工程安裝公司工作計劃

　　二oo五年是我國實施第十個五年計劃的最后一年，也將是油田實施集團(tuán)化運作、實施外部拓展戰(zhàn)略加快發(fā)展的一年。在新的一年里，我們要繼續(xù)按照公司吳總提出的“服務(wù)油田求生存，竭力外拓謀發(fā)展”的總體戰(zhàn)略路數(shù)。進(jìn)一步明確二oo五年全年的幾項重點工作，打服務(wù)牌，走拓展路。思想要有新觀念，改革要有新思路，工作要有新舉措，企業(yè)要有新發(fā)展。實施一個發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)四個現(xiàn)代“化”。為全年實現(xiàn)各項經(jīng)營指標(biāo)，做好工作而努力。
　　一、指導(dǎo)思想
　　指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，抓住穩(wěn)定、發(fā)展這個主題不動搖，繼續(xù)保持黨組織的先進(jìn)性和黨員的先鋒模范作用，堅持以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為指針，以拓展市場空間為目標(biāo)，以追求產(chǎn)值、利潤最大化為目的，充分調(diào)動干部、員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，為公司持續(xù)穩(wěn)定加快發(fā)展和完成全年產(chǎn)值5000萬的經(jīng)營指標(biāo)而努力奮斗。
　　二、工作任務(wù)
　　二oo五年我們公司總的工作任務(wù)是：實現(xiàn)十項經(jīng)營指標(biāo)，做好八項重點工作：
　�。ㄒ唬⿲崿F(xiàn)十項經(jīng)營指標(biāo)
　　1、建安產(chǎn)值5000萬元，其中，油田內(nèi)部市場4300萬元，油田外部市場700萬元。
　　2、實現(xiàn)利潤50萬元。
　　3、上繳管理費1
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儉是聚寶盆。我們要樹立“科學(xué)管理增效，節(jié)能降本增收”管理思想，用最小的投入獲取最大的產(chǎn)出和效益。一是要通過認(rèn)認(rèn)真真地搞好成本分析和預(yù)算，確保各項費用最低。二是要嚴(yán)格把好材料關(guān)，按照“嚴(yán)把七關(guān)、三不放過”制度認(rèn)真執(zhí)行，同時還要控制住預(yù)算外開支和不合理的支出。確保資金和材料物資的有效利用，真正達(dá)到節(jié)能降本增收節(jié)資的目的。
　　5、實行全面培訓(xùn)、提升整體素質(zhì)
　　大力實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，高技能的操作人才隊伍，是實現(xiàn)二oo五年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)的根本保證。而隊伍整體素質(zhì)的提高，只能靠培訓(xùn)這一有效方法來實現(xiàn)。因此，我們要進(jìn)一步在培訓(xùn)上下功夫，我們要充分利用冬閑和工程未動工的有利時機(jī)，狠抓整體技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，將分別對各類員工進(jìn)行重點培訓(xùn)，今年要通過培訓(xùn)，使5人達(dá)到技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)，3人達(dá)到預(yù)算員標(biāo)準(zhǔn)，采取考試與考核相結(jié)合的辦法，獎罰分明。對成績優(yōu)異的除頒發(fā)獎勵證書外，還要分別給予為期一年的技術(shù)補(bǔ)帖。真正達(dá)到靠技術(shù)占領(lǐng)市場獲取最佳效益的目的。
　　6、開展“四項活動”，強(qiáng)化隊伍建設(shè)
　　加強(qiáng)隊伍建設(shè)是加快企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是完成全年各項工作的根本保障。我們要竭盡全力，扎扎實實地搞好隊伍建設(shè)，切實提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造力，團(tuán)結(jié)一心，同心同德，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，在隊伍建設(shè)上，要開展好以下三項活動。
　�。�1）擴(kuò)大隊伍，增加項目，增添設(shè)備
