培訓(xùn)與管理

　　越來越多的企業(yè)，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，把培訓(xùn)作為企業(yè)最重要的投資方向之一。從另一方面，員工也把是否能夠得到足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機會作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標之一。培訓(xùn)對企業(yè)和員工的意義體現(xiàn)在哪些方面呢？
　　_、培訓(xùn)是一種投資
　　培訓(xùn)是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。據(jù)美國教育機構(gòu)統(tǒng)計，企業(yè)對培訓(xùn)投入_美元，回報達_美元。培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)
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態(tài)度及采取行動的參數(shù)和準則。管理的過程就是幫助員工掌握相關(guān)信息的過程。培訓(xùn)通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。
　　再次，培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展?fàn)顩r，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。
　　管理即培訓(xùn)，并非以培訓(xùn)取代管理，而是現(xiàn)代管理必須通過培訓(xùn)來實現(xiàn)。其實質(zhì)是在新經(jīng)濟時代人本管理理念的主導(dǎo)下，管理方式的轉(zhuǎn)變。即把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉(zhuǎn)化為自覺、能動、柔性的人性管理方式；把"見物不見人"或把人當(dāng)機器、工具的管理，轉(zhuǎn)向發(fā)揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的管理。
　　_、企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)
　　隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓(xùn)的需求日益增大。目前，中國企業(yè)聘用咨詢公司，借助外腦促進自己的成長已呈現(xiàn)日益上升的勢頭，國內(nèi)絕大多數(shù)知名企業(yè)都已經(jīng)引入了咨詢公司的服務(wù)，這可以說是企業(yè)的一大進步。但無論是客戶企業(yè)還是咨詢公司，在培訓(xùn)需求和培訓(xùn)提供上，經(jīng)常處在以下誤區(qū)之中。
　　明星與團隊。不少企業(yè)認為培訓(xùn)好不好取決于講師，大家都把培訓(xùn)的價值體現(xiàn)在一個培訓(xùn)師的身上，有些咨詢公司則迎合這種認識，有意炒作"明星講師"，從而忽視了一次成功的培訓(xùn)應(yīng)該是由一個團隊共同完成的這一基本原則。
　　一些培訓(xùn)公司經(jīng)常是這種狀況：請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，找個教室，就完成了一次培訓(xùn)。他們不 ……（未完，全文共1445字，當(dāng)前僅顯示919字，請閱讀下面提示信息。收藏《培訓(xùn)與管理》）