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2008年住房公積金管理中心工作匯報(bào)

發(fā)表時(shí)間:2009/4/10 14:48:28
目錄/提綱:……
一、基本情況
(一)中心基本情況
(二)住房現(xiàn)狀
(三)住房專項(xiàng)資金情況
二、2008年業(yè)績指標(biāo)完成情況
三、2008年主要工作
(二)努力建設(shè)公平、公正、公開的住房分配制度,不斷提高油田房產(chǎn)管理水平
(四)調(diào)整理順管理機(jī)制,規(guī)范完善內(nèi)部管理,提升中心整體管理和服務(wù)水平
四、2009年工作設(shè)想
(一)指導(dǎo)思想
(二)工作目標(biāo)
(三)重點(diǎn)工作
……

  
  ****公司住房公積金管理中心二○○八年工作匯報(bào)
  各位領(lǐng)導(dǎo):
  現(xiàn)就住房公積金管理中心基本狀況和2008年工作情況以及2009年工作設(shè)想作簡要匯報(bào)。
  一、基本情況
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  ****公司住房公積金管理中心編制定員13人,下設(shè)住房制度改革辦公室、房產(chǎn)管理科、住房公積金管理科3個(gè)科室,主要從事油田住房制度改革、房產(chǎn)管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項(xiàng)資金管理業(yè)務(wù),同時(shí)掛****地區(qū)住房公積金管理中心****公司分中心牌子。
  住房公積金管理中心行政上隸屬**公司直屬單位,在住房公積金業(yè)務(wù)上接受****地區(qū)住房公積金管理中心監(jiān)督和指導(dǎo),作為被授權(quán)人每年與其簽定授權(quán)書,按授權(quán)范圍從事管理和開展業(yè)務(wù)。直接管理**公司、****公司分公司的職工住房公積金,托管中油測井公司****事業(yè)部、東方地球物探公司****事業(yè)部和****地區(qū)教育局****教培中心的職工住房公積金。
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  目前,全油田共有住宅14910套(含****礦區(qū)2135套),具體情況詳見附表(****公司住房情況一覽表)。
 。ㄈ┳》繉m(xiàng)資金情況
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略794字,正式會員可完整閱讀)…… 
極推行住房分配貨幣化政策,努力提高房產(chǎn)及住房公積金管理與運(yùn)營水平,做了以下主要工作:
  (一)分析總結(jié)房改經(jīng)驗(yàn),研究確定發(fā)展方向,不斷推動油田住房分配貨幣化向縱深發(fā)展。
  一是系統(tǒng)總結(jié)油田“十五”期間房產(chǎn)與住房公積金管理工作,制訂“十一五”發(fā)展計(jì)劃,并根據(jù)油田發(fā)展規(guī)劃、住房現(xiàn)狀和職工住房需求,提出了油田“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃。
  二是為了進(jìn)一步完善油田經(jīng)濟(jì)適用住房制度,全面落實(shí)住房分配貨幣化政策,組織開展住房出售出租政策及房價(jià)體系調(diào)研論證,擬訂了《****公司深化經(jīng)濟(jì)適用住房制度改革、合理調(diào)整油田住房價(jià)格實(shí)施意見》,在不同層面征詢意見,現(xiàn)已形成了意見草案,提交指揮部研究決策。
  三是根據(jù)集團(tuán)公司住房制度改革辦公室《關(guān)于解決職工遺屬住房困難的意見》,擬訂了本油田采取發(fā)放一次性住房困難補(bǔ)助辦法解決職工遺屬住房困難問題的實(shí)施意見,經(jīng)指揮部及油田公司共同研究通過,得到了全面落實(shí),把集團(tuán)公司和****公司對職工遺屬的關(guān)心照顧及時(shí)送達(dá)住房困難的職工遺屬。
