公司發(fā)展落實科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報告

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀形成的共識
二、十六大以來貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀取得的成績和存在的不足
（一）取得的主要成效
（二）存在的主要問題
（三）產(chǎn)生問題的根源
三、推進公司科學(xué)發(fā)展的主要思路和舉措
（一）深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，為推動公司發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)
（二）加強班子建設(shè)，為推動公司發(fā)展提供領(lǐng)導(dǎo)力量
（三）加強組織建設(shè)，為推動公司發(fā)展提供組織保證
（四）加強隊伍建設(shè)，為推動公司發(fā)展提供人才保證
（五）加強雙文明建設(shè)，為推動公司發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境
（六）加強反腐倡廉建設(shè)，為推動公司發(fā)展提供政治環(huán)境
四、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施
……

　　根據(jù)廳黨組的部署，**公司黨委緊緊圍繞“加強項目建設(shè)管理，推動公司科學(xué)發(fā)展”這個主題，緊密聯(lián)系公司的發(fā)展實際、工作實際和思想實際，認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)實踐活動。公司領(lǐng)導(dǎo)按照各自分工，圍繞項目建設(shè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、國有資產(chǎn)管理以及基層組織建設(shè)等課題，在項目建設(shè)一線、機關(guān)各部門和所屬各單位深入開展了調(diào)查研究。與此同時，公司黨委還面向所屬單位和廣大干部職工發(fā)放征求意見表80余份，征求意見建議43條。12月1日召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，集中查找了工作中存在的不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的問題，并對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的情況進行了全面分析。在綜合調(diào)研結(jié)果和各方意見的基礎(chǔ)上，形成了**公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告（初稿）。
　　一、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀形成的共識
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐活動中，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)涵和精神實質(zhì)，認(rèn)真分析了當(dāng)前公司面臨的形勢和任務(wù)，進一步明確了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀對促進公司穩(wěn)健發(fā)展提出的新的更高的要求，達成“四個共識”。
　　——要繼續(xù)解放思想，增強科學(xué)發(fā)展的意識。**公司作為建設(shè)單位，要按照發(fā)展是第一務(wù)義的要求，著力解決發(fā)展思想不清、發(fā)展信心不足、發(fā)
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貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“加強項目建設(shè)管理”這個中心，認(rèn)真落實廳黨組的戰(zhàn)略決策，各項工作取得了一些成績。
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　　一是項目建設(shè)有序推進。十六大以來，公司積極參與全省交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，先后承擔(dān)完成了柳古、劉白、樹徐三條高速公路的建設(shè)任務(wù)，目前正在負(fù)責(zé)平定和武罐高速公路的建設(shè)任務(wù)。共完成公路建設(shè)投資127.5618億元，其中利用外資21.5551億元。建成高等級公路3條317.8公里，其中高速公路3條167.9公里，二級汽車專用路1條149.9公里，在建高速公路2條386.6公里，實現(xiàn)了“建成四條（柳古、劉白、樹徐、河屯）、建設(shè)兩條（平定、武罐）、儲備一條（營雙）的項目建設(shè)目標(biāo)，基本完成了省廳“突破中部”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“會戰(zhàn)東部”的戰(zhàn)略已部署到位。
