目錄/提綱:……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
(一)學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)
(二)安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)
(三)清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)
(四)節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)
(五)和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)
四、建設(shè)步驟
(三)安全型班組創(chuàng)建步驟
(四)清潔型班組創(chuàng)建步驟
五、評比標(biāo)準(zhǔn)
六、評比程序
七、考核辦法
八、保障措施
(一)健全工作機制
(二)落實工作責(zé)任
(三)確;鶎訂挝蝗粘_^程受控
(四)突出工作重點
(五)抓好宣傳總結(jié)
(六)務(wù)求工作實效
九、組織機構(gòu)及職責(zé)劃分
(一)組織機構(gòu):
(二)職責(zé)劃分:
十、幾點要求
(一)加強宣傳、提高認(rèn)識
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任
(三)認(rèn)真總結(jié)、及時申報
……
為全面落實《**天然氣集團公司基層建設(shè)綱要》和《**油田公司基層建設(shè)實施細則》,順利完成2009年**采氣廠“五型”班組建設(shè)目標(biāo),特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題,進一步落實《綱要》和《細則》,大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新,以強化班組執(zhí)行力為重點,不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為實現(xiàn)**采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個, “五型”班組達標(biāo)率80%。
三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)
1、有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)。
2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。
3、有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制。
4、堅持開展崗位練兵活動,員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。
。ǘ┌踩桶嘟M的標(biāo)準(zhǔn)
1、落實安全崗位責(zé)任制,杜絕“三違”行為發(fā)生,做到“三不傷害”。
2、開展班組安全活動,熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會。安全
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略785字,正式會員可完整閱讀)……
平臺,展現(xiàn)形象,提升素質(zhì)。
3、
總結(jié)提高階段
(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。
(2)找亮點,樹標(biāo)桿。
(3)提煉班組文化、崗位文化。
(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。
(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟
1、確定價值取向
確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、
工作計劃和努力方向。
2、培育和諧理念
培養(yǎng)團隊精神,愛崗敬業(yè),勇于負(fù)責(zé),廣泛合作,實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。
3、健全班組制度(行為規(guī)則)
自覺遵守《員工行為規(guī)范》,切實加強法制教育和勞動紀(jì)律管理。
4、選合適的人進入班組
尊重班組長及員工的意向,定期召開班組長會議,優(yōu)化人員配置。
5、建立班組和諧文化
積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進的狀態(tài)。
6、建立溝通制度
定期召開員工座談會,與員工交流思想,幫助解決實際困難,杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。
。ㄈ┌踩桶嘟M創(chuàng)建步驟
1、培育安全理念,創(chuàng)建良好的班組安全文化
(1)開展安全教育,提升班組的安全意識。
(2)加強輿論宣傳,讓安全文化融于心。
(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,讓安全文化有示范。
(4)利用制度進行強化,讓安全文化融于行。
(5)鼓勵正確行為,安全文化進崗位。
2、健全安全制度,責(zé)任到人
(1)健全安全制度,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
(2)規(guī)范操作行為,養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。
(3)完善監(jiān)督機制,全員實施監(jiān)督,對班組行為形成一種約束力。
3、實施安全目標(biāo)管理
安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及
安全生產(chǎn)所要達到的最終目標(biāo),通過層層分解,確定行動管理方案,安排工作進度和有效組織實施,并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
(1)制定目標(biāo)。
(2)安全目標(biāo)的實施。
(3)安全目標(biāo)的考核。
。ㄋ模┣鍧嵭桶嘟M創(chuàng)建步驟
1、樹立清潔理念,制定清潔目標(biāo),做到全員抓清潔
牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念,加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度,建立完善的防控_和工作機制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo),員工應(yīng)將“三不”(不污染,不破壞,不超標(biāo)排放)做為個人目標(biāo)。
2、建立清潔制度,規(guī)范清潔行為
將自檢自查活動形成制度,建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間,及時組織消除或整改,不能自行處理的要及時上報。
3、嚴(yán)格落實考核,提升員工素養(yǎng)
班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人,對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控,建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組,在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。
(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟
1、樹立節(jié)約理念,培育節(jié)約文化
樹立正確的節(jié)約理念,使節(jié)約理念植根于員工心中,形成良好的節(jié)約文化。
2、建立節(jié)約制度
(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計劃可行、措施得當(dāng)。
(2)責(zé)任到人,消耗定量,節(jié)約有獎,浪費重罰。
(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本,將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。
(4)建立全程控制的節(jié)能管理_,制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。
(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標(biāo),人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。
3、開發(fā)節(jié)約技術(shù),以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約
采取各種有效措施,提高員工的節(jié)約技術(shù),增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā),突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。
4、加強班組成本管理
(1)樹立現(xiàn)代成本理念,實施精細量化管理。
(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé),設(shè)計出相應(yīng)的成本目標(biāo)。
(3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制,有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。
(4)做好人、財、物的合理配置,減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
五、評比標(biāo)準(zhǔn)
“五型”班組滿分600分:學(xué)習(xí)型100分,安全型100分,清潔型100分,節(jié)約型100分,和諧型100分,其他100分。
五型班組標(biāo)準(zhǔn):
1、采油班和采氣班: ……(未完,全文共6280字,當(dāng)前僅顯示2205字,請閱讀下面提示信息。
收藏《石油公司采氣廠2009年“五型”班組基層建設(shè)計劃方案》)