  四是組織開展油田外站待派住宅的清理和需求分析,制訂外站待派住宅分配排隊(duì)打分標(biāo)準(zhǔn),開展抽樣測評分析,擬訂了《油田調(diào)售外站待派住房的實(shí)施意見》,提交指揮部研究決策。
  五是根據(jù)油田現(xiàn)有房源和無房職工狀況,結(jié)合“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃,在進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上,提出了在****石油基地九區(qū)和蘭州等外站建設(shè)住房的計(jì)劃,以緩解房源緊張矛盾,滿足油田職工的住房需求。
  六是根據(jù)指揮辦公會議安排,就********物業(yè)管理處《關(guān)于有償解除勞動合同等人員搬遷酒泉基地有關(guān)費(fèi)用的請示》,起草批復(fù)意見,做了回復(fù)處理。
  (二)努力建設(shè)公平、公正、公開的住房分配制度,不斷提高油田房產(chǎn)管理水平。
  一是認(rèn)真落實(shí)“三公開、一排隊(duì)、一監(jiān)督”(即:待派房源公開、住戶信息公開、住房調(diào)售結(jié)果公開、職工按打分排序自主選房、接受群眾監(jiān)督)的住房調(diào)售制度,堅(jiān)持在住房公積金管理中心網(wǎng)頁的“房產(chǎn)信息”窗口公布住房調(diào)售程序、規(guī)則及住房分配信息,接受群眾監(jiān)督,杜絕暗箱操作,使住房調(diào)售真正做到公平、公正、公開、透明,并耐心向申請住房職工解釋住房調(diào)售政策,及時(shí)化解矛盾。
  二是根據(jù)今年房源現(xiàn)狀,及時(shí)調(diào)整分配對象和調(diào)售周期,完善調(diào)售規(guī)則,平穩(wěn)、順利地實(shí)施了住房分配和調(diào)售工作。2008年1--10月,共調(diào)售、分配住房374套,其中:調(diào)售****、鄯善住房227套,調(diào)售廣漢住房3套,分配酒泉基地住房144套。
  三是及時(shí)與****油田溝通有關(guān)酒泉基地二期工程建設(shè)住房的房源分配事宜,達(dá)成了建成住房優(yōu)先滿足****公司房源計(jì)劃的初步意見。
  四是協(xié)同********物業(yè)管理處,完成了長期在****礦區(qū)工作職工搬遷酒泉基地工作,及時(shí)為搬遷職工辦理原住房退售手續(xù)和購買酒泉基地住房提取住房公積金。
 。ㄈ┎粩嘁(guī)范和完善住房公積金管理與服務(wù)模式,強(qiáng)化資金管理,全面提高油田住房專項(xiàng)資金管理水平。
  一是認(rèn)真強(qiáng)化住房公積金繳存管理,對逾期繳納公積金的單位下發(fā)催繳通知書,以保障住房公積金及時(shí)足額歸集,并堅(jiān)持每月將各單位住房公積金繳存情況在網(wǎng)上公布,方便職工查詢與監(jiān)督。今年1--10月,油田56個(gè)單位、17498名員工(含1308名短期合同制職工子女)全部參加了住房公積金繳存,住房公積金歸集及時(shí)率達(dá)到97.69%,職工個(gè)人公積金賬戶健全率達(dá)到100%,共匯繳住房公積金13489.35萬元,與去年同期相比,增加2164.03萬元,增長率19.11%。
  二是拓展服務(wù)項(xiàng)目,開展延伸服務(wù),推動住房公積金管理與服務(wù)向縱深發(fā)展。今年1-10月份,職工購房、租房、償還住房貸款等累計(jì)支取住房公積金718人次、2489.03萬元,其中:職工自建房、購房、調(diào)房支取2023.39萬元;職工租房支取7.41萬元;離退休職工支取79.44萬元;調(diào)出****公司職工支取162.36萬元;與企業(yè)解除合同職工支取103.92萬元;職工死亡銷戶支取105.82萬元;其他支取0.7萬元。
  三是合理安排資金辦理金融業(yè)務(wù),確保油田職工住房公積金保值增值。今年1-10月份累計(jì)業(yè)務(wù)收入1044.04萬 ……(未完,全文共6347字,當(dāng)前僅顯示2228字,請閱讀下面提示信息。收藏《2008年住房公積金管理中心工作匯報(bào)》
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