　　二是外資項目規(guī)模逐步加大，資金使用模式基本成型。十六大以來公司積極爭取利用外資建設(shè)高速公路，建設(shè)規(guī)模逐步擴大，除已經(jīng)建成的柳古、劉白、樹徐三條高速公路和正在建設(shè)的平定及即將開工建設(shè)的武罐項目外，營雙項目正在組織報批立項；同時公司充分發(fā)揮外資在項目建設(shè)中的作用，走出了一條外資與國內(nèi)配套資金相結(jié)合，加快項目建設(shè)步伐的路子，較好的解決了建設(shè)資金嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，十六大以來公司共利用外資8.5億美元，為確保省廳交通規(guī)劃任務(wù)的有序完成做出了積極貢獻；
　　三是國有資產(chǎn)穩(wěn)固增長，機械設(shè)備發(fā)揮功效。十六大以來公司利用外資建設(shè)項目配套采購的方式，以政府招標(biāo)采購的形式，購置了一批施工、養(yǎng)護等大型機械設(shè)備，使公司的固定資產(chǎn)逐年穩(wěn)步增長，現(xiàn)共有機械設(shè)備176臺（輛），包括房屋及附屬設(shè)施，公司固定資產(chǎn)原值達到了41276.8萬元。按照省廳的部署，公司將采購的機械設(shè)備合理分配在全省各養(yǎng)護單位，增強了道路養(yǎng)護的科技水平，較好的發(fā)揮了機械設(shè)備的突出作用；
　　四是所屬企業(yè)效益遞增，職工利益保障有力。十六大以來公司積極謀劃發(fā)展思路，不斷拓寬發(fā)展途徑，開發(fā)了一些經(jīng)營性企業(yè)，并在運行當(dāng)中，根據(jù)經(jīng)營效益，加強控制指導(dǎo)，逐步進行調(diào)控，特別是十七大召開以后，公司黨委采取積極穩(wěn)妥的政策，清退了一些投入發(fā)展?jié)摿Σ蛔闫髽I(yè)的股份，整合了優(yōu)勢資源，擺脫了虧損企業(yè)對公司發(fā)展的影響，實現(xiàn)了扭虧增盈，走上了健康有序的發(fā)展之路，經(jīng)營效益明顯提高，職工利益得到較好的維護。
　　五是公司實力不斷壯大，基礎(chǔ)管理逐步規(guī)范。通過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的不懈努力，公司各項基礎(chǔ)實力得到了顯著的增強，人員素質(zhì)得到了進一步提升，管理方式得到了進一步優(yōu)化，為公司持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前公司承擔(dān)著平定和武罐高速公路的建設(shè)任務(wù)，這是當(dāng)前我省高速公路建設(shè)中最難啃的兩塊硬骨頭，廳黨組非常重視，之所以把這樣重的任務(wù)交給公司，一方面說明了廳黨組對公司的充分信任，另一方面說明了公司有實力能夠承擔(dān)這樣的重任。
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　　在肯定成績的同時，公司黨委清醒的認(rèn)識到，公司的發(fā)展速度、管理理念、現(xiàn)實表現(xiàn)以及項目建設(shè)等與廳黨組的要求和群眾的期望相比，還有較大差距。
　　一是思想解放的程度還不夠大，因循守舊、固步自封的觀念依然存在，學(xué)習(xí)新知識、運用新成果、獲得新突破的膽識還不夠大。
　　二是調(diào)查研究的深度和廣度還跟不上，有許多問題，僅停留于表面，沒有沉下身子做深入細(xì)致的調(diào)查研究，以至于找不到產(chǎn)生問題的根本原因和癥節(jié)所在，自然想不出解決問題的最好辦法。
　　三是由于建設(shè)市場秩序不是很規(guī)范，管理_和機制還不夠健全，個別承包人抗風(fēng)險和履約能力有限，給項目建設(shè)帶來了很多不利因素，另外，我們在實施項目建設(shè)管理方面的方法和手段還不夠新，管理的效果還不夠好，距離“統(tǒng)籌兼顧”的目標(biāo)還有一定的差距。
　　四是公司的人才結(jié)構(gòu)還不符合科學(xué)發(fā)展的需要，懂管理、會經(jīng)營的高素質(zhì)項目管理人才相對缺乏，人才引進和培養(yǎng)工作還不完善，實踐鍛煉和專業(yè)研修結(jié)合得不夠好，此外一些制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，一些制度常常是講在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，就是落實不到行動上。
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　　產(chǎn)生問題的原因是多方面的，主觀上分析，主要有以下幾個方面的原因。
　　1、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的勁頭還不夠足。缺乏學(xué)習(xí)的主動性和緊迫感，重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)，不能很好地處理工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān) ……（未完，全文共8314字，當(dāng)前僅顯示2271字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司發(fā)展落實科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報告》）