2008年度總結(jié)評(píng)比經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、抓班子建設(shè)，與“四好班子”相結(jié)合
二、抓班組建設(shè)，與創(chuàng)建“五好”紅旗班組相結(jié)合
一、做到突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)支部建設(shè)
二、做到標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能作用
（一）、以學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，大力開展廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育
（三）著力于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
（四）、層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效
三、做到民主管理，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
第四、存在不足：1.隊(duì)伍建設(shè)上，我們存在標(biāo)準(zhǔn)有待提高
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　　2008年度總結(jié)評(píng)比經(jīng)驗(yàn)交流材料
　　今年以來，我們?cè)诠竞凸军h委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、謀劃發(fā)展，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，不斷提升隊(duì)伍管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，科學(xué)鉆井，密切組織生產(chǎn)，全隊(duì)干部職工一年來通過“五個(gè)結(jié)合”、“五個(gè)保障”、“五個(gè)做到”，實(shí)現(xiàn)了年進(jìn)尺8.4 米，成本結(jié)余近575萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)超額完成上級(jí)的要求，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
　　首先，進(jìn)一步強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的基層隊(duì)伍。強(qiáng)化科學(xué)管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，一年來，我們主要突出了“五個(gè)結(jié)合”，取得了一定的成績(jī)。
　　一、抓班子建設(shè)，與“四好班子”相結(jié)合
　　班子建設(shè)是隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。 把提素質(zhì)，樹形象，強(qiáng)管理為手段，努力建設(shè)創(chuàng)新、和諧和務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高班子成員的理論素養(yǎng)。我們認(rèn)真落實(shí)班子集體學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤，提升班子成員的業(yè)務(wù)理論的素質(zhì)和管理水平。自覺加壓，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)管理知識(shí)更新，打造成為管理全面、技術(shù)精通、操作全能班子。
　　2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)班子工作制度和議事規(guī)則，人員崗位變動(dòng)、獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等重大事項(xiàng)需經(jīng)班子集體討論決定。二是通過民主生活會(huì)，加強(qiáng)互相的溝通和了解，增強(qiáng)了溝通和理解，充分發(fā)揮班子的整體功能，使班子成員的分工不分家，各負(fù)其責(zé)，增強(qiáng)班子成員相互支持，相互幫助，使班子產(chǎn)生了巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是要切實(shí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。自覺做到心系隊(duì)伍的和諧發(fā)展、關(guān)心大局，彼此尊重、加強(qiáng)溝通，共同營(yíng)造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的好局面。
　　3、切實(shí)開展“四好”基層班子創(chuàng)建活動(dòng)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為首
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工工作態(tài)度和工作完成情況，月底進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得。 三是人人參與創(chuàng)新管。為了進(jìn)一步激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，我們緊緊圍繞生產(chǎn)中遇到的新情況、新問題，廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設(shè)計(jì)、小竅門的“六小”活動(dòng)，每月從班組獎(jiǎng)金中對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了班組人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。
