淺談二級(jí)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，培植技術(shù)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
二、注重人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
三、適時(shí)投入先進(jìn)設(shè)備，帶動(dòng)整體醫(yī)療水平提高
四、實(shí)行成本核算，加強(qiáng)績(jī)效考核，醫(yī)院科學(xué)化管理
五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全
六、改造服務(wù)流程，方便病人，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量
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　　二級(jí)醫(yī)院面向基層和農(nóng)村，處于醫(yī)療第一線，在整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生體系中，占有較大比重；在構(gòu)建新型農(nóng)村合作醫(yī)療以及新型城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中發(fā)揮著重要作用，但是，二級(jí)醫(yī)院的發(fā)展面臨諸多困難，它沒(méi)有省級(jí)醫(yī)院得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和人才、技術(shù)、設(shè)施的優(yōu)越條件，也沒(méi)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)模小、人員少，而經(jīng)營(yíng)上政府給予的優(yōu)惠政策；相反，還要受到來(lái)自它們的直接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，因此，為適應(yīng)自身發(fā)展和醫(yī)療_改革的需要，二級(jí)醫(yī)院必須解放思想，以人為本，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，注重醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)策略，特別是選擇一些符合醫(yī)院自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要，逐步提高醫(yī)院的文化底蘊(yùn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，醫(yī)院才能得到可持續(xù)健康發(fā)展。我們醫(yī)院針對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療經(jīng)營(yíng)狀況，制定了如下經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，受到顯著成效。
　　
　　一、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，培植技術(shù)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　現(xiàn)代醫(yī)
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，可以促進(jìn)整個(gè)學(xué)科技術(shù)水平的提高，帶動(dòng)整個(gè)學(xué)科的全面進(jìn)步，因此，抓學(xué)科建設(shè)要選好學(xué)科帶頭人，學(xué)科帶頭人要具備高超的專業(yè)技術(shù)水平，高尚的醫(yī)德，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，同時(shí)還必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，能率領(lǐng)全科人員共同努力使學(xué)科達(dá)到并保持一定的先進(jìn)水平及領(lǐng)先地位；其次，在選配好學(xué)科帶頭人后，要注重后備人才的培養(yǎng)，每年選配優(yōu)秀人員外出進(jìn)修，尤其是到在全國(guó)范圍內(nèi)有強(qiáng)勢(shì)�？漆t(yī)院進(jìn)修。再者，在培養(yǎng)院內(nèi)人才的同時(shí)，適時(shí)引進(jìn)和挖掘必需人才，壯大人才隊(duì)伍，提高醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　三、適時(shí)投入先進(jìn)設(shè)備，帶動(dòng)整體醫(yī)療水平提高。
　　如果說(shuō)人才是醫(yī)院跨越式發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，那么醫(yī)療設(shè)備就好比醫(yī)院騰飛的羽翼，近年來(lái)圍繞學(xué)科建設(shè)，拓展了許多新項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)，醫(yī)院先后購(gòu)置了美國(guó)ge多排螺旋ct、美國(guó)史塞克腹腔鏡，美國(guó)樞發(fā)莫椎間盤鏡，關(guān)節(jié)鏡，美國(guó)科以人鈥激光，前列腺汽化電切鏡，德國(guó)狼牌經(jīng)皮腎鏡，輸尿管鏡及膀胱鏡，日本富士能電子胃鏡，結(jié)腸鏡及十二指腸鏡，全自動(dòng)生化分析儀，血?dú)夥治鰞x，cr攝片機(jī)及飛利浦銳影彩超等，保證了臨床工作和學(xué)科發(fā)展的需要。
　　
　　四、實(shí)行成本核算，加強(qiáng)績(jī)效考核，醫(yī)院科學(xué)化管理。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中普遍缺少成本核算，醫(yī)療資源嚴(yán)重浪費(fèi)，運(yùn)行效益低下，粗放式管理越來(lái)越不適應(yīng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，因此，我院制定了適合自身的行之有效的考核辦法，建立和不斷完善了績(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)行院科兩級(jí)管理，實(shí)行成本核算，固定資產(chǎn)、設(shè)備投入、一次性耗材、辦公費(fèi)用及工資支出均納入成本核算，將可控成本細(xì)化到崗位，量化到績(jī)效工資。實(shí)行了全員考核。在藥品、一次性耗材、辦公用品及煤炭等采購(gòu)上實(shí)行比質(zhì)、比價(jià)招標(biāo)。同時(shí)，逐步推行后勤社會(huì)化服務(wù)，目前，職工食堂、洗衣房、保潔工作均實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì)化運(yùn)作。
　　
　　五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全。
　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的核心，一是強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療糾紛防范培訓(xùn)，請(qǐng)專家開辦講座，定期通報(bào)醫(yī)療糾紛發(fā)生和處理案例，尤其是在每周五行政大查房上通報(bào)醫(yī)院一周醫(yī)療質(zhì)量情況；二是建立和完善質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的質(zhì)量考評(píng)管理機(jī)制，每月進(jìn)行質(zhì)量考核，并與績(jī)效考評(píng)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用質(zhì)量和效益評(píng)價(jià)科室工作，變經(jīng)驗(yàn)管理為數(shù)字控制和科學(xué)管理。三是嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，定期組織理論考試，每周一次實(shí)地檢查并做好記錄通報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力或違法者予以處罰。四是建立醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)院成立醫(yī)療檢查組（檢查病歷質(zhì)量、處方質(zhì)量）、護(hù)理組（護(hù)理文件書寫，醫(yī)囑執(zhí)行情況）、院感組（醫(yī)務(wù)人員違規(guī)操作，供應(yīng)室消毒狀況，醫(yī)療垃圾處理等）、行風(fēng)組（醫(yī)護(hù)人員掛牌情況，門診及住院病人的滿意度調(diào)查情況）、后勤組（后勤保障情況）等，在每周五行政大查房上進(jìn)行匯總通報(bào)，并予以獎(jiǎng)懲。
　　
　　六、改造服務(wù)流程，方便病人，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。
　　一是塑造窗口形象，嚴(yán)格執(zhí)行首診、首問(wèn)負(fù)責(zé)制，門診及病房標(biāo)識(shí)牌清晰，以免病人亂投醫(yī)。二是為方便病人就醫(yī)，堅(jiān)持值班連班制，不空崗， ……（未完，全文共2585字，當(dāng)前僅顯示1643字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談二級(jí)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略》）