石沒集團采氣廠“站隊標準化受控管理”項目實施方案

　　
　　***總裁在中油集團公司工作會議報告中指出，“要繼續(xù)大力推進制度、技術和管理創(chuàng)新，全面加強各項基礎性管理，強化基層建設�！�**采氣廠在全球原油價格回落、天然氣價格保持穩(wěn)定的形勢下，落實集團公司和吉林油田分公司對**采氣廠的“打造中國陸上油田第一站”的工作部署形成第一工作要務。站隊標準化受控管理體系的建立與實施，為持續(xù)創(chuàng)新基層基礎管理方法，完善基層基礎管理體系，推動**采氣廠基層基礎管理工作向科學、精細、高效、規(guī)范管理發(fā)展，必將帶來深遠的影響。
　　一、工作目標
　　1、建立生產管理控制系統(tǒng)標準化體系。
　　2、塑造一流站隊管理模式。
　　3、為打造“中國陸上油田第一站”打下堅實的管理基礎。
　　二、工作思路和內容
　　1、簡約的目視管理流程
　　深入崗位調研，對崗位巡檢流程進行規(guī)范。制作并在崗位值
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關鍵崗位的《崗位說明書》；組織培訓，使各崗位準確掌握自己的即時工作量。
　　7、持續(xù)務實的組織記憶
　　對《崗位巡檢記錄》、《交接班復核表》及《崗位日寫實考核表》進行優(yōu)化整合，形成能夠全面反映崗位當日職責落實狀況的《崗位巡檢記錄卡》等工作表，強化崗位工作的痕跡管理，簡化資料設置。
　　8、持續(xù)改善的訓練體系
　　系統(tǒng)的站隊管理體系，必須要有覆蓋全體員工的持續(xù)系統(tǒng)的訓練體系作為保證。建立符合 “四度”（深度、角度、維度、力度）特性的訓練體系，是站隊標準化受控管理體系持續(xù)有效改善的最佳途徑。
　　三、工作措施
　　序號
　　內容
　　工作措施
　　工作
　　時間
　　所需物品
　　1
　　簡約的目視管理流程
　　與生產運行科、質量安全環(huán)�？�、長嶺采氣隊等有關人員密切配合,梳理長嶺采氣隊生產工藝流程和工作流程,通過目視管理板展示出來。
　　30個工作日
　　目視管理板（含設備管理目視板）65塊（具體的尺寸根據采氣隊的實際情況來定）、數碼照相機1臺。
　　2
　　通暢明確的信息流
　　與生產運行科、質量安全環(huán)�？�、長嶺采氣隊等有關人員密切配合，梳理長嶺采氣隊的縱向、橫向的信息流，通過值班目視板展示出來。
　　20個工作日
　　可豎立的目視白板3塊（含白板筆10支）、打印機1臺，掃描儀1臺。
　　3
　　問題abc分類管理
　　與生產運行科、質量安全環(huán)�？�、長嶺采氣隊等有關人員密切配合，梳理長嶺采氣隊的生產工藝流程和管理流程的問題分類。
　　40個工作日
　　專供討論投影儀1臺，
　　專用會議室1間。
　　4
　　工作落實的三級復核
　　與生產運行科、質量安全環(huán)�？啤㈤L嶺采氣隊等有關人員密切配合，梳理長嶺采氣隊的工藝流程和工作流程的具體落實、監(jiān)督的具體表單。
　　20個工作日
　　無
　　5
　　“三化”安全預保障體系
　　與生產運行科、質量安全環(huán)�？�、長嶺采氣隊等有關人員密切配合，編寫長嶺采氣隊的各種安全預案及實施方法。
　　30個工作日
　　檢查監(jiān)督專用車1臺、核心組成員每人筆記本1臺。前線休息臥具7套。
　　6
　　明晰并細化崗位職責
　　與人事組織科、生產運行科、質量安全環(huán)�？啤㈤L嶺采氣隊等有關人員密切配合，編寫長嶺采氣隊的各崗位工作說明書。
　　20個工作日
　　無
　　7
　　持續(xù)務實的組織記憶
　　與生產運行科、質量安全環(huán)保科、長嶺采氣隊等有關人員密切配合，編寫長嶺采氣隊的各崗位工作常用表。
　　15個工作日
　　無
　　8
　　持續(xù)改善的訓練體系
　　與人事組織科、生產運行科、質量安全環(huán)�？�、長嶺采氣隊等有關人員密切配合，編寫長嶺采氣隊的各崗位培訓教案。
　　10個工作日
　　硬盤攝像機1臺。
　　四、工作流程
　　階段一：項目啟動和規(guī)劃
　　階段二：現場調研和取樣
　　階段三：_體系和目視管理體系設計
　　階段四：體系的推廣培訓及實施
　　階段五：總結及評估
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