人力資源方案

目錄/提綱：……
一、規(guī)范管理：形成高層管理核心：財(cái)務(wù)管理、行政管理、營(yíng)銷管理
七、建立人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略：招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，在公司實(shí)習(xí)鍛煉，三到半年后選拔到公司相關(guān)崗位
八、加強(qiáng)對(duì)在崗位人員的培養(yǎng)
一是內(nèi)部培訓(xùn)，二是請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)講師來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)
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　　意義：企業(yè)發(fā)展發(fā)展首先是人的發(fā)展，企業(yè)從初級(jí)階段，發(fā)展到規(guī)模階段，都是與人相關(guān)的。初級(jí)階段從銷售到管理都是創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自承擔(dān)，但隨著企業(yè)擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，伴隨著產(chǎn)品的多樣化，銷售針對(duì)的客戶不同，同時(shí)客戶和市場(chǎng)也在延伸，就需要對(duì)客戶和市場(chǎng)進(jìn)行管理，從售前到售后需要一個(gè)有序的管理，這不但是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的需要，也是企業(yè)發(fā)展的保障。同時(shí)一個(gè)人承擔(dān)所有的崗位工作也會(huì)出差錯(cuò)。那么就需要增加人才在銷售、生產(chǎn)、行政等各個(gè)環(huán)境進(jìn)行緊密配合，好比單一部隊(duì)作戰(zhàn)和集團(tuán)軍作戰(zhàn)。之前的華東
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管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展決策，決策范圍包括戰(zhàn)略規(guī)劃，如企業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展策略，多元化戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，執(zhí)行管理戰(zhàn)略。
　　三、放權(quán)：總經(jīng)理管理范圍：總經(jīng)理管理高層干部，即以上高級(jí)管理核心人員，同時(shí)過(guò)問(wèn)中層干部工作情況，發(fā)表個(gè)人看法，提出批評(píng)意見，但不直接安排具體事務(wù)。
　　四、建立員工、干部工資標(biāo)準(zhǔn)，首先建立高層管理干部工資標(biāo)準(zhǔn)，并形成文件，以高層管理干部工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立中層以下干部及員工工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)形成文件。
　　高層管理干部：副總經(jīng)理以上人員行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)總經(jīng)理提名的其它特殊高級(jí)崗位人員
　　中高層管理干部：生產(chǎn)廠長(zhǎng)分公司總經(jīng)理
　　中層管理干部：生產(chǎn)管理干部營(yíng)銷管理干部行政管理干部財(cái)務(wù)管理干部隊(duì)伍
　　中下層管理干部：行政、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門主管 車間主任
　　基層管理干部：行政人員倉(cāng)庫(kù)管理員質(zhì)量管理員車間副主任
　　四、由高層管理團(tuán)隊(duì)提名中高層以下至中層管理干部名單，經(jīng)本管理團(tuán)隊(duì)研究，報(bào)總經(jīng)理審批，通過(guò)后由主管人力資源之副總經(jīng)理任命。
　　五、基層干部由直屬管理部門提名,或提出招聘要求,由人力資源部門從員工內(nèi)部選拔或外部招聘。
　　六、人才選拔程序：內(nèi)部提名或外部招聘之候選人員，首先填寫表格，由人力資源干部考核其個(gè)人素質(zhì);之后由所在部門考核其專業(yè)技能，經(jīng)由以上兩部門考核合格后，由人力資源副總經(jīng)理再次考核，合格后簽定試用合同，試用期一至三個(gè)月。試用合格后，轉(zhuǎn)正式合同。能力超眾者可提前轉(zhuǎn)正。
　　七、建立人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略：招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，在公司實(shí)習(xí)鍛煉，三到半年后選拔到公司相關(guān)崗位。這樣在各個(gè)環(huán)節(jié)的人才基礎(chǔ)水平就會(huì)提高。
　　八、加強(qiáng)對(duì)在崗位人員的培養(yǎng)。一是內(nèi)部培訓(xùn)，二是請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)講師來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)。三由公司外派到專業(yè)學(xué)院深造，以保障企業(yè)管理水平不斷提高。
　　九、相信人才，不干擾，不插手，不干預(yù)，老板做為總經(jīng)理或總裁在宏觀上進(jìn)行指導(dǎo)，不插手日常工作的指揮，即微觀的事務(wù)。用 ……（未完，全文共1669字，當(dāng)前僅顯示1061字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人力資源方案》）