè)置科學(xué)性上的大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的變化。2010年，銀山棉麻增資擴(kuò)股，注冊(cè)資本由1000萬增至3500萬元，股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨科學(xué)、合理，市社作為第一大股東主動(dòng)減持股份；2011年，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由此前不足1000萬元一躍至3300萬元；2012年，在棉花市場(chǎng)價(jià)格行情不利的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3790萬元。添百福公司通過股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上、管理水平上，均顯現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭。
4、以制度建設(shè)為抓手，推動(dòng)供銷社各項(xiàng)工作并行發(fā)展。革新除弊，供銷社在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的制度已完全不適應(yīng)改制后新老體企業(yè)發(fā)展的需要。自2008年以來，市社陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，力求在人、財(cái)、物的管理上更符合改制后供銷社直屬企業(yè)的變化特點(diǎn)。針對(duì)改制后老體企業(yè)所擁有的經(jīng)濟(jì)資源與現(xiàn)實(shí)負(fù)擔(dān)不平衡的情況，出臺(tái)了《合肥市供銷社服務(wù)型老體企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》；針對(duì)資產(chǎn)利用、處置公開性與公正性不到位的情況，出臺(tái)了《資產(chǎn)管理制度》和《房屋租賃管理制度》；針對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式下供銷社發(fā)展人才匱乏的實(shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》以及《收支兩條線制度》等。由于執(zhí)行力到位，制度改革的效益顯現(xiàn)，社有資產(chǎn)的利用率和收益率大幅提升，有的項(xiàng)目甚至倍增。
5、以資本為紐帶，帶動(dòng)供銷社事業(yè)發(fā)展新 ……（未完，全文共2914字，當(dāng)前僅顯示1852字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《恒匯投資公司在市供銷社企業(yè)高峰論壇上的發(fā)言》）