目錄/提綱:……
一、2008年工作情況
(一)重點項目全面開工,“百億”××藍(lán)圖基本繪就
(二)積極實施科技興企,生產(chǎn)力水平進(jìn)一步提升
(三)雙基工作推進(jìn)有力,安全管理能力不斷增強(qiáng)
(四)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行管理,經(jīng)營水平得到提高
(五)著力實施了改革改制,企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范
(六)深化以人為本思想,和諧礦區(qū)建設(shè)不斷推進(jìn)
二、2009年的工作
(一)堅定“十一五”計劃目標(biāo),矢志不渝抓發(fā)展
(二)圍繞科學(xué)發(fā)展觀,以市場需求部署安全生產(chǎn)
(三)適應(yīng)市場新形勢,確保營銷平穩(wěn)運行
(四)樹立“過緊日子”思想,大力提升經(jīng)營管理水平
(五)促進(jìn)人企全面協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建和諧穩(wěn)定美好礦區(qū)
……
同志們:
2009年,是**集團(tuán)完成“十一五”計劃、創(chuàng)建“百億”企業(yè)的“沖刺年”,是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)、克服經(jīng)濟(jì)運行困難的“攻堅年”。為把握形勢,抓住困難中蘊(yùn)含的重大機(jī)遇,保持又好又快發(fā)展勢頭,維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定大局,實現(xiàn)“十一五”計劃和“百億”企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo),今天我們在這里隆重召開2009年工作會。
會議的主題是:全面貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會精神,以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實省委、省政府工作部署;不為任何困難所懼,不被任何干擾所惑,以科學(xué)發(fā)展觀矢志不渝抓發(fā)展,堅持“十一五”計劃不動搖,堅定“百億”企業(yè)目標(biāo)不放松;把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題,加快項目建設(shè),實現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展,建設(shè)規(guī);F(xiàn)代化、信息化**集團(tuán)。
一、2008年工作情況
2008年,我們抓住機(jī)遇加快發(fā)展,沉著冷靜應(yīng)對困難,生產(chǎn)躍上新臺階,安全創(chuàng)造新水平,經(jīng)營取得新成效,各項工作取得長足進(jìn)步。
煤炭產(chǎn)量上升。全年生產(chǎn)原煤1300.1萬噸,同比增長4.7%;生產(chǎn)精煤282萬噸,同比基本持平;銷售商品煤1268.51萬噸。
掘進(jìn)進(jìn)尺增加。掘進(jìn)總進(jìn)尺26.81萬米,同比增長10.8%,其中開拓進(jìn)尺5.17萬米,同比增長45.2%。
安全控制在指標(biāo)內(nèi)。2008年,省安委會下達(dá)的死亡控制指標(biāo)為29人,實際發(fā)生死亡事故21起死亡22 人(其中基本建設(shè)礦井發(fā)生事故2起,死亡2人),百萬噸死亡率1.54,同比下降29.03%,為**集團(tuán)組建以來最好水平。
經(jīng)濟(jì)實力增強(qiáng)。2008年營業(yè)總收入73.51億元,同比增加20.78億元,增長39
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,實現(xiàn)全機(jī)械化采煤的礦井已達(dá)到6對(小寶鼎、綠水洞、李子埡、小河嘴、魯班山北、魯班山南);減頭減面有了新進(jìn)展,掘進(jìn)工作面由204個減少到187個,綜掘率提高10%。攀煤機(jī)采率達(dá)到64.5%,綜掘率達(dá)到17.19%;芙蓉綜采率達(dá)到68.62%;廣能綜采率達(dá)到86%,綜掘率達(dá)到31%;達(dá)竹鐵山南、斌郎礦使用綜采成功,50%的礦井實現(xiàn)了綜合機(jī)械化采煤;廣旺機(jī)采率達(dá)8%,告別了無機(jī)采的歷史;川南煤業(yè)將兩套高檔普采成功升級為綜采;威遠(yuǎn)礦敘永一井即將實現(xiàn)兩個機(jī)采工作面開采格局。
廣能公司李子埡、綠水洞礦經(jīng)**集團(tuán)驗收命名為“**集團(tuán)高產(chǎn)高效礦井”,并通過了國家行業(yè)級安全高效礦井評審;目前與中國煤炭科工集團(tuán)合作實施的芙蓉公司杉木樹礦“礦井綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)項目”方案,將為**集團(tuán)打造第一個數(shù)字化示范礦井。2008年,我們還著力提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,24對礦井有18對達(dá)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
其次,加大科技工作力度,提升了科技興企能力。2008年,計劃重點科技項目28項,正式啟動23項;技術(shù)中心成功評定為省級技術(shù)中心;集團(tuán)成立了專家委員會,組建了五個專家組;在技術(shù)中心成立了5個專業(yè)研究所;集團(tuán)與西安科大、重大、中國煤炭科工集團(tuán)和煤科總院重慶、西安研究院等科研院所建立了長期產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系;瓦斯聯(lián)網(wǎng)等信息化建設(shè)部分系統(tǒng)投入運行。2008年深入展開了急傾斜、薄煤層的機(jī)械化開采技術(shù)、巷道掘進(jìn)機(jī)械化技術(shù)研究,礦山壓力顯現(xiàn)規(guī)律研究,全面推廣錨網(wǎng)噴組合支護(hù)技術(shù);加強(qiáng)了災(zāi)害治理技術(shù)研究,煤與瓦斯突出礦井以開采解放層為突破口,正著力研究提高抽采率的措施和方法;開展了煤層自然發(fā)火防治的研究;加強(qiáng)了水害治理,加強(qiáng)了水文地質(zhì)勘測,引進(jìn)了先進(jìn)的水文地質(zhì)技術(shù)裝備,有力地保障了礦井災(zāi)害治理工作的安全性和科學(xué)性。全年組織參加2008省級鑒定科技成果28項;組織了31項科技成果參加省科技進(jìn)步評審,獲省科技進(jìn)步一等獎1項,二等獎2項,三等獎7項。