　　第三，親情管理，增強(qiáng)隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)能力
　　我們堅(jiān)持發(fā)揮親情管理能，著力培育班組人員創(chuàng)建“五好班組”的自覺行為規(guī)范，為隊(duì)伍發(fā)展提供不竭的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
　　一是講“三心”重班組團(tuán)結(jié)。我們?yōu)槊總�(gè)班組制作了班旗，舉旗列隊(duì)上下班，建立了“五好”班組創(chuàng)建園地，制作了職工安全“全家�！焙桶嘟M合影，講班組齊心；開展了“輪值班長(zhǎng)”活動(dòng)，讓每名職工在司鉆的帶領(lǐng)下，擔(dān)任三天的實(shí)習(xí)班長(zhǎng)，講班組交心；建立了班組親情聯(lián)系卡，每月由司鉆同班組職工家人聯(lián)系，講班組愛心，真正把班組建設(shè)成為一個(gè)溫馨的港灣。二是講“規(guī)范”重行為文明。我們?cè)诎嘟M積極倡導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)操作出精品，質(zhì)量第一立市場(chǎng)”的文明施工理念，堅(jiān)持按照“地上服從地下、地下服從設(shè)計(jì)”的要求，建立起了“職工自律、班組考核、隊(duì)里監(jiān)督”的有效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)職工行為規(guī)范和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好良好習(xí)慣的養(yǎng)成，確保職工行為文明、操作規(guī)范，執(zhí)行到位，保證了所施工的每口井鉆井液密度達(dá)標(biāo)率、一次電測(cè)成功率、固井質(zhì)量合格率等多項(xiàng)指標(biāo)高達(dá)100%的好水平。三是講“崇尚”重奮勇爭(zhēng)先。我們通過采取口頭表?yè)P(yáng)、流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)勵(lì)傾斜、推先薦優(yōu)的方式，把哪些工作認(rèn)真、技能超人、生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、效益挖潛的突出個(gè)人和班組作為隊(duì)伍的典型，激發(fā)了全隊(duì)班組和職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。 四是講“民主”重氛圍和諧。我們主要通過“三讓”來營(yíng)造民主氛圍，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。即“制度讓班組自己來定，考勤讓班組自己來做獎(jiǎng)勵(lì)，讓班組自己來報(bào)隊(duì)”。
　　3.抓職工隊(duì)伍建設(shè)，與“抓基層、強(qiáng)落實(shí)、提素質(zhì)、上水平”優(yōu)質(zhì)高效基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。
　　員工隊(duì)伍的素質(zhì)是隊(duì)伍發(fā)展的關(guān)鍵，一年來，按照公司的優(yōu)質(zhì)高效基層鉆井隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求，堅(jiān)持抓好基本功訓(xùn)練，錘煉過硬作風(fēng)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，著力打造技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、基本功過硬的職工隊(duì)伍。
　　1.加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。職工素質(zhì)的高低決定了隊(duì)伍素質(zhì)，為了提升素質(zhì)，上水平，我們堅(jiān)持把崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、師帶徒等傳統(tǒng)培養(yǎng)人才方式，作為建隊(duì)育人和提升隊(duì)伍素質(zhì)的重要舉措，打造高素質(zhì)的過硬的職工隊(duì)伍。首先加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì)。為了更好的組織職工學(xué)習(xí)，我隊(duì)成立培訓(xùn)小組，針對(duì)職工的學(xué)習(xí)的積極性不夠強(qiáng)，我們采取了全員培訓(xùn)、師徒負(fù)責(zé)制、崗位練兵、激勵(lì)促學(xué)法、實(shí)際操作法等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，改變以往大幫轟學(xué)習(xí)習(xí)慣，上級(jí)崗位與下級(jí)崗位簽訂師徒合同，一幫一結(jié)對(duì)子，技術(shù)尖子帶新工人，重點(diǎn)幫學(xué)，使高職工的素質(zhì)得到普遍的提高。其次，分塊包干，形成崗崗有人負(fù)責(zé)的培訓(xùn)格局。為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果，我們把全隊(duì)分成五個(gè)班組，即四個(gè)工程班和一個(gè)大班，分別由隊(duì)干部包班，由包干部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果納入到對(duì)干部的考核，這一舉措取得較好的效果，在隊(duì)里掀起了學(xué)習(xí)趕先進(jìn)的氛圍。
