石油公司采氣廠2009年“優(yōu)秀操作員工”方案

目錄/提綱：……
一、評比原則
（一）突出技術、突出技能、突出業(yè)績
（二）堅持公正、公平、公開
（三）突出評選、使用、待遇相結合
（四）突出全員參與、全面提高
二、評選的范圍、比例及數量
（一）評選的范圍
（二）比例及數量
三、評選的基本條件和評選標準
（一）評選的基本條件
（二）評選標準
四、評比方法和時間安排
（一）評比方法
一是基層站隊依據評選標準，對員工的日常工作表現進行一次打分
二是基層站隊對員工進行理論考試和業(yè)務技能考試
一是理論考試主要為本工種技術素質考試（筆試）
二是崗位技能考試
三是賦分標準
（二）評選步驟和時間安排
五、組織機構
六、“優(yōu)秀操作員工”待遇
（一）對評選出的“優(yōu)秀操作員工”獎勵200元
（二）頒發(fā)“優(yōu)秀操作員工”榮譽證書
七、“優(yōu)秀操作員工”管理辦法
（一）建立“優(yōu)秀操作員工”培養(yǎng)制度，發(fā)揮“優(yōu)秀操作員工”作用
（二）建立“優(yōu)秀操作員工”淘汰制度
一是違法違紀受到處理的
二是受到黨紀、政紀處分的
三是業(yè)績考核不合格的
四是工作崗位變動，失去生產骨干作用的
八、有關要求
……

　　
　　為建立和完善人才激勵機制，充分調動操作崗位員工生產和學習積極性，提高操作員工綜合素質，不斷挖掘人力資源，培養(yǎng)造就一支適應采氣廠發(fā)展需要的操作員工隊伍，按照油田公司的部署和要求，特制定**采氣廠“優(yōu)秀操作員工”評選實施方案。
　　一、評比原則
　�。ㄒ唬┩怀黾夹g、突出技能、突出業(yè)績。在注重員工基本素質提高的同時，把工作中技能過硬、業(yè)績突出做為評選的衡量標準。
　�。ǘ﹫猿止�、公平、公開。采取公開競爭、綜合考評的辦法，嚴格操作程序，增強評選透明度。各基層站隊確定上報人選后要在本單位進行公示，廣泛聽取員工意見，確�！皟�(yōu)秀操作員工”的先進性和模范性。
　　（三）突出評選、使用、待遇相結合。建立“優(yōu)秀操作員工”動態(tài)管理機制，對不能發(fā)揮作用的隨時取消“優(yōu)秀操作員工”資格，終止其相應待遇，確�！皟�(yōu)秀
……（新文秘網http://120pk.cn省略571字，正式會員可完整閱讀）……　
、人生觀、價值觀，無違法違紀行為發(fā)生。
　　（2）自覺維護和諧局面，正確處理好國家、集體、個人三者間的關系，不參加任何非法團體，無集體上訪、越級上訪現象發(fā)生。
　　2、工作能力
　�。�1）技術業(yè)務素質過硬，能正確分析并處理好本崗位發(fā)生的問題。
　�。�2）積極參加公司、廠、隊的培訓活動，主動學習崗位技術理論知識，不斷提高自身綜合素質，達到“知崗、懂崗、講崗”要求。
　　3、愛崗敬業(yè)
　�。�1）有較強的事業(yè)心和責任感。能夠主動承擔并出色完成本崗位急、難、險、重的工作任務，在生產上做出突出的貢獻。
　　（2）愛護公共財產、維護集體利益、服從組織安排。能夠自覺遵守勞動紀律、主動參與班組管理和班組建設。
　�。�3）團結同志，主動關心和幫助別人。
　　（4）熱愛集體，積極參加各項活動。視班組為家，具有較強的奉獻精神。
　　4、工作業(yè)績
　�。�1）能夠出色完成每月承包的工作量及領導交辦的各項工作任務。
　�。�2）做好設備的維修、保養(yǎng)工作，本崗位設備完好率達到100%。
　�。�3）現場管理達到規(guī)范清潔，符合現場管理要求。
　�。�4）崗位無事故、自身無傷害、環(huán)境無污染。
　　四、評比方法和時間安排
　�。ㄒ唬┰u比方法
　　1、基層站隊綜合考評（總分100分）。推薦采取以下方式：
　　一是基層站隊依據評選標準，對員工的日常工作表現進行一次打分。滿分100分，占綜合考評總分的60%；
　　二是基層站隊對員工進行理論考試和業(yè)務技能考試。滿分100分，占綜合考評總分的40%。
　　通過上述方式，基層站隊按操作員工總數15%的比例，向廠推薦本站（隊）“優(yōu)秀操作員工”候選人，上報企管法規(guī)科。
　　2、廠組織相關部門對各單位申報人員進行統一考評。考評總分100分，其中理論考試占30%、技能考試占50%、基層站隊綜合評價占15%、賦分占5%。一是理論考試主要為本工種技術素質考試（筆試）。滿分為100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓教程與鑒定試題集》的相關內容，中級部分占30%，高級部分占70%；二是崗位技能考試。采取現場考試的方式進行，滿分100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓教程與鑒定試題集》的相關內容，中級部分占30%，高級部分占70%；三是賦分標準。本人所在班組被評為五型班組加2分，在油田公司崗位技能大賽中被獲得金牌的加3分、獲得銀牌的加2分、獲得銅牌的加1分。賦分項累計不超過5分。按照打分順序取前50名為廠“優(yōu)秀操作員工”。
　�。ǘ┰u選步驟和時間安排
　　評選活動分為五個階段。
　　第一階段：(2009年3月1日－3月31日)各單位領會和傳達文件精神，結合本單位的實際情況，研究制定評選推薦方案。
　　第二階段：（2009年4月1日－9月20日）為基層站隊自行考核階段。組織開展培訓和演練，促進員工技術、業(yè)務及綜合素質全面提高。
　　第三階段：（2009年9月21日－9月30日）為各單位按照本單位“優(yōu)秀操作 ……（未完，全文共3172字，當前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油公司采氣廠2009年“優(yōu)秀操作員工”方案》）