第三,不斷加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),人才隊伍狀況有所改善。制定了**集團(tuán)2008-2010年人才培養(yǎng)規(guī)劃,加大了培養(yǎng)煤礦主體專業(yè)技能人才力度,積極推進(jìn)“變招工為招生”工作,已招收煤礦主體專業(yè)技校學(xué)生1020人,地礦類高校畢業(yè)生92人,簽訂2009屆高校畢業(yè)生意向性就業(yè)協(xié)議115人;另外招聘非煤專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生86人,選送到煤炭高校進(jìn)行一年轉(zhuǎn)專業(yè)進(jìn)修,結(jié)業(yè)后分配充實到煤礦從事技術(shù)管理工作。2008年繼續(xù)開展了職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作,組織了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審申報和**首屆專業(yè)技術(shù)拔尖人才評選,開展了煤炭系統(tǒng)職工技能大賽。
。ㄈ╇p基工作推進(jìn)有力,安全管理能力不斷增強(qiáng)
2008年,我們圍繞“雙基”工作這條主線強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)管理,通過開展多種形式的安全活動,促進(jìn)了礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作全面健康發(fā)展,
安全生產(chǎn)狀況總體平穩(wěn),完成省政府下達(dá)的安全任務(wù)。尤其是在春節(jié)、“兩會”、抗擊冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)、北京奧運會期間保證了礦井的安全生產(chǎn)。
第一,重點加強(qiáng)了“雙基”工作。2008年,我們針對性地制定了加強(qiáng)煤礦“雙基”工作的指導(dǎo)意見,著力全面提升各公司企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)技術(shù)水平,各公司積極實施,取得了較好成效,死亡人數(shù)同比減少25%,實現(xiàn)了安全狀況逐漸好轉(zhuǎn)。攀煤公司在花山礦、小寶鼎礦進(jìn)行試點,促進(jìn)了“雙基”建設(shè)順利開展;廣能公司結(jié)合實際狠抓“雙基”工作落實,安全生產(chǎn)實現(xiàn)了連續(xù)兩年零死亡。
第二,進(jìn)一步加大了淘汰設(shè)備及工藝更新投入力度。2008年**集團(tuán)共申請國債項目22項,總投資5.239億元,其中國家補(bǔ)助資金0.9782億元;瓦斯集中整治項目134項,完成113項,實際投入資金約2.06億元;提取安全費用3.87億元,使用3.92億元,全年共改造、更新設(shè)備4318臺件。通過提足用好安全費用、國債資金,加大了淘汰設(shè)備及工藝更新投入力度,完善配套了安全設(shè)施設(shè)備,增強(qiáng)了礦井綜合防災(zāi)抗災(zāi)能力,安全基礎(chǔ)得到夯實。
第三,認(rèn)真開展了安全主題實踐活動。我們始終將“一通三防”作為安全工作重點,堅決貫徹瓦斯治理十六字方針,增強(qiáng)了瓦斯抽采及利用管理能力,瓦斯超限次數(shù)明顯下降,二級以上瓦斯超限報警次數(shù)同比下降25%。2008年全年抽采瓦斯7600萬立方米,比上年增加21%;瓦斯利用4050萬立方米,比上年增加13%;已運行瓦斯發(fā)電機(jī)組30臺,總裝機(jī)容量達(dá)到15兆瓦。切實開展了“隱患治理年”活動,嚴(yán)格按“責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案”五落實原則落實整改,及時消除了安全隱患;開展了治爆緝槍專項治理行動;按國務(wù)院要求開展了百日督查專項行動;深入開展了三個百日安全生產(chǎn)活動及2008年安全生產(chǎn)月活動,創(chuàng)造出了良好安全文化氛圍。
。ㄋ模⿵(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行管理,經(jīng)營水平得到提高
一是向管理要效益,強(qiáng)化了財務(wù)管理。依靠財務(wù)信息化手段,進(jìn)一步加大了資金調(diào)控力度,2008年新增內(nèi)部貸款6億元,年末內(nèi)部貸款余額達(dá)13億元,節(jié)約利息支出1800余萬元;加強(qiáng)協(xié)調(diào)爭取到了虧損補(bǔ)貼集中撥付和煤層氣開發(fā)利用補(bǔ)貼,使各種
財政資金及時足額到位,全年到位國家和省各種資金8.3億元;在保證資金安全前提下,利用資金時間差開展了人民幣理財業(yè)務(wù),全年增加資金收益200余萬元;資金集中統(tǒng)管度明顯提高,除財政專項資金外**統(tǒng)管資金達(dá)到75%,
銀行賬戶從年初444個下降到351個;出臺了抗震救災(zāi)資金和對外捐贈管理制度;利用會計信息及時跟蹤各公司經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)度,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析;各公司都不同程度地開展了稅收籌劃,用好用活用夠稅收政策,為企業(yè)節(jié)約了稅收支出;繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè),對系統(tǒng)進(jìn)行了升級,組織了資金管理模塊的全面實施,增強(qiáng)了集團(tuán)控制力。
二是加大融資力度,保障了資金供應(yīng)。通過**集團(tuán)搭建的融資平臺,全年為各子公司辦理貸款擔(dān)保9億元,幫助落實到位了10億元以上的項目建設(shè)資金,保證了**重點工 ……(未完,全文共17473字,當(dāng)前僅顯示3143字,請閱讀下面提示信息。
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