　　2.加強(qiáng)人本理念，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。我們堅(jiān)持開展形式多樣的活動(dòng)，采取不同的載體，凝神聚力，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的氛圍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。關(guān)心職工，愛護(hù)職工，積極營(yíng)造家的的氛圍。組織家屬、職工吃“團(tuán)圓飯”，隊(duì)長(zhǎng)、書記家訪，了解職工溫暖，對(duì)困難職工送慰問金，找職工談心等方式關(guān)愛職工，使家屬、職工共同營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)的氛圍，讓每一名職工輕輕松松的上班，安安全全的下班，是隊(duì)伍的凝聚力不斷升華。
　　3.實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性。 不斷完善激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)職工的工作潛能，為職工打造一個(gè)人盡其才、才盡其用健康成長(zhǎng)的良好平臺(tái)。一是榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)獲得上級(jí)的各種稱號(hào)的榮譽(yù)獲得者，頒發(fā)證書，并在職工大會(huì)上給予表?yè)P(yáng)。二是崗位激勵(lì)法。在崗位實(shí)行有能力的優(yōu)先，不看員工的資歷、年齡，而是看能力和業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)職工向上的積極性。三是物質(zhì)激勵(lì)法。每月被評(píng)為崗位明星、技術(shù)能手、先進(jìn)班組的我們都給予500.00—1500.00獎(jiǎng)勵(lì)。
　　4.抓文化建設(shè)，與強(qiáng)化隊(duì)伍的特色文化相結(jié)合
　　思想決定行為。一個(gè)企業(yè)員工只有忠愛自己的事業(yè)，才能有所作為。通過文化引導(dǎo)，可以提升員工對(duì)隊(duì)伍的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，使員工自覺加強(qiáng)崗位責(zé)任心，積極投身到發(fā)展實(shí)踐中來。
　　特色文化是在鉆井隊(duì)伍管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而形成的，是為基層隊(duì)管理服務(wù)的一種強(qiáng)有力的措施和手段。一是營(yíng)造文化氛圍。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭灌輸文化理念,培育管理文化，注重加強(qiáng)與班組的聯(lián)系溝通，經(jīng)常深入到班組中，與班組成員做零距離的溝通、交流，掌握了解他們所思所想，找準(zhǔn)產(chǎn)生思想問題的癥結(jié)，對(duì)癥下藥，在最短的時(shí)間內(nèi)解決他們提出的生活、生產(chǎn)等各類問題。二是選準(zhǔn)文化載體。結(jié)合“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)大慶精神、鐵人精神教育，弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，引導(dǎo)員工創(chuàng)新思維，以高度的責(zé)任感和使命感扎實(shí)做好本職工作。通過開展“我與隊(duì)伍共發(fā)展”、“我為隊(duì)伍獻(xiàn)一計(jì)”、“小改小革”等行之有效的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神。三是加強(qiáng)文化宣傳。要積極創(chuàng)造條件，開展小型多樣的文體活動(dòng)，盡可能讓班組員工都能參與到活動(dòng)中，豐富他們的業(yè)余文化生活。
　　經(jīng)過多年的積累和提煉我們隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化方面形成了“清潔施工從我做起”的文化理念；在安全管理方面形成了“安全與幸福同在，僥幸與事故并存”的文化理念；在挖潛增效方面形成了“創(chuàng)效源自節(jié)約”的文化理念；在支部建設(shè)方面形成了“擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍主心骨，引領(lǐng)大家共發(fā)展”的文化理念；在班組建設(shè)方面形成了“細(xì)胞有活力，隊(duì)伍有動(dòng)力”的文化理念。通過將特色文化_到班組的每名員工中，激勵(lì)他們發(fā)揮自己的潛能，才能使他們自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
　　5.抓職工的思想建設(shè)，與職工關(guān)心的熱點(diǎn)相結(jié)合。職工的思想，決定職工的行為，是行為的先導(dǎo)。首先，我們把職工的思想摸透，認(rèn)真做到“答職工疑、解職工難、知職工情”，不斷的從職工心底激發(fā)他們的工作積極性。通過家訪，了解職工有何疑問、有何難題需要解決和幫助，使職工 ……（未完，全文共13841字，當(dāng)前僅顯示3293字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年度總結(jié)評(píng)比經(jīng)驗(yàn)交流材料》）