　　通過實施拓展戰(zhàn)略，我們在油田內(nèi)外市場以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精優(yōu)的質(zhì)量，扎實的隊伍形象和作風(fēng)贏得了甲方的認(rèn)同、認(rèn)可，市場空間越擴(kuò)越大，我們原有隊伍的力量是難以完成二oo五年全年產(chǎn)值和各項工作任務(wù)，所以，我們必須要根據(jù)項目的增加，擴(kuò)大隊伍，增添設(shè)備。根據(jù)油田內(nèi)外市場的需求，我們要建立四個項目經(jīng)理部。其中，油田內(nèi)部為3個項目經(jīng)理部，陜北市場為1個項目經(jīng)理部。我們要招聘項目經(jīng)理2人、工程師2人，技術(shù)人員和一線員工80人，還要增添以下設(shè)備，購買6噸自吊車1臺、拖拉焊3臺、移動式電焊機(jī)3臺、電腦4臺（用于一線），根據(jù)我們的資金情況，租一臺25噸吊車。
　　（2）開展優(yōu)秀員工評選活動
　　開展優(yōu)秀員工評選活動，既是優(yōu)秀員工享受政治待遇的結(jié)果，也是優(yōu)秀員工真實業(yè)績的客觀反映。榜樣的力量是無窮的，要通過他們的先進(jìn)事跡，來激勵、鼓舞員工，讓大家學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，以此來激發(fā)員工們的積極性，為企業(yè)發(fā)展建功創(chuàng)效。因此，我們要把評選優(yōu)秀員工活動納入日程，擺上位置，本著公正合理的原則，認(rèn)真評選，同時還要把他們的先進(jìn)事跡收集好，宣傳好。
　�。�3）開展?fàn)巹?chuàng)實現(xiàn)一級施工資質(zhì)活動
　　要通過實施三標(biāo)一體化管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)人才工作，全面提升技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)，力爭在二oo五年把我們現(xiàn)有的二級資質(zhì)提升為一級資質(zhì)。
　　7、實施外部拓展，擴(kuò)大發(fā)展空間
　　實施外部拓展戰(zhàn)略，是企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展空間，提高企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的唯一出路。我們按照“依托油田求發(fā)展，不依賴油田求生存”的理念，幾經(jīng)公關(guān)洽談，在陜北開辟了一塊市場，經(jīng)過艱苦的努力，在那里已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，已經(jīng)實現(xiàn)了“走出去”戰(zhàn)略。今年我們把油田外部市場產(chǎn)值定為700萬元，為實現(xiàn)這個目標(biāo)我們要在激烈的外部市場競爭中，鍛煉隊伍、磨煉意志、積累經(jīng)驗，不斷提高我們的整體素質(zhì)，不斷擴(kuò)大我們的發(fā)展空間。
　　8、以質(zhì)量為生命，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程
　　質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命。按照質(zhì)量意識和理念，我們把工程質(zhì)量問題視為企業(yè)生死存亡的問題，企業(yè)隨質(zhì)量好而興。但也因質(zhì)量差而亡。因此，我們在新的一年里，要開展好創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動，要嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真操作，抓好質(zhì)量監(jiān)督工作，以優(yōu)質(zhì)的工程，蠃得甲方100%的滿意和100%甲方的滿意。
　　三、工作措施
　　為實現(xiàn)十項經(jīng)營指標(biāo)，做好八個方面工作，我們主要采取以下幾項措施。即：
　　實施一個發(fā)展戰(zhàn)略，
　　實現(xiàn)四個現(xiàn)代“化”。
　　（一）實施一個發(fā)展戰(zhàn)略
　　一穩(wěn)：繼續(xù)保持穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的政治局面
　　三抓：一是抓服務(wù)
　　二是抓人才
　　三是抓外拓
　　四加強(qiáng)：一是加強(qiáng)作風(fēng)整頓和紀(jì)律整肅，
　　二是加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易
　　三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)
　　四是加強(qiáng)十項統(tǒng)一管理
　　一穩(wěn)是繼續(xù)保持穩(wěn)定團(tuán) ……（未完，全文共8411字，當(dāng)前僅顯示2297字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程安裝公司工作計劃》）