水利水電工程建設(shè)安裝公司經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料

水利水電工程建設(shè)安裝公司經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料

周鵬，男，2001年7月參加工作，中共黨員，現(xiàn)年35歲，本科學(xué)歷，工程師，歷任唐徠渠管理處躍進(jìn)橋管理所技術(shù)員、工程公司技術(shù)員、副經(jīng)理，現(xiàn)任唐徠水利水電工程建設(shè)安裝公司副經(jīng)理（主持工作）。
參加工作十幾年來，周鵬認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)時(shí)處處以一名合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，默默奉獻(xiàn)在水利工作一線，帶領(lǐng)員工克服困難，不僅扭轉(zhuǎn)了虧損局面，也在全區(qū)水利工程施工系統(tǒng)中贏得了良好的聲譽(yù)，被
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他們積極地參加各種技能培訓(xùn)，考取各類執(zhí)業(yè)資格證書，以提高工作技能，適應(yīng)現(xiàn)代水利建設(shè)的需要。僅2012年，公司就培訓(xùn)安全員、施工員、質(zhì)檢員等各類人員多達(dá)80多人次，并購買了建筑施工軟件，極大程度地提高了工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確度。任唐徠水利水電工程建設(shè)安裝公司經(jīng)理以來，他以身作則，無私奉獻(xiàn)，要求職工做的工作他首先帶頭干。2012年7月中下旬，唐徠渠二農(nóng)場(chǎng)渠六分溝、西石溝處渠段突發(fā)山洪，他自覺服從管理處安排，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織職工與當(dāng)?shù)厝罕娺B天晝夜地奮力搶險(xiǎn)，保證了二農(nóng)場(chǎng)渠汛情堤段始終在可控的范圍中，將災(zāi)害損失降至最低。
堅(jiān)持質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)
在多年施工中，他堅(jiān)持技術(shù)先行、措施得當(dāng)、服務(wù)到位，練就了一副過硬的施工本領(lǐng)。一是注重抓施工質(zhì)量。經(jīng)常深入工地，及時(shí)掌握施工情況，通過加強(qiáng)施工過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，提升了工程質(zhì)量，為公司贏得了良好聲譽(yù)。二是注重堅(jiān)持以人為本，重視安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全宣傳和文明施工并舉，有效保障了施工安全。三是注重施工成本控制和在建工程的資金使用，及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件發(fā)生。由于他善于抓工程項(xiàng)目管理，狠抓施工質(zhì)量。2012年公司承攬的23項(xiàng)工程施工任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全年零安全事故的目標(biāo)，多次受到上級(jí)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，年底公司被唐徠渠管理處評(píng)為2012年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。在公司管理中，他堅(jiān)持科學(xué)管理，因材用人。一是用制度說話，規(guī)范管理。注重制度建設(shè)，修訂了《工程公司管理細(xì)則》和《工程公司績(jī)效分配管理辦法》及《工程施工規(guī)范》等制度，打破了舊框框，建立了各類人員崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，在公司上下形成了變“要我干”為“我要干”的工作機(jī)制。二是以制度管人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。打破以往吃“大鍋飯”的分配方式，合理調(diào)整收入分配，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。三是抓后備隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)使用年輕人，給他們以鍛煉機(jī)會(huì)。對(duì)于公司新招用的大、中專畢業(yè)生，根據(jù)具體情況，實(shí)行老帶新、一幫一方法，在施工現(xiàn)場(chǎng)地實(shí)踐鍛煉，使其快速成長(zhǎng)為懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能吃苦的技術(shù)人才。
搏擊市場(chǎng)求效益
2012年是唐徠工 ……（未完，全文共1770字，當(dāng)前僅顯示1125字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《水利水電工程建設(shè)安裝公司